2023年度工作总结主管人员的度工作总结三篇.docx

年度工作参考总结-主管人员的年度工作参考总结三篇 　　主管人员年度工作总结一 　　一、××年的工作回忆。 　　1.办公室的日常治理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我本人清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推进各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，平复处理各项事务，力求周全、精确、适度，防止疏漏和过失。 　　行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开辟工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 　　1)行政统筹工作的关键事物操纵和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、材料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 　　2)实在抓好公司的福利、企业治理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物治理工作;联络办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。 　　3)爱岗敬业，严格要求本人，摆正工作位置。以“谦虚〞、“慎重〞、“律己〞的态度开展每项工作，认真地履行了本人的岗位职责。 　　4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。 　　5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的施行;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件材料、批文等整理归档，做好材料的归档治理工作。 　　6)制度建立。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依照企业现状，制定新的规章制度以习惯企业开展的需要。 　　7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤操纵监视工作，依照人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，处理员工的后顾之忧。 　　8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议材料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 　　2.凭借个人经历，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。 　　3.加强本身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，本身素养和工作才能是决定办公室是否可以正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方〞作用的关键，对推进各项工作起着决定性要素。 　　随着时代的开展和新情势的需要，我越发感到本人身上的担子非常重，而本人的学问、才能和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔，因而不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感受本人近一年来依然有了一定的进步。 　　通过不断的学习和积累，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类咨询题。在组织治理才能、综合分析才能、协调办事才能等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转。可以以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高本身各项业务素养，争取工作的主动性，同时具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 　　二、工作中存在的咨询题。 　　自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些咨询题和缺乏。主要表如今： 　　1)××公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个理解的过程，许多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 　　2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑咨询题应该更周到详尽。 　　3)本人的治理水平离公司的高效要求还有一定间隔。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高本身治理水平的同时更多注重对下属的培养和治理上的进一步加强。 　　主管人员年度工作总结二 　一、××年完成的主要工作内容 　　(一)新工程开发 　　1)完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。 　　2)从××年年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套。 　　3)和正在开发中如××，××，××也正按进度进展等。 　　4)一些潜在的工程如××、××,××、××。 　　(二)技术部交底工作 　　1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 　　2)完成重点工程的技术材料的整理并及时签认报批，如××批准，××样件确认等。按照工程的进度，一些材料也在评审中。 　　3)完善各个新品的重点难点的施行合理性方案，如××模具加工，××构造更改等。 　　4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量消费。 　　5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修正130份，翻新220份，新工程80余份。 　　(三)技术更改和创新 　　1)优化了复杂的消费工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“××指针，××里转针，××指针等〞。 　　由往常的装配困难，如今更加简单。更改指针零件构造，“如××指针，××小针等〞 　　2)改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将陆续改良像热铆，飞边等一些工艺。 　　3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 　　4)还更改了××系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了消费效率，保证产品的质量。 　　5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部初次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经历。 　　6)我们还初次使用新材料，国内第一款免测压入力指针××，此指针已经申请了专利。 　　7)还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。 　　二、工作中的缺乏 　　1)技术部人员多数为新学员，工作才能方面相对单一，我们需要加快提升本身综合水平和实际操作才能，尤其在操纵治理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的理解和执行程度间隔公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 　　2)质量操纵方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程操纵方法还存在缺乏，治理思路不明晰，操纵重点不突出。 　　3)与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 　　4)关于一些日常需归档的材料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 　　三、将来的方案和要求 　　(一)加强责任心： 　　1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，加强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证可以按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经历缺乏，因而对待工作毫不敢怠慢!〞 　　(二)改良工作方式： 　　1)工作方法：把工作中的得失和每次出现的咨询题记下来，以便汲取经历教训，遇到疑难咨询题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取别人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 　　2)工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正本人的态度，树立工作目的，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提示本人“这一阶段我是否已经完成〞 　　××年的工作给了我们非常多的教训，××年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以工程前期治理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术才能，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为××年全面完成国内外汽车仪表公司的目的而努力奋斗! 　　主管人员年度工作总结三 　　一、公司人力资源治理体系的建立和完善 　　1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 　　人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，同时不断依照实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 　　2.公司治理制度体系的建立 　　我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，因而人力资源部不断致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件——公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 　　3.人事治理体系确实立 　　人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部本身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，同时为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 　　二、职工人数确实定 　　三年的运营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人〞的部门，只有确切明白公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整消费方案，消费线、直截了当工人、治理人员等都在变动，因而职工人数确实定的工作显得相当繁重。 　　三、公司人员招聘工作 　　第一年是公司高速开展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 　　四、培训工作 　　职工培训主要表达在培训费的提龋由于产品的合格率、ISO都与培训有直截了当关系，因而职工培训与消费休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司消费产品合格率必须到达90%以上，因而每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，通过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因而，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 　　五、日常人事治理工作 　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 　　总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，在各部门中起到了较好的引导典范作用。 　　所以，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 　　1.在治理制度体系的建立方面，光有好的方法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成; 　　2.在各部门的工作协调力度方面，