第1页共5页五想五不干工作总结xx工区"五想五不干"工作总结为了更好的贯彻"五想五不干"工作理念，增强员工自律意识标准岗位操作行为，防范和减少事故的发生，针对我们xx行业的工作性质，结合我工区今年以来的实际情况，在现场程序化作业的根底上，大力推行班前"五想五不干"活动，强化"有疑必停、有疑必析、有疑必理"十二字方针，树立"无方案停电就是事故"平安理念，提高人员综合素质，加强平安生产管理，现将2023年"五想五不干"工作总结如下：一、高度重视，精心组织根据"五想五不干"文件精神的要求，工区专门成立了以工区主任为组长的工作领导组，各分管副主任直接对口自身主管业务，按照各自分工，强力推进"五想五不干"工作，组织领导和分工进行了细化，要求领导组成员提高认识、认清形势，并根据"五想五不干"工作内容，细化了"五想五不干"的实施范围、工作目标、工作内容和任务、具体实施步骤，要求各站组认真开展好本班组范围内的"五想五不干"工作。把各自的生产工作内容和"五想五不干"工作有机结合，做到认识到位、组织到位、措施到位，为"五想五不干"工作的顺利开展提供了有力的组织保证。二、宣传发动，提高认识为做好"五想五不干"工作的宣传发开工作，工区利用交接班会、专题学习培训、开展讨论等有效形式，积极组织职工学习"五想五不干"的具体要求，让职工时时处处都能够接受理念教育，增强职工的感性认识，真正领会"五想五不干"的内涵。并不定时对各班组的宣传发开工作进展情况进行指导、催促，要求各班组积极响应"五想五不干"文件精神，及时召开发动会逐级传达，并周密安排和布置。充分利用班前班后会、板报、标语、报纸等形式进行广泛宣传发动。使全体职工认识到"五想五不干"工作推行的重要性和必要性，形成了纵向到底、横向到边的格局，到达了发动宣传要"声势浩大、有声有色、立竿见影"要求，使所有干部职工都积极参与到"五想五不干"工作中来第2页共5页的目的。三、根据岗位工种，推行"五想五不干"工作"五想五不干"工作全面启动以来，我工区根据变电检修及变电运行的岗位特点，在充分领会"五想五不干"的工作思路的前提下，制定了适合运行及检修岗位的"五想五不干"工作实施方法。1、运行岗位上的"五想五不干"工作实施步骤1）、在理念灌输上，为了使此平安管理理念真正引起员工重视，转化为员工自觉的行为规那么，各站将"五想五不干"平安行为准那么参加班前平安宣誓誓词中，使员工每班都能接受平安教育，推进了"五想五不干"理念的普及。2...
