2023年黄埔团队执行力训练营培训心得体会.docx

黄埔团队执行力训练营培训心得体会 XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景好似还历历在目，韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。    生命假设不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。 生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天， 气氛昂扬。      老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识， 可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比拟少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。     其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜〞。 执行就是有结果的行动!      执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！      行动表达对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果，执行力永远只能从行动中 获得，不可能通过思考获得。为什么不愿意行动，而喜欢清谈？ 原因主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感； 当人们说“我不能〞的时候，实际上在说“我不想〞！     眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。 其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！ 执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经： 执行八字方针：    认真第一，聪明第二！ 执行十六字原那么：  结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！ 执行二十四字战略：决心第一，成败第二！                  速度第一，完美第二！                  结果第一，理由第二！    执行的动力来自哪里？成就感！ 商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为： ①第一推动力  ②制造危机   ③即时鼓励 1、 人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。 2、 怎么经营员工的成就感 一是制造落差、制造不满足感；二是即时鼓励。      我认为即时鼓励还是比拟重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时鼓励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时鼓励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到鼓励——重复该行为——再次得到鼓励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、开展。即时鼓励有三大原那么，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时鼓励的方法：