2023年上半工作总结优选范文5篇.docx

2023年关于上半年工作参考总结优选范文5篇 　　上半年工作总结【1】 　　在市委市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，xx市水利局扎实工作，干事创业，上半年各项工作顺利推进，任务完成圆满，获得了可喜的成绩和进步，市科学开展综合考核的“农村规模化供水、防汛、水资源治理、农田节水灌溉、水利移民后期扶持与治理、水土保持、全面推开小型水利工程治理体制创新改革工作〞等7工程标按方案推进，其他各项工作也按方案顺利推进。 　　一、上半年工作情况 　　1、防汛抗旱工作扎实细致，确保全市平安度汛 　　(1)抗旱工作。今年来我市各区市发生了不同程度的旱情，在市委市政府的正确领导下，市防指科学应对，超前部署，加强旱情墒情监测，及时开展督导检查，修订完善抗旱应急预案，加强水源调度，积极开展抗旱水源建立，特别是产芝水库调水、灌溉深井和农村规模化供水工程发挥了重要作用，从而较好地满足了抗旱用水需要。截至目前，全市累计投入抗旱资金8299.2万元，完成抗旱浇灌面积235.54万亩次，有效处理了7561人饮水困难。 　　(2)防汛工作。强化防大汛、抗大灾认识，狠抓工作落实，成功防范了今年第9号台风“xx〞对我市的阻碍。一是层层落实防汛责任。组织落实了全市重点防洪工程行政和技术责任人69人;落实了552座小水库每库1-2人专职平安治理员队伍;重新确认了44个市防指成员单位的职责。二是组织开展防汛检查和隐患整改。4月份组织开展了全市水利工程平安专项检查和汛前检查，下达了防汛整改通知书，6月底前完成了隐患整改。三是认真修订预案。重新修编了xx市防汛抗旱应急预案和xx市防台风应急预案。编制了防汛工作手册和防汛应急处置手册。修订了23座大中型水库汛期操纵运用指标。四是加强防汛应急机制建立。按规定落实了防汛物资和抢险队伍，加强了以防汛为重点的信息化建立工作，与xx警备区、武警xx支队确定了22个部队行动集结地点，随时做好抢险预备。6月16日至18日在xx市东湖组织了全市防汛技能培训，组织了冲锋舟、橡皮艇和大型排水设备实际操作演练，进一步提高应对灾害处置水平。五是抓好防汛工程建立工作。14座小型病险水库除险加固、9座中型病险水闸除险加固、38项水毁修复工程完成了方案任务，另外还完成了新河闸有关前期工作和山洪灾害防治非工程措施工程建立。 　　2、着力推进水利重点工程建立，河道治理、调水及水源工程进展顺利 　　一是xx治理配套工程。水源工程(水土保持)工程完成了方案设计、预算评审和招标工作，签订了施工合同。完成了xx河闸左岸堤防砂坑回填，xx闸防渗墙开工建立。完成了数字xx工程有关前期工作。二是调水工程。施行了产芝水库向即墨市、城阳区和崂山区调水工程，工程预算投资5.1亿元，设计日供水量10万立方米。全程管线、三个泵站及调度中心已全部完工，目前正向xx日均调水5万立方米，有效地缓解了xx的饮水困难。施行了xx河调水及扩建工程，建成后日供水水量可到达10万立方米。同时，还正在积极推进xx河和xx水源、xx水库调水、青钢专线调水、xx台供水等工程。三是xx水库供水工程。完成了有关前期工作，6月20日开标，工程现已开工建立。四是中小河流治理工程。全国中小河流治理重点县工程、中小河流治理工程、xx支流河道引水渠道治理工程正在按方案推进，年内可全面完成任务。 　　3、农村饮水平安、规模化供水和农田水利工程建立步伐加快，为农业农村开展提供了有力保障 　　一是农田水利工程。列入市政府挂牌督办事项和现代农业十大重点工程、总投资1.5亿元的91处小型农田水利重点县工程，已完成总体进度的75%;投资2452.7万元的xx市店埠高效节水灌溉示范工程三期工程主体工程已完工。在今年水利部、财政部组织的小型农田水利重点县年度绩效考评中，我市再次被评为优秀等次，位列方案单列市之首，连续三年被评为优秀。二是农村供水工程。列入市办实事、总投资约9亿元的27处农村规模化供水工程全部开工建立，上半年组织了2次现场观摩评比，较好地促进了工作的顺利开展;投资303万元的xx市、城阳区农村饮水平安工程县级水质检测中心工程已顺利完工。 　　4、库区移民后期扶持工作获得新成效，进一步改善了移民群众的消费生活条件 　　一是高标准完成移民人口核查治理、扶持方式确定和直补资金发放工作。组织各区市和有关部门及时对11.6万名移民人口自然变化进展核查。上半年无过失发放两个季度移民直补资金3227万元。二是移民工程扶持工作按方案全面推进。完成竣工验收和移交各类移民扶持工程100多个，特别是节水灌溉工程在移民村抗旱保苗中发挥明显作用。今年向上级又争取了各类移民扶持资金5305万元，再为库区和移民安置区增添扶持工程145个。三是加强对xx市避险解困试点工程的指导工作。对省移民局评审的xx市避险解困试点施行方案进展了认确实审查。四是移民教育培训工作有序开展。组织市和区市两级移民干部培训1期，按照移民群众的消费需要，及时协调移民科技下乡效劳团组织科技下乡15场次，专家联络活动9场次，培训各类人员650人次。 　　5、水政执法和监察工作不断加强，维护了正常的水事秩序 　　一是深化开展普法宣传教育工作。组织开展了3.22“世界水日〞“中国水周〞宣传纪念活动，获得了良好效果。 　　二是扎实开展执法标准化建立工作。制定印发了xx市水利局关于进一步明确小沽河治理职责的通知，理顺了部门之间和层级之间的执法体制，明确和强化了执法责任。 　　三是认真开展行政审批标准办理工作。对8项水行政审批效劳事项以及相关中介效劳工程进展了认真梳理。做好大厅窗口行政审批事项日常办理工作，对新增行政审批事项入驻大厅进展了研究办理，截至六月底共办理水行政审批效劳事项74件。四是催促和会同有关部门、区市，对通过举报、交办、巡查中觉察的各类水事违法案件，做到严肃对待、及时处理，维护了正常的水事秩序。 　　6、加强水资源治理和水土保持工作，进一步提升水生态文明建立水平 　　一是实行最严格水资源治理制度，将2023年度水资源治理“三条红线〞操纵目的分解下到达各区市。将建立工程水资源论证报告书(建立工程水资源论证表)审批行政审批事项从7月1日起纳入市行政审批大厅实行集中办理。 　　二是加强水资源的优化配置和统一调度。严格落实市政府调度令制度。开展了xx市xx和产芝、尹府水库水量分配方案(初稿)和技术方案的编制工作。组织编制了xx市水源建立及配置“十三五〞规划(初稿)。 　　三是进一步推进水生态文明城市建立试点工作。组织编制了xx市水资源保护规划、xx市地下水资源开发潜力研究初稿。开展了xxxx地下水水源地生态保护与修复工程研究工作。四是加强水功能区治理。开展了xx等重点饮用水源区每月1次、城市重点饮用水源区每旬1次，以及4、5月份的地下水功能区和地表水功能区的水质监测工作。五是推进水资源监控才能建立。完成了水资源治理系统“三大监控体系〞勘测报告和治理系统施行方案的编制。六是开展了2023年平度古迹山小流域、xx胡家沟小流域等12个中央预算内资金水土保持重点工程建立，目前12个工程根本完工，完成工程总投资4294万元，完成治理面积103平方公里。同时，加强消费建立工程水土保持监视治理工作。 　　7、水利改革工作扎实推进，着力构建现代水利开展体制机制。 　　一是制定下发了xx市水利局深化水利改革总体要求和2023年度目的，对我市深化水利改革工作进展了部署，明确了总体要求和2023年度目的。二是积极落实关于全面深化小型水利工程治理体制改革的施行意见，在去年试点的根底上，全面推开水利工程确权颁证工作，上半年根本完成;与市财政局结合出台了绩效考核方法，建立了信息报送制度，制定了标准和样本，水利工程的管护得到了全面的落实。 　　二、存在征询题和下半年工作方案 　　上半年，我市水利工作尽管获得了一定的成绩，但因受资金限制还有薄弱环节： 　　1、我市局部河道没有得到有效治理，防洪、排涝标准低; 　　2、局部农田水利工程建立标准低等。 　　下一步，我局将紧紧围绕确保防洪、水资源保障、水生态“三个平安〞，按照全市经济社会开展大局和人民群众对水的需求，重点抓好以下几个方面的工作： 　　1、接着抓好防汛抗旱工作，进一步加大病险水闸水库除险加固、中小河流治理等工程力度，构建应对迅捷、防范有力的防汛抗旱减灾体系; 　　2、加大农村饮水平安、规模化供水、农田节水灌溉、灌溉深井等工程推进力度，努力改善农民群众生活消费用水条件; 　　3、抓好库区移民后期扶持工作，促进移民安置区和谐稳定和移民增收步伐; 　　4、抓好重点调水和水源工程建立、最严格的水资源治理制度施行和水土保持等工作，提高水生态文明建立水平。 　　上半年工作总结【2】 　　2023年，我作为银挤压车间的班长，在过去的半年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 　　1、按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时处理消费中突出征询题; 　　2、配合职能部门开展好过程式操纵制和其他有关质量活动; 　　3、加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准; 　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的质量观念; 　　5、搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费; 　　6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等。 　　2023年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达〞为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“开展依托大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用〞为追求目的，以人本治理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展认识、竞争认识和创新认识，大力推进班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将半年来主要工作述职： 　　有许许多多需要我们考虑的征询题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的方式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运转方式，来适应我班的运营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长通过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适宜我班的运转方式。 　　首先要让员工有一个“省〞的观念，建议推行八大浪费： 　　1、不良、修理的浪费; 　　2、加工的浪费; 　　3、动作的浪费; 　　4、搬运的浪费; 　　5、库存的浪费; 　　6、制造过多，过早的浪费; 　　7、等待的浪费; 　　8、治理的浪费。 　　其次“产质量量的表达在现场〞，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产质量量得以保证的前提和根底。因而如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组按照实际情况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。 　　严格执行消费调度指令，认真组织消费，一个企业的消费是否能够正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际消费过程中班组能够特别好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，同时能有效运用人力资源进展合理安排，认真组织消费;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 　　强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力标准，加上“订单和人员〞要素的