2023年《安全管理》之安全培训不能掩耳盗铃.docx

平安培训不能“掩耳盗铃〞 众所周知，平安培训的目的是提高职工的业务技术素质，增强平安意识，搞好平安生产。近日，笔者到局部工矿企业调研时发现，一些单位在对职工进行平安培训时，图形式、走地场，其培训质量大打折扣。既浪费了人力物力，又不利于平安生产。这种“掩耳盗铃〞式的培训应当引起平安主管部门和有关部门的高度重视，采取相应措施，彻底根治。 据悉，“掩耳盗铃〞式的培训主要表现有以下几种形式： 新工人入厂培训“缺斤少两〞。有的企业在对新工人进行培训时存在急功近利的思想，为了赶任务、添劳力，没有按平安规定的时间期限进行平安培训，而是采取“速成班〞的方式进行培训。“规程〞明明规定“新工人培训不少于3个月〞，有的单位只培训一两个月就安排工人上岗工作。由于培训时间短、培训质量不高，局部新工人上了岗就违章、干点活就出事。出了事故后，有的单位不惜挑灯熬夜造假培训档案以训会事故调查。 业务骨干培训“偷梁换柱〞。调查中笔者发现，有的企业在选派生产骨干、班组长、平安员外出进行平安培训时，怕生产任务完不成扣工资、罚奖金，尽量不让生产业务骨干、班组长、平安员外出学习培训，而是采取“偷梁换柱〞的方法，让本单位休病号、歇工伤的人员代培代训，有的单位甚至出现了“培训专业户〞，长期参加各种平安培训，应付上级检查。而局部生产骨干、班组长因长期得不到“充电〞，平安素质明显下降。据统计，目前企业“三违〞现象、工伤事故80%以上多发生在生产骨干、班组长身上。 岗前培训“三言两语〞。有的企业在对职工进行岗位培训时，培训走形式，内容三言两语，时间少得可怜。有的利用班前会三五分钟的时间，把培训内容简单地念一遍，把考试试题、答案一并发给职工，让职工比葫芦画瓢，就算圆满完成了培训任务。有的为了超额完成上级规定的月度、季度、年度平安培训任务，不惜采取不培训报培训、少培训多报数等欺骗手段和方法，糊弄上级，骗取荣誉。 为了切实提高平安培训质量，有力增强职工的平安意识和自主保安意识，确保平安生产的稳定、健康开展，在此，笔者给那些采取“掩耳盗铃〞式的平安培训的单位提几点意见和建议： 一是完善制度，标准培训。企业要建立平安培训量化考核制度，定期对基层单位的平安培训进行检查，发现问题及时处理，对平安培训弄虚作假的单位和人员要给予严肃的处理，并追究基层单位“平安第一责任者〞的责任。保质保量完成平安培训任务，确保实现平安生产。 二是动态抽查培训人员，提高职工平安培训质量。要建立职工平安培训动态抽查制度，上级平安主管部门在进行动态平安检查的同时，采取动态抽查、现场组织职工考试，检验培训质量是否过关。要重点抽醒一线班组长、生产业务技术骨干，防止的杜绝平安培训“缺斤少两〞、“偷梁换柱〞和“三言两语〞等不良现象的发生，真正提高平安培训质量。 三是改进培训形式，创新培训方法，实现平安生产。在平安培训中，要坚持“抓住刚刚入厂的，培养教育带‘长’的，不断提高在岗的〞平安培训原那么，采取集中培训与分散培训相结合、脱产培训与业余相结合、平安知识与业务技术同步培训相结合的“三结合〞方法，创新培训形式，改进培训方法，创造性地采取“现场平安知识有奖赛〞、“班组平安互查〞和“职工你提我答〞等寓教于乐、职工喜闻乐见的方法，加强平安教育培训，以此提高职工的平安技术素质，增强职工的平安意识和事故应变能力，确保实现平安生产的稳定、健康开展。