第1页共3页关于粮食工作开展问题的思考根据县委、县政府工作要求，通过这段时间的调研，结合我县当前粮食工作现状，谈几点看法：一、必须尽快加大仓储建设力度，夯实粮食平安根底“皮之不存，毛半焉附〞。没有完善的仓储设施，粮食平安和粮食购销就没有根底。20xx年我县改制后的粮食购销企业，由于对国有资产的维护缺少投入，年久失修，导致粮食企业仓房破损严重，使企业粮食存储功能严重弱化，全县完好仓容仅有2.2万吨。而我县常年粮食种植面积119万亩，总产量49万吨，粮食商品量25万吨，显然粮食仓容已不能满足农民售粮、不能保证区域性粮食平安、更不能促进粮食企业开展。20xx年下半年在充分调研和专家论证根底上，党委一班人审时度势，果断决策，决定加大我县粮食仓储设施建设力度。这既是保障地方粮食平安、效劳农民的政治需要，也是粮食企业开展壮大的自身需要。实践证明，我们的决策符合省、市关于新的历史时期加强粮食经济工作的根底要求和思路，更顺应了市局粮食物流体系“xx〞工程建设的总体要求。通过优化调整仓储资源，切实搞好中心粮库建设规划，近年来在全县建设3个中心库点，所有仓房全部配有计算机粮情测控系统笔机械通风系统，仓储管理水平到达“一符四无〞标准，实现了仓储管理标准化、设施现代化、储粮科学化。工程结束后，全县完好仓容达15万吨。粮食系统有了这些现代化的仓储条件，开展的后劲正在逐步加强。二、深化粮食企业改革，创新企业运行机制改革是企业开展的动力，创新是企业开展的源泉。我们以开展为主题，针对如何调动企业法人和职工积极性以及责任感，如何保证国有资产不流失和壮大企业开展。尝试了两方面的改革和创新。一是创新企业开展体制。20xx年上半年，在对企业审计中，我们发现庄圩、来安两个粮食储销企业运行质量差效益低，我们及时作出决定，把这两个粮食储销企业分别由县军粮供应站XX县区直属粮托管，通过一年的实践，通过前些年对庄圩、来安两个储销企业的资产分别由县军粮供应站XX县区直第2页共3页属粮库兼并，撤销庄圩、来安两个储销企业，组建壮大骨干粮食企业。在创新企业开展体制的同时，我们对地外偏僻、收购量少、仓储设施简陋的粮食储销企业站点，通过公开出售、转让等方法，盘活了一局部资产。二是创新企业经营机制。20xx年粮食购销企业改制时的股份制，在一定程度上促进了粮食企业的开展。但是，随着情况的变化，企业的运行状况已经不能适应新形势的要求。从20xx年起，我们对全县4户粮食购销...
