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2023年抓安全必须以人为本.docx
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2023 安全 必须 以人为本
抓平安必须以人为本 平安生产无小事,平安责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调,“人的生命是最珍贵的〞,“要牢固树立以人为本的观念,关注平安,关爱生命,坚持不懈地把平安生产工作抓细抓实抓好。〞多年煤矿平安工作的实践经验和抓平安的体会告诉我们:抓平安,必须以人为本。“以人为本〞建机制,提升平安管理水平。在倡导“以人为本,健康至上〞的当今社会,各级领导只要增强平安生产意识和责任,建立平安生产长效机制,提高全员平安生产素质,就能全面提升平安管理水平。兖矿集团兴隆庄煤矿根据自身的特点,积极探索平安监督管理模式,形成了以职工为主的“互相监督〞、以班组为主的“片区监督〞、以群监员为主的“流动监督〞、以民兵平安哨和团员青安岗为主的“岗位监督〞、以安监员为主的“过程监督〞,以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督〞等模式,形成了覆盖全矿的平安监督检查体系。对检查出的问题,限期整改,实施首查负责制,定期复查,隐患治理率到达95%以上,有效地消除了事故隐患。促进矿井在创出平安生产8周年之后,进入新世纪又实现连续平安生产1700多天,保障了矿井平安稳定。“以人为本〞抓“六化〞,扭转人管人的被动局面。如何鼓励员工,引导员工自觉抓平安、保平安是摆在矿井平安工作中的重要任务。多年来,兖矿集团兴隆庄煤矿始终坚持精细化、标准化、责任化、鼓励化、准军事化、平安文化“六化〞管理,贯穿于平安生产全过程。用精细化管理精心做好平安的每一项工作,充实和完善平安管理工作的每一项内容;用标准化管理提高平安管理综合水平,到达最正确的平安管理效果;用责任化管理鼓励员工形成高尚的平安职业道德、良好的平安素质和熟练的平安技能,并在工作中承担起自己应负的责任;用鼓励化管理,发挥经济杠杆作用来增强平安工作的能动性和约束力,激发和调动职工抓好平安生产工作的热情;用准军事化管理,标准员工作业行为,提升执行力;用平安文化管理统领员工的思想行为,使“我要平安〞成为干部职工抓好平安质量工作的信念支撑和自觉行动。通过“六化〞管理,各项平安管理制度得到细化,员工的平安责任感和平安素质得到增强,执行力明显提升,有效地减少了违章现象和事故的发生。近年来,兖矿集团兴隆庄煤矿的工伤率呈直线下降趋势,特别是今年1-4月份,全矿只出现一名轻伤,创出建矿以来平安最好水平。“以人为本〞提素质,实现本质平安。平安生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念,并把这种理念通过矿井管理层的身体力行,通过职能部门的专业化指导,通过有针对性的培训,才能到达增强员工的平安意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。兖矿集团兴隆庄煤矿以提高员工素质作为实现本质平安的主要内容,下功夫抓员工的素质教育。一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒〞等活动,提高员工学技术、练本领的积极性,立足岗位成才。二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法,编写了各类专业培训教材,使员工有了可学习和可遵循的依据。三是搞好班组平安活动,结合岗位实际,学习平安技术和平安知识。四是开展不同形式的专题培训,对员工进行平安标准和质量标准教育。五是开展多种形式的应急预案演练,提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。无论平安工作头绪有多么繁杂,任务多么艰巨。只要用心去做,真正把员工的安危放在心上、看在眼里,竭尽全力,去思考,去实践,一定能把平安工作做好、做细、做出成效。 第3页 共3页

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