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2023
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公司
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工作
安排
农服公司201X年工作总结及2023年工作安排
光阴荏苒,时光流逝,2023年瞬间已去。自2023年8月23日举行揭牌仪式以来,在集团公司的正确领导下,农服公司全体员工上下一心,团结协作,努力推进各工程进行,为农服公司起步踏出了坚实的一步。回忆2023年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度、在工程中获得珍贵的经验是最大的收获。展望2023年,坚信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展各项工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2023年度工作总结及2023年度方案汇报如下:
一、2023年工作总结
(一)厘清土地流转思路
2023年,根据集团公司下达的土地流转任务目标,经前期充分考察筛选,农服公司选定拟流转地块分别为位于400亩农地。
在600亩土地流转的协商过程中,由于该地块现有经营者种养殖合作社无法拿出前期投入凭证,且在流转费用问题上与永丰村委未能达成一致意见,经慎重考虑,暂时暂停此地块流转事宜,将全部工作重心放在地块流转事宜上。
通过与进行了屡次沟通,并结合实地踏勘情况,对运营情况、工程所在地情况、流转相关程序与材料等情况有了较为全面的了解。在此根底上结合流转的经验教训,总结经验明确了流转方式,目前流转事宜已获得村民大会通过,与当地村民签署委托协议,并已与达成合作意向,委托办理土地流转前置鉴证相关手续。
经过两宗土地流转工程,农服公司对土地流转相关程序有了全面的了解;对流转过程中可能出现的问题有了深刻的认识,经过全面总结流转过程中遇到的问题,农服公司厘清了土地流转的思路,为下一步工作的开展积累了坚实的理论根底。
(二)明确公司开展方向
2023年,为落实“工程优先〞的开展战略要求,农服公司先后考察多个农业工程,考察确定了嘉年华工程,并与就合作展开了深入的沟通。
其中,嘉年华工程已经完成前期概念规划和可行性分析报告编制,根据报告结论,该工程建设符合各级政策及公司战略要求,建设方案可行,布局合理。下一步将继续跟进此工程,积极推动规划落地。
健业方面,在进行细致的市场调研和深度沟通之后,农服公司最终明确了获得海鲜菇产品独家经营权的合作方式,但由于在尽职调查问题上与健业方存在分歧,该工程暂时停止,但仍继续跟进联系。
经过对农业工程的接触和深入了解,农服公司进一步明确了“工程先行〞的工作思路,肯定了“独家代理〞的营收模式,并对公司未来开展方向有了清晰的构思,确定了公司业务开展从工程营销、农产品销售、专业农业效劳以及争取政策扶持四方面开展。
(三)园区基建工程稳步推进
2023年,农服公司先后承担了园区内“智慧农业展示厅〞及“果蔬花卉试验园〞的建设任务。
其中,果蔬花卉试验园工程已经进行多个品种的试种植,产量及质量均可,在此根底上联合公司食堂对初级农产品进行加工进行售卖,反响较好。下一步将对更多优良果蔬品种进行种植,并尝试多种销售模式扩大影响,打响品牌。同时对试验田的土壤成分及农残情况进行检测和分析,根据结果对试验田的种植进行科学合理的规划。根据试验园种植需要,拟将平房进行温控室改造,进行花卉种植。目前已经进场施工,年内完成此工程。
智慧农业展示厅工程已与设计方确定内部布局方案。拟建“展示厅〞分为三个局部。前区为农耕文化、企业文化及农资产品展示厅。中区为阳光房,进行无土栽培展示,后区为农资超市。目前设计效果图已经制作完成,下一步将开始投招标等建设前准备工作。
果蔬花卉实验园及智慧展示厅工程是公司转型开展的试验田、公司形象展示和后期品牌打造的重要载体。2023年,在全体成员的努力下,农服公司稳步推进两个工程的建设,为下一步工作的开展奠定了坚实的根底。
(四)科企合作初现雏形
2023年,公司与农科院达成战略合作意向,通过整合双方人才、科研、技术、资金、平台、渠道等优势,建立长期稳定、深层次的“产学研〞战略合作伙伴关系,以更高的站位开展务实合作,共同建设科技成果转化的“孵化器〞、农业种植养殖和科技研究的“试验田〞、农业科技人才交流的“实战所〞。合作内容包括开展农业种植、养殖和加工技术培训、共建农业科技示范基地、建立现代农业生态工程合作机制、积极争取政策支持、相互宣传、建立长效沟通机制等。
方案等流转地任务完成,进行战略合作协议签约仪式。
(五)积极推动品牌建设
根据农服公司业务开展方案及开展要求,品牌建设与推广至关重要,2023年,公司先后完成了包装袋、包装盒的设计工作,品牌logo及商标注册工作也在积极推进当中,并作为参展商参加了于11月17日至11月20日举办的第十五届武汉农业博览会,展会上,公司集中展销集团特优农产品,和同行企业、单位交流,展现了地区带头形象,到达了很好的品牌推广效果。
二、2023年工作安排
根据集团公司要求与农服公司开展规划,结合2023年工作经验,2023年,农服公司将以工程基地为载体,从工程营销、农产品销售、专业农业效劳以及争取政策扶持等四方面开展工作,并分为两阶段进行。
第一阶段:
1)黄陂1400亩种养示范基地落地实施。
2)探索公司内部试验园、展示厅与种养殖基地的联动机制。试验园进行前期种苗试验,预种植,同时对消费者偏好进行摸底,展示厅进行宣传推广,最后根据实际摸底及宣传情况确定种养殖基地种植方案。
2)引入优质农副产品生产商进行合作,对其产品进行销售,获取利润。
3)针对种养殖基地特色创立农产品品牌。
4)推广三农效劳中心农资农家店,并使用其标识创立渠道品牌,开设农产品直营店。集中售卖自产农产品、特色农产品及合作商优良产品。
5)农产品品牌和渠道门面品牌进行统一设计与宣传,形成产前农资农家品牌,产中特色农产品品牌,产后渠道品牌“三位一体〞格局。并通过报刊,展销会,自媒体等形式扩大影响。
6)以三农效劳中心为载体,开展并推广农机具、田间指导等农业效劳工程。
7)初步建立起公司包含生产、销售、效劳全产业链的效劳体系。
第二阶段
1)进行有机认证、初步建立公司有机农产品质量平安管理体系、探索建立有机农产品可持续生产体系。
2)完成以黄陂基地为根底的田园综合体规划及开展建设前期工作。
3)设立农产品研究所、有机肥厂、检测中心、分级加工厂,为公司基地和周边农户提供育种、农药、检测和加工、销售系列化社会效劳。
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