2023年技术岗位竞聘的演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 关于技术岗位竞聘的演讲稿 　　范文一 　　尊敬的各位领导： 　　大家好! 　　感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的时机。我先来做一下自我介绍，我叫xxx，毕业于xxx学校，大专学历。来贵公司应聘前，本人积累了XX年的矿山机械设备管理与维修的技术经验，因此，对机械主任工程师这一职位是有信心胜任的，如果有幸能通过本次应聘，我将做好以下工作： 　　一、 搞好公司的机械设备安装、技术管理和维护等工作。 　　公司机械设备的安装，须根据上级领导部门指示，结合公司实际情况，综合考虑机械设备安装的具体情况。机械设备的安装要严格按照生产厂家的技术要求与标准实行，具体的安装程序为：为机械设备提供合格的安装根底、将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必要的改进与调整。 　　对于机械设备的技术管理，重要的是掌握机械自身的性能、结构、功用等特点。任何一种机械设备都有相应的使用技术要求，如果能严格地按规定合理使用机械设备，就能充分发挥使用效率，减少设备磨损，延长使用寿命，降低使用本钱。因此，在安排施工生产任务时，要根据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前需要的设备，使工程工程与机械设备的使用标准相适应，切勿大机小用，防止〞;精机粗作〞;等不合理使用现象的发生。 　　机械设备的及时保养能确保设备在完好状态下平安运行，又可有效地控制设备的维护本钱。在机械设备的实际使用中，要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的〞;一日三查〞;工作，发现问题和隐患及时予以排除。操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的平安操作规程正确使用该设备，要做到〞;管好、用好、养好、修好〞;。 　　二、做好公司机械备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作。 　　机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了保证公司生产的顺利进行，需要制定一整套符合本公司实际情况的规章制度，制度要遵循尊重科学、标准管理、平安第一和预防为主的原那么。 　　严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、平安使用、高效效劳于生产，为公司保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得取良好的经济效益创造条件。 　　机械设备管的管理规章制度应该包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的使用管理、施工设备的保养维修、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系，详细的制度规程不做详细说明。 　　三、组织解决施工及生产过程中的机械技术问题和开展机械技术攻关活动。 　　施工生产过程中的机械技术问题，实际上可以从平时的工作环节中做起。首先在合理使用机械的前提下，要注意日常检修工作，制定系统的检修制度，包括班检、周检、月检、小修及设备的大、中修;在大修的同时完成中修、小修、月检、周检等工程。当设备出现较为严重的情况时，应立即停止使用，采取有效措施防止损失过大，保护现场并立即上报。严格控制零配件质量，对不合格的配件，经设备处调查鉴定确实不合格，使用部门有权拒绝更换和使用。事故应做到〞;四不放过〞;，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过和事故责任者没有受到严肃处理不放过。对隐瞒事故和弄虚作假的部门和个人要加重处分。 　　四、协助领导做好机械设备及物资材料的方案、采购和验收工作。 　　根据上级领导部门的研究决定，在熟悉矿山的工艺流程与环境的前提下，做到更科学、更合理地选购机械设备。为保证公司的利益，设备的购置必须做到技术先进，经济合理和生产适用。对大型成套机械设备的购置应通过技术、经济论证和实地考察，并采用内部邀请招标的形式确定生产商。厂家确定以后，由设备部人员按照有关条款制定合同，并且设备的生产、运输、以及安装调试等按照合同严格实行。 　　设备的平安管理。 　　如果有幸成为贵公司的一员，我定将履行诺言，让公司领导放心，让职工满意。我真诚地接受各位领导的挑选，希望各位领导支持我，恳请给我为xxx公司效力的时机。 　　谢谢大家! 　　范文二 　　各位领导、各位同志：大家好! 　　〞;海阔凭鱼跃，天高任鸟飞〞;，我需要一个飞跃的机遇，飞跃的空间，飞跃的平台; “;欲穷千里目，更上一层楼〞;，只有站得更高才会看得更远，我今天竞聘的岗位是站长一职。我是xxx建站第一批招进人员，xxx培养了我，我了解xxx，热爱xxx，xxx是我们的根、我们今后的依托。xxx的未来就是我们的未来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结一致，不计前嫌，竭尽全力把xxx建设好、开展好，xxx开展了，我们才有前途。 　　xxx的建设和开展问题，已经谈了很多年了，由于多种原因，始终是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振奋。 　　xxx站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、开展是目标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的开展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的开展建设，领导是关键，重点是落实。 　　下面，我谈谈xxx应继续落实的几项工作： 　　一、 通信保障工作 　　通信保障工作是xxx的根本任务，是xxx存在和开展的依据。特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是xxx展示实力的阵地。只有业务精湛、效劳优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，稳固xxx的地位，并以此争取更大的开展空间;更重要的，我们不能忘记xxx所肩负的使命--战时要能够为保护人民生命财产平安到达最正确的通信保障状态。 　　二、 行政管理工作 　　1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位 　　就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。 　　2、推行合理的用人机制 　　在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有长处有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公根本取决于管理者本人的素质，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的积极性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的积极态势，营造出人人有压力、人人比奉献、人人求开展的热烈气氛。如此，单位必将快速开展。 　　3、加强宣传教育，促进学习交流 　　七分工作三分宣传，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你(当然，这句话有些片面)。其实，我们有很多工作，有很多感人事例，许多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。如果不宣传，不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清楚。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报，xxx获得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等，即肯定了xxx的成绩，也提高了xxx的知名度，更增强了大家的集体荣誉感，竖立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣传手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为xxx进行宣传的重要阵地。通过这些宣传，让外界确确实实地感受到了xxx发奋向上的势头。 　　4、逐步引入各种鼓励机制，建立和完善各种规章制度 　　鼓励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度那么保证了管理的标准化，最大限度地防止一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。 　　对内来讲，通过宣传教育，大家了解了国内外的大事，眼界开阔了、观念更新了，了解了人防开展的大好时机和身边的典范典型，信心足了，压力大了，更加努力了;通过学历学习和业务培训，素质提高了、业务面也广了;通过同志间的沟通交流，消除了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内强素质，外树形象。 　　三、 广开渠道、积极创收，提高职工福利水平 　　广开渠道，我们应充分利用本站优势。 　　1、利用本站人力资源优势。通过为机关提供优质效劳赢得机关领导充分信赖，争取更多工作任务，如指挥所的管理任务及一些机关后勤效劳工作，以任务和效劳获取经费。 　　2、利用人防系统优势。参加wto后，将有更多的国内外企业在国内寻找合作伙伴，如政策允许，从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营，我们都可以介入，获取一定收入。 　　3、其它可行的业务 　　应该说，xxx有经营创收方面的人才，特别是我们在家的一些同志，这几年在外面积累了一定的经营理念和实践经验，只要有时机、有条件，他们一定能为站里创收做奉献。 　　以上三大项工作，实际上站长正带着大家逐步落实，当然，有许多工作需要长抓不懈。 　　今天，我们几位竞聘副站长职位，下面就副站长这个职位谈谈我的理解： 　　尽管副站长不算什么官，但这一届副站长对xxx的未来将产生重大影响。 　　大家知道，当前人防事业正处在旺盛的开展阶段，人防通信的地位也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这应该是xxx向前迈进一大步的关键时机，能不能抓住这个机遇，扩大xxx的业务范围，要取决于xxx的开展建设情况，即是否能展示实力，赢得机关的信赖。这一切，我们大家的努力是根底，副站长与站长的配合是关键。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主，即主要致力于决策和重要关系的调整，另外处理一些须站长处理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合，以干为主，即通过相应机构实现决策的内容，并负责监督和信息反响，当然在给站长反响信息时也应拿出自己的意见，当好参谋，参与决策，防止盲从。如果说领导就是效劳，那么副站长那么站在效劳的第一线，这就要求副站长不仅要理解上级有关精神和站长的意图，还要熟悉相应机构的业务， 否那么，一种结果是外行领导内行，不指挥或瞎指挥，另一种结果是反授权，即把任务交给站长。无论是哪种结果，都将对工作造成危害，影响xxx的开展进程。 　　尤其重要的是，副站长必需摆正位置，当好助手，受得了委屈，甘当缓冲区，决不能权力越线，矛盾后推，否那么班子内耗，贻害无穷。 　　我竞聘副站长这个职位，一是我渴望xxx快速开展;二是我认为能够胜任这个角色。 　　首先，我是通信工程师，熟悉通信、计算机业务。 　　202x年我从部队回来后，考入xxx当报务员。202x年考入解放军通信指挥学院，对通信系统、计算机及人防通信指挥进行了系统学习，因我在校成绩优异和表现突出，荣耀入党，还因我投稿较多，被学院授予院级通信报道先进个人。202x年受指通处委托，成功组织了全省人防 网的建立、沟通和人员培训。202x年任通信科长后，与大家一起完善通信资料、精心维护设备及线路，使 故障率降到最低限度，记费准确率提高到最高水平，成功实现主机、记费系统千年虫顺利过渡等。去年xx月，在指通处统一安排下，与省台人员一起成功组织了全省无线电通信演练，其中演练安排流程表及大局部演习文稿都出自我手。 　　第二、特别强调一点，作为副站长，仅具备业务能力是不够的，还必须有强烈的责任感、使命感、事业心，要以身作那么，要求别人做到的，自己首先要做好。这一点请大家帮我下评语。 　　要做好一名过硬的副站长，我还存在一定的差距。我在过去的工作中缺乏大刀阔斧的气魄，例如有时过于碍情面，不能理直气壮地坚持原那么;有时怕别人说出风头怕伤和气过于谦让，放不开手脚;有时怕得罪人，力求人人兼顾，面面俱到，反而造成了工作上的被动。通过对自己过去工作的深刻反省和领导同志们对我的点拨，我深刻地认识到，作为一名单位负责人，仅无私奉献是不够的，更要坚持原那么，无畏管理，大刀阔斧，眼前可能会得罪人，但只要自己行的