第1页共8页铁路水电段党委年度工作总结暨年度工作规划文章标题：铁路水电段党委2023年度工作总结暨2023年度工作规划水电段党委自2023年集团公司生产力布局调整成立以来，在公司党委、公司的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表〞重要思想和党的十六届五中全会精神，紧密围绕平安生产中心工作，以铁路跨越式开展为契机，以确保平安生产为前提，以党员先进性教育活动为载体，以推进“两化一式〞平安落实机制为动力，全面实施党组织建设工程、人员素质工程和企业文化建设工程，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，充分发挥了党委在水电段平安生产、经营管理等中心工作中的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，确保了建段后人员调整、整章建制、稳定队伍、平安生产等重点工作的完成，保证了今年各项工作目标的顺利实现，截止12月14日，水电段党委胜利实现党员平安生产1315天。一、2023年水电段党委主要工作：（一）、开阔眼界，提高境界，职工队伍素质得到了新提高水电段组建以来，段党委通过党员领导干部民主生活会、党委会、党委中心组学习和党员先进性教育集中学习教育等形式，组织领导段领导班子成员、全体党员、干部系统学习了党和国家领导人、铁道部领导的重要讲话和有关文件法规14场次。学习活动中，段党委书记作为领学人带头坚持学习、讲课和撰写理论学习文章，带动了浓厚学习气氛的形成，开阔了全体党员、干部的眼界，有效提高了党员、干部的整体素质。同时，组织编发了有关“三个代表〞、党的十六届五中全会精神和全路运输平安工作会议的相关学习资料20230余份至各科室、车间班组，并对车间班组的学习制度执行情况纳入月度达标验收考核，保证了职工每月一次政治学习、两次业务学习的正常进行。通过落实学习制度，切实提高了职工队伍的政治思想素质和岗位业务技能。（二）、狠抓作风建设，提高工作效率，努力塑造干部队伍第2页共8页新形象。在抓好领导班子建设的同时，带动了干部良好作风的形成。在平安生产方面，积极推行公司“两化一式〞平安落实机制中的干部平安管理责任追究制度，做到明确责任，量化标准，落实制度，跟踪考核，并加强宣传教育的力度，把平安与责任的观念深入到每个干部和职工心中，切实做到了平安生产事事有人管、事事有回音。同时积极引导机关、车间干部树立“群众利益无小事〞的观念。在开展各项工作时坚持把职工群众的根本利益作为出发点和归宿，努力为职工群众办好事，办实事。今年在段有...
