2023年供销社联社年度工作总结.docx

供销社联社年度工作总结 供销社联社年度工作总结今年，我县供销社认真贯彻落实全国总社、省社、市社有关供销合作社改革开展的指示精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，以深化为农效劳为宗旨，以提升经济实力为目标，以稳定供销企业为重点，以解决现实问题和困难为突破口，切实加强对社有企业和社有资产的管理，稳妥处置企业信访问题，大力拓展渔农业产业化经营和社会化效劳，积极参与“美丽海岛〞建设和“创国卫〞工作，确保了整个系统的平稳开展。 一、2023年主要工作、取得的成效和经验 （一）坚持抓专业合作社和综合效劳社建设，为“三农〞、“三渔〞效劳的作用进一步发挥。在枸杞新开展1家兴盛海水养殖专业合作社。至今我社已领办各类专业合作社2023家，产业涉及贻贝、大黄鱼、海参、鲍鱼、藻类、半滑舌鳎等海水养殖、家禽畜牧放养、蔬菜种植、生态旅游等。专业合作社注册资本总额120236万元，入社社员611人，带动渔农民1751户，种养面积14730亩。1—2023月份专业合作社销售总额7941.3万元，人均销售收入13万元。一年来，我县供销社继续加大对专业合作社的扶持和支持力度，帮助专业社谋划产业开展，推动专业社标准化、标准化、示范社建设，取得了一定的成效。金盟海水养殖专业合作社带着社员继续抓传统的贻贝养殖产业开展，为社员供应贻贝苗种和养殖生产资料，提供养殖技术和贷款资金效劳，优先为社员销售贻贝产品，实行二次返利提高社员收入。1—2023月份该专业社实现贻贝销售总额2979.1万元，社员人均销售收入27.58万元。同时，金盟海水养殖专业合作社还加强与当地三家专业社的产业联营与业务合作，共同参与贻贝育苗和市场拓展，发挥了专业社的引领作用，也为今后成立专业合作社联合社打下了根底。今年，金盟海水养殖专业合作社荣获全国供销合作社系统先进集体；绿色贻贝养殖专业合作社继续扩大工厂化养殖规模，从山东新购进半滑舌鳎鱼苗2023万尾。该工程2023年通过全国农业综合开发工程评审，获专项扶持资金20230余万元；绿岛深海养殖专业合作社养殖金麟牌大黄鱼2023多万尾，春节期间可全部上市供应；海益海参养殖专业合作社养殖海参2023万头，2023月份又从山东购进500公斤脉红螺进行试养，以增加专业社的养殖品种；兴盛海水养殖专业合作社走海水养殖多品种开展的路子，今年海参、牡蛎、藻类等长势良好，产量比去年有较大幅度的提高，同时，该社还参与厚壳贻贝育苗，为社员和养殖渔民提供本地贻贝苗种；石柱蔬菜专业合作社精心管理150亩蔬菜种植基地、120只蔬菜大棚、1只蔬菜温室暖棚，并多方引进新的蔬菜品种和科学种植方法，1—2023月份蔬菜销售总额160万元；绿原畜禽生态养殖专业合作社在开展畜禽养殖的同时，积极筹建“离岛生态〞农庄开展旅游产业；六井潭家禽养殖专业合作社继续发扬巾帼创业精神，在遭受台风影响的情况下，克服困难，走出去引进来开展家禽养殖。今年我县供销社推荐金盟海水、绿色贻贝、兴盛海水三家专业合作社申报进入全国供销合作总社新型合作示范工程库。完成系统内专业合作社品种分类调查摸底工作。参加全国供销合作总社组织的农产品经纪人师职培训。举办我县首期中级农产品经纪人培训班，受训人数78人。组织召XX县区供销社、农村信用联社、专业合作社“三位一体〞的农村新型合作效劳体系筹建会议，与农村信用联社签署金融业务合作协议。组织专业合作社财会人员参加全县小微企业财务管理创新培训学习。做好市级专业合作社和综合效劳社专项扶持资金申报工作。新领办五龙乡黄沙村综合效劳社。至今我社已开展村级综合效劳社6家。年初金盟海水养殖专业合作社和金平金鸡岙综合效劳社被XX市供销社评为全市供销社系统优秀效劳窗口单位。 （二）切实加强对社有企业和社有资产的管理，企业运行状况进一步好转，资产收益明显提高。我县供销社采取多种途径和方法，加大对社有企业和社有资产的管理。一是屡次组织开展“进社入企〞大走访，为企业排忧解难，帮助基层解决实际问题和困难；二是召开各种会议研究分析社有企业和社有资产管理存在的问题和困难，提出有针对性的解决方法和措施；三是密切关注董事会换届后的社有企业运行情况，加强与企业董事会成员的交流，听取对社有企业管理的意见和建议；四是组织社有企业负责人、管理人员、财会人员培训学习，提高企业经营管理者的管理水平和工作能力；五是完善社有资产管理方法，催促社有企业做好房产租赁工作；六是加强与县国土资源局的联系与协调，土地确权登记工作有了重大进展，完成了泗礁本岛、黄龙、花鸟等地的县社本级房产、土地确权丈量工作，下一步要在村级公示根底上，做好确权登记工作；七是支持政府市政建设，妥善处理了基湖蔬菜加工厂和黄龙社房产征用的补偿，最大限度地提高资产收益率。一年来，社有企业经营业务得到了平稳开展，社有资产收益明显递增。烟花爆竹、农资供应和液化气销售传统业务有所拓展。陈钱山商贸内部承包收入明显提高，并与台客隆超市签订了商场新一轮的租赁协议。大洋山商贸房产土地征用补税问题妥善解决。烟花爆竹仓库修复和黄龙油库改造任务顺利完成。石柱煤场和长弄堂柴库房产属权得以确认。花鸟局部闲置房产维护管理责任落到实处。拟定了XX县区供销社经营效劳综合体建设实施意见，并着手规划实施。 （三）稳妥处理改制引发的信访问题和矛盾，系统内部维稳工作进一步落实。 1、慎重处理改制引发的信访问题。对陈钱山商贸职工提出的资产权属、股权设置、身份置换经济补偿等问题，采取调查核实、政策咨询、邀请权威部门解释等方法，加强与信访人的交流与沟通，并以书面形式进行答复，提出XX县区供销社改制引发信访问题的思考与建议。 2、召开归口管理集体商业负责人会议，了解情况，商讨集体商业存在的问题及解决方法。协调召开嵊山综合商店、黄龙合作商店等职工大会，对企业经营管理、资产处置等重大问题提出指导性意见。 3、协同社保部门彻底解决了22023名离职人员的社会养老保险问题，离职人员的社会保障得到落实。 4、协调理顺房屋租赁关系。华荣商贸、华达食品等社有企业长期以来存在的房屋租赁期限长与房租价格底的矛盾得到了有效解决，资产收益明显提高。 5、加强与县信访局等相关部门的联系与协调，及时召开信访联席会议，分析信访形势，通报信访案情。认真做好“国庆〞、十八大期间的维稳工作，落实重要节点领导干部信访接访值班制度。 （四）着力夯实平安保障根底，企业平安生产主体责任落实到位。一年来，我县供销社加大对平安综治和企业平安生产的管理力度，全社平安形势进一步好转。全年我县供销社系统未发生各类平安生产事故和刑事治安案件。 1、切实加强对企业平安生产主体责任落实的督查。平安建设目标管理责任、烟花爆竹经营平安责任、出租房消防平安责任进一步落实。 2、加大对平安隐患整改资金的投入，从源头上杜绝平安事故的发生。全年共投入平安建设资金76.8万元，整改平安隐患2023处。重点是完成了华达食品出租的猎人动漫城第二消防平安通道的改造，华欣日杂废旧物资出租的岛城宾馆和烟花爆竹仓库消防平安隐患的整改，鑫泰商贸出租的台州宾馆消防平安通道的改造，黄龙供销社办公楼的修复，黄龙油库油罐的改造和油库管理房地基的加固，五龙边礁岙百货大楼平安保护措施的落实等。 3、认真组织开展平安生产“打非治违〞、“百日攻坚〞、平安生产大检查、大整治和食品平安百日整治行动，平安领域隐患排查、整治工作落实到位。 4、重视防汛防台工作，密切关注汛期重点单位、重要部位的平安预防措施的落实，做好防汛防台物资的储藏和值班工作。 （五）积极参与“美丽海岛〞建设和“创国卫〞工作，党建、精神文明和群团工作着实推进。 1、积极参与“美丽海岛〞建设和“创国卫〞工作。支持政府市政建设，配合相关部门做好供销社局部房屋、土地和经营场所的美化、绿化工作。履行责任区卫生保洁牵头责任，加大对所属单位门前“三包〞责任落实的督查，组织开展“机关干部创卫在行动〞。 2、加强党的基层组织建设和干部队伍建设。完XX县区供销社直属机关党委、机关纪委和所属党支部换届选举工作。组织开展“创先争优〞、党建结对共建活动，落实党组织和党员公开承诺。召开党风廉政监督员会议，重新聘请党风廉政监督员，制定机关工作人员廉政守那么，组织廉政宣传教育学习，参加全县重点岗位廉政风险防范培训，完成对华达和华欣公司的企业内部审计。组织两新党组织负责人参加全县培训学习，开展“我们的价值观〞大讨论，提出我县供销社文化建设实施意见。做好党务、政务公开工作。加强对机关干部违反工作和效能纪律的教育，引以为戒，严格内部管理制度。做好党员开展、教育和管理工作。完成党报党刊征订任务。 3、积极创立“双心桥〞党建品牌创立，送温暖工作深入人心。深化“双心桥〞党员联系效劳工作，落实党员领导干部联系效劳制度，组织开展党员“效劳月〞活动。加强与大王社区的联系，推动党建结对共建活动经常化、制度化。组织开展送温暖关爱活动，到江苏、上海、宁波、定海走访慰问离退休干部和病休职工，看望党龄50年以上的老党员，召开重阳节退休干部座谈会。全年支出送温暖关爱资金35200元。组织机关干部捐款220230元。争取困难党员关爱基金2022元。 4、做好工会等群团管理工作，维护职工合法权益。加强工会组织建设，成立我县首家专业合作社工会组织。完成非公企业情况调查，争取2名困难职工子女获得“金秋助学〞补助，参加“美丽海岛〞全县职工书法大赛获得一等奖，举办喜迎十八大、和谐供销职工联谊会，参加全县“创卫杯〞职工运动会。召开工会维权座谈会，听取职工对维权工作的意见和建议。 二、主要问题和困难 （一）“三会〞领导管理体制的恢复需要得到县委、县政府的支持。根据省社关于推进各级供销社完善根本制度实行“三会〞领导管理体制的意见（浙合事（2023）3号文件）精神，我县供销社恢复社员代表大会、理事会、监事会制度已经向县委书面报告。 （二）制约和影响我县供销社稳定开展的瓶颈因素多。主要是：社有企业和基层社经济根底薄弱，开展后劲缺乏；队伍年龄老化，人才缺乏现象严重；改制所引发的信访问题和矛盾复杂，解决难度大；归口管理集体商业经营和管理机制不完善，矛盾突出。 （三）改制企业的土地确权登记工作落实难度大。虽然总社和国土部门已明文规定要尊重供销社的历史和事实。但是由于改制时供销社局部房产和土地未进场取证，造成现在重新进行确权登记时土地出让金及税费交纳困难，为此需要县委及县政府给予大力支持。 三、2023年工作思路、拟采取的主要措施2023年全县供销社方案实现销售总额1202300万元。主要工作任务和措施： （一）进一步做好供销社效劳“三农〞、“三渔〞工作。 1、继续领办专业合作社和综合效劳社。新开展一家专业合作社或一家综合效劳社。指导专业合作社推进标准化建设，调研专业合作社、综合效劳社，召开专业合作社效劳社员、综合效劳社效劳村民座谈会，对专业合作社运行及财务管理情况进行检查指导，对已领办、引办的专业合作社和综合效劳社进行资格复查。 2、加强供销社为农效劳基层组织建设。着力筹建社员代表大会、理事会、监事会“三会管理〞制度的恢复工作，迫切需要政府和上级社的重视和支持。依托基层社、专业合作社、综合效劳社筹建供销社经营效劳综合体。筹建农产品经纪人协会。 3、积极参与“美丽海岛〞和新渔农村建设。进一步加强与相关部门、乡镇、社区的联系与协调，规划好、利用好供销社现有的土地和房产资源，为“美丽海岛〞和新渔农村建设效劳。 （二）进一步加强对社有企业和社有资产的管理。 1、完善社有企业内部管理制度。充分履行董事会议事决策下的民主管理制度，严格执行公司章程，加强对企业运行权力的监督，切实发挥监事会的监督职能。完成社有企业董事会、监事会换届选举工作，完善基层组织机构。 2、