2023年房屋修建申请书例文.doc

房屋修建申请书例文 　 房屋修建申请书范文篇一：农村房屋建设申请书〔282字〕 　各级政府、领导：我叫刘红，系炎陵县鹿原镇洣西村下龙口组农民。由于以下原因，我申请新建住房。1、我现住的房屋，仍是70年代父母所建的简陋瓦房，至今己近30多年，虽经过屡次整修，但破损处仍然较多，修修补补既难解决漏雨漏风问题，也影响房屋外观。且有两兄弟，居住紧张困难。2、这些年来，党的政策越来越好，为建设好新农村，我也想新建住房。3、我建房的方案是：自家承包地，坵址：西公路上，〔四界：东是唐桂兰承包地、西是潘玲英承包地、南是楼前组承包地、北是育才公路，约120平米〕。特此申请，敬请审核批准。此致敬礼!申请人：刘红2023年2月15日附：本组人员签名及村组意见。篇二：房屋修建申请书〔375字〕 　镇房管所、村支两委：我叫黄益勇，是秀山县梅江镇关田村沙坪组村民。因以下几个原因，我特申请在老屋基新建住房。一、我现住的房屋，1982年建的简陋木制瓦房，至今已30多年，虽屡次整修，但破损处仍然较多，修修补补既难解决漏雨漏风问题，也影响房屋外观。建新房非常有必要。二、我现居住的房屋一共2间，60多平方米，要住三代6人，现住房状况：父母需要一个房间，两个孩子，一个是男孩、一个是女孩已经长大，需要分房住，需要两个房间，加上我们夫妻要一个房间。还要堆放粮食等，显得拥挤。三、年来，政策越来越好，农民的收入也一年比一年。我几年年的辛勤劳动，积攒，已上攒够了建新房(建成砖混水泥房)的费用。只要一批准，我就能马上开工。四、我建房的方案是：撤除现住房，在老地基建新房。所建房屋为二楼一底，建筑面积约300平方米。敬请审核批准。申请人：黄益勇2023年2月16日篇三：房屋修建申请书〔189字〕 　五里岗街道办：我是家住五里岗街道办梨坪村甲马石组村民xx，男，汉族，1972年生，初中文化。现因全家六口人挤住在父辈上世纪六十年代修建的缺乏30平米的石砌瓦房内。该房屋建筑年代久远，结构质量差，加之地质变化等原因，房屋多处墙体开裂，木质构件腐烂，地基下陷，已属一级危房，人住在里面时时提心吊胆，极不安全。故特向街道办申请危房改造扶持并异地重建。此致申请人：xx2023年5月5日篇四：农村房屋修建申请书〔419字〕 　xx土地规划局：我叫xxx，是xx乡xx村xx组农民。由于以下几个原因，我申请新建住房。一、我现住的房屋，还是19xx年建的简陋木制瓦房，至今己近xx年，虽经过屡次整修，但破损处仍然较多，修修补补既难解决漏雨漏风问题，也影响房屋外观。因而建新房非常有必要。二、我现居住的房屋一共5间，xx多平方米，要住xx人，还要堆放粮食等，显得十分拥挤。特别是我大儿子后年要娶媳妇，女方家要求必须有新房才肯嫁过来。为了改善现有的住房状况，为了我大儿子能顺利成家，我也必须建新房。三、这些年来，党的政策越来越好，我们农民的收入也一年比一年增加。我通过二十多年的辛勤劳动，不断积攒，已根本上攒够了建新房(建成砖混水泥房)的费用。只要上级一批准，我就能马上开工。四、我建房的方案是：撤除现有的住房，主要在老地基建新房，另外占用我现住房背后的自留地xx平方米。所建房屋为一楼一底，约xx平方米。特此申请，敬请审核批准。此致敬礼!申请人：xxxxxx年x月xx日篇二： 　部门及员工绩效考评制度 　部门及员工绩效考评管理制度 　为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 　2.适用范围 　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的管理。 　3.职责和权限 　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 　4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细那么 　4.1绩效考评、考核管理程序 　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结〔两项总结可以合写，也可以分开写〕，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 　现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处分。 　4.2考评、考核管理方法 　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 　4.2.2考评、考核的原那么：重点考核原那么——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原那么——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 　4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.4考评、考核结果的处理 　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数 　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 　Q/BW·G0802-04 　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬： 　部门员工工资总额＝根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 　 ＝∑部门员工工资 　部门负责人工资＝根本工资+年功工资+全勤奖 　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 　员工工资＝根本工资+年功工资+全勤奖+ ∑部门〔岗位技能工资+绩效工资〕×部门绩效系数×[〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕÷∑部门〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕 　 (“个人岗、效工资和〞 = 岗位技能工资+绩效工资 ) 　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。 　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 　4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 　4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 　4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。 　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，假设在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；假设一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 　Q/BW·G0802-04 　4.3考评、考核实施细那么 　4.3.1 员工奖励条件：凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 　4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或奉献，有利改良方案经采纳施行，观察六个月以上有效的； 　4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司 　减少或免受损失的； 　4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的； 　4.3.1.4 研究改良设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的； 　4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的； 　4.3.1.6领导有方，效劳勤劳，受到各部门赞誉的。 　4.3.2员工奖励种类和标准 　4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定〔公司可指定专家评定小组评审〕：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。 　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。 　4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。 　4.3.3员工处分条件: 凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处分，出现记过以上处分的须经主管领导审批报总经理批准后予以处分。 　4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的； 　4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的； 　4.3.3.3成心浪费、损害公司财物的； 　Q/BW·G0802-04 　4.3.3.4遇有突发事件成心逃避，知情不报的； 　4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它