2023年项目管理人员及职责.docx

工程管理人员及职责 管理人员及职责 1、工程经理 工程经理是我单位在本工程中法定代表人的授权委托人，在本标段工程的实施和完成中以我单位名义执行一切与此有关的事务。 在本工程中落实质量责任终身制。工程经理是本标段工程质量保证的第一责任人，严格遵循iso9001质量标准负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标；贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持实行全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程工程进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。 具体职责如下： （1）工程经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、平安负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。 （2）根据工程合同范围，协调建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开协调会。 （3）制定工程质量、平安方面的管理规章制度，加强工程班子管理及班组建设。 （4）组织实施施工组织设计、施工方案、技术管理、平安生产、文明施工。 （5）施工中按旬及时组织专业人员填报进度方案表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 2、平安工程经理 （1）在执行工程经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工方案落实，并在质量、平安、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本工程生产顺利进行。 （2）开展全面质量及平安管理，坚持施工中三检制，检查工长责任制的执行情况。 （3）组织总承包范围内的质量、平安检查，及时纠正施工中的质量通病和消防平安隐患。 （4）积极改善劳动条件，保证平安措施费用的使用，保证为下道工序提供工作面、产品保护。 （5）搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时催促各班组遵守有关管理条例。 （6）搞好平安生产现场管理，负责实施“标准化工地〞的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 3、工程技术负责人： （1）在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、标准、规程、接收上级部门的监督检查。 （2）组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与工程的质量评定工作。 （3）主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术标准方面的交底工作。 （4）制定工程技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。 （5）积级推广新技术，降低工程本钱，参与工程经济活动分析会，帮助提高技术管理水平。 （6）协助施工员抓好班组施工质量，平安文明施工，创标准化文明工地。 4、施工员职责 （1）贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家公布的建筑工程施工质量验收标准和企业技术标准。负责本工程工程的施工质量，对工程技术质量、平安工作负责。 （2）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 （3）全面负责本工程施工工程的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 （4）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 （5）参与班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章。 （6）编制生产方案。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，负责安排各项检测。 （7）负责施工方案安排实施，根据总工期和总施工进度方案编制月或旬施工方案进度表，并组织安排相应施工班组根据方案施工，保证工程如期完成。 （8）根据施工方案做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。 （9）对原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工标准规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。 （2023）按照平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及平安的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置经组织验收合格前方可进行工程工程的施工。 （11）认真做好隐蔽工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 5、平安员职责 （1）平安员在工程经理领导下，负责工程的平安工作，协助工程经理贯彻上级有关平安生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受公司平安部指导，有权直接向主管平安部门汇报工作。 （2）参与工程制订、修改有关平安生产管理制度和平安技术规程，并检查执行情况。（3）搞好本工程平安教育，催促检查班组平安教育的执行情况。（4）安排好本工程的平安日活动。 （5）每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。 （6）负责工程平安设施、防护器材、灭火器材的管理审查工作。 （7）发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。（8）事故发生后，应尽可能收集相关事故资料，做好协调处理工作。 6、材料员职责 （1）按照工程施工预算编制材料总方案，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料方案，并按总方案、阶段方案落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入工程的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。 （2）在工程经理主持下，工程副经理组织负责工程部内外供货合同的洽谈签定。 （3）按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。负责办理入库材料的验收手续。 （4）严格发料制度，按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。建立各类材料管理台帐。 （5）在工程主管副经理的主持下，进行统计核算，定期为本钱会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率，并提出材料节约建议。 （6）月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造本钱钱不实。 （7）采购材料时，应坚持“货比三家〞的原那么。 7、预算员职责： （1）工程工程开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 （2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 （3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供工程经理参考。 （4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 （5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量比照工作。 （6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 （7）协助工程经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算本钱、实际本钱，做到心中有数。 （9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向工程经理汇报。 8、后勤保卫员职责 （1）配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。（2）负责行政、生活用品的采购、保管、发放。（3）负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。 （4）负责施工现场的治安防范，并对包括现场物资、成品、半成品进行保护。（5）处理内外纠纷。 第8页 共8页