2023年电焊车间主任年终总结范文.doc

电焊车间主任年终总结范文 回忆2023年的工作，有利于下一年吸取经验教训，将工作做的更好。现将XX年的工作进行如下总结。 一、 坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行〞的质量管理要求。坚持以人为本的科学开展观和“以质量为中心〞“以生产满意〞为目的效劳宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能〞攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训方案，加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推进为开展目标。抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知〞的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能〞活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能〞“排头抓尾〞“择优上岗〞“奖勤罚懒〞资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原那么，提高职工工作动力。本班组承当着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业〞主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地鼓励广阔党员同志都要为党旗添荣耀。“严于利己〞“标准言行〞做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。 五、当然工作过程中还存在缺乏，通过我总结反思，主要有以下几点： 1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。 2、偏重对日常工作的监督和管理，无视了对大型活动的开展。 3、.自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。 车间主任工作总结范文 2023年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐〞为基准，以“抓质量、促生产、讲效率〞为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。 一 生产流程改组 只有专业，才能更好!人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改正去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料防止了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。 二 班组会议 只有思想统一，步调才能一致!每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议， 我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不标准的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的气氛中逐渐消失。 三 相互学习、相互提高 在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比方：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。 四 安全工作、安全生产 普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生! 其实，我自身也有很多缺乏之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督!