2023年医院科研工作计划.docx

医院科研工作方案 　医院科研工作方案 导语：为进一步加强医院管理，实现医院健康、稳步、 持续开展，不断开创医院工作新局面，现结合实际，特制订 如下工作要点。下面就由小编为大家带来医院科研工作方案， 欢送参考借鉴！ 　医院科研工作方案 1 党的十八届四中全会提出了全 面推进“依法治国、 建设社会主义法治国家〞 的总方针， 20xx 年，医院将不断加强机制建设，依法按制度管理医院，认真 贯彻落实国家公立医院改革的各项工作要求，真抓实干，扎 实推进，力争实现门诊人次达 15 万，住院人次达万，各项 运行指标良好。 　一是坚持做好药品零差率销售工作，完善耗材网上招标 采购，努力降低药耗比，控制次均费用不合理增长。二是完善和优化医院绩效考核分配方案，实现优绩优效， 通过分配制度改革和医院效益的提高，带动职工收入提高。三是加强医院信息化建设，完善电子病历等系统的功能， 启动实施办公自动化系统。 　四是深入做好三级医院对口支援，县域医联体， “先住 院、后付费〞，门诊输液管理等改革工作。五是坚持依法民主办院，不断完善党务、院务公开，充 分发挥党组织的战斗堡垒作用，发挥工会、共青团、女工委 等群众组织的桥梁纽带作用，充分保障全体员工对医院重大事项的知情权、参与权和监督权。 　一是充分利用三级医院对口支援我院的契机，利用名医 效应提升医院效劳能力。 　二是加强与大医院的合作，加快人才引进和医院自身人 才的培养步伐。 　三是加强二级学科建设，拓展业务范围，努力做到一专 多能。 　四是鼓励高年资主治医师和副主任医师诊治门诊病人， 给予政策倾斜，努力提升门诊病人。五是加大宣传，加强与乡村两级医疗机构的合作，正确 引导患者明白就医。 　一是始终不渝地加强职工思想政治教育，牢固树立“以 病人为中心〞的效劳理念，树立“行管后勤为临床效劳，临 床为患者效劳〞的工作思维。二是不断改善效劳态度，坚决杜绝“生、冷、硬、推〞 现象。 　三是加强制度建设，标准药品、设备、耗材以及根本建 设的管理。 　四是弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意 识。 　一是严格落实医院核心管理制度，加大催促检查，加强 指标控制。 　二是完善医院质控网络建设，发挥质控办在全院医疗质 量控制中的主导作用，定期对质量监测指标定期进行考核评 价和改良。三是积极稳妥地推进单病种管理和临床路径管理工作， 保证医疗质量的持续提高，努力控制医疗费用。四是认真做好医疗纠纷的防范工作，进一步降低医疗纠 纷发生率，做好重点科室、重点人群的纠纷防范工作。医院科研工作方案 2 20xx 年是全面深化改革的关键 　之年，也是全面依法治国的开局之年。为进一步加强医院管 理，实现医院健康、稳步、持续开展，不断开创医院工作新 局面，现结合实际，特制订如下工作要点。坚持以邓小平理论、 “三个代表〞重要思想、科学开展 观和党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以县 级公立医院改革为契机，以全面提升医院综合能力，改善群 众就医体验活动为抓手，夯实第三周期医院评审根底，扎实 推进“平安医院〞创立工作，以“效劳好、质量好、医德好 和群众满意〞为目标，积极创新医院管理，提高医疗质量， 标准医疗行为， 完善效劳措施， 努力提供平安、 便捷、优质、 高效的医疗效劳，实现医院两个效益同步增长。（ 一 ） 、全力推进工程建设， 年内尽早实现医院整体搬迁。 　（ 二 ） 、医疗业务收入增长 20%以上。 　（ 三 ） 、年门诊量、住院量、手术量同比增长 15%以上 　（ 四 ） 、结合医院综合能力提升工程， 引进适宜医疗设备， 维护更新常规设备。 　（ 五 ） 、认真做好第三周期医院评审前期准备工作。 　（ 六 ） 、抓好优质护理效劳内涵，各项医疗护理指标到达 等级医院标准。 　（ 七 ） 、社会综合满意度达 90%以上。 　（ 八 ） 、加强医疗护理质量控制，提高医疗质量和水平， 确保医疗平安。 　（ 九 ） 、强化院科两级管理，着力抓好内涵建设。 　（ 十 ） 、结合医院整体搬迁，细化临床病区专业分科，组 建康复科、呼吸内科、肾内科、重症医学科等科室，开设精 神病床。根据上述总体要求和主要目标， 20xx 年医院要按照 “求 质量，强管理，兴科技，旺人才〞的办院理念，全力落实好 以下 6 个方面的工作。医院整体搬迁工程后期建设任务重，细节多，要求高， 全院职工务必统一思想，攻艰克难，努力实现医院年内尽早 整体搬迁。1、完成土建工程。加快进度完成室内精装修、室外市 政园林、绿化种植、配套设施等土建工程工程，并顺利完成 验收。2、完成专业工程采购、安装、调试和验收工作。重点 　抓好ICU、NICU供给室、检验科、手术室、中心给氧、负 压吸引、压缩空气、污水处理设施、弱电、安防、监控、数 字化医院、病床、床头柜、输液椅、陪护椅、候诊椅、办公 家具、护士站处置柜、治疗柜、标识系统、 CT、 MRI、 DR、血透制水机、手术床、产床、产房无影灯、病房床上用品、 开水设备、保洁工作外包、食堂承包等工程建设。3、 标准科室布局。根据医院开展需要，结合新医院的 建筑布局，既立足当前，又考虑长远，合理确定科室布局， 便于今后专业分科和业务开展。4、 实现平安搬迁。制定严密的搬迁措施，做到任务分 解明细化，工作职责明确化，各科室有序搬迁，确保医疗设 备搬迁平安，病患转运平安，医院相关资料、档案和财产搬 迁平安。5、确保廉洁搬迁。充分发挥工程监理作用，确保施工 质量和平安。同时，坚持把监督机制引入工程建设、验收等 各个环节，邀请审计部门介入，争取纪检监察、采购办、招 投标中心、检察等相关部门的支持与监督，使整体搬迁工程 成为廉洁工程、放心工程和亮点工程。根据上级有关精神，今年，我院将启动县级公立医院改 革工作。要通过综合改革，实现“人民群众得实惠、医务人 员受鼓舞、医院开展增后劲、医疗保障可持续〞的目标。为 此，我院要围绕上级有关精神，认真做好以下工作：1、建立医院补偿新机制。取消药品加成，实行零差率 销售。降低药品金额占业务总收入的比重， 原那么上不超过 40%; 根本药物使用金额占药品使用总额的比例不低于 50%，医保目录外医疗费用使用金额不高于医疗费用使用总额的 10%， 　根本药物配备比例不低于根本药物目录品种数量 95%。将医 　院补偿由效劳收费、药品加成收入和政府补助三个渠道，改 为效劳收费和政府补偿两个渠道。2、建立医院运行新机制。实施绩效考核，健全以效劳 质量、数量和患者满意度为核心的内部考核机制。将控制医 疗费用、提供优质医疗效劳、执行医疗保险政策标准、刷卡 即时结算以及患者满意度等作为主要量化考核指标，改革内 部鼓励分配制度，调动医务人员积极性。加强运行管理，提 高利用效率。3、提升综合效劳能力。 　加强根本科室建设， 做到人员、 技术和管理三配套。推广应用适宜医疗技术，提高医疗技术 水平，使常见病、多发病、急危重症和局部复杂疑难疾病的 诊治能根本解决。 　加强重症监护、 血液透析、 新生儿、病理、 传染、急诊、预防保健、职业防治等科室建设。4、完善监督管理措施。通过实施单病种质量控制、临 床路径和处方点评管理措施，引导医务人员合理检查、合理 治疗、合理用药。建立相关费用控制指标考核体系和公示制 度，完善阳光医疗监管体系，把握根本医保药品目录药品使 用率及自费药品控制率、药占比、次均费用、住院率、平均 住院日等考核指标，切实控制医疗费用不合理增长，减轻群 众负担。5、改善群众就医体验。采取预约诊疗效劳，标准门、 急诊流程，优化入、出院效劳，缩短就医等候时间等措施， 改善群众就医等待体验 ; 通过标准医疗行为，改善护理效劳， 合理用药、合理检查，正确书写病历、处方，强化医德医风 建设等措施，改善群众就医诊疗体验 ; 采取优化门急诊、住 院环境，强化卫生间环境，投诉纠纷管理，落实诊疗平安等 措施，改善群众就医环境体验。 　开展远程医疗系统建设试点， 逐步推进远程医疗效劳。1、强化院科两级管理。创新管理方式和理念，竭力凸 显中层干部的管理作用，充分发挥中层干部管理的积极性和 主观能动性， 促进科室管理科学、 公平、 公正、合理、有效 在人力资源管理、事务处置、绩效工资和科内管理基金使用 分配等方面，赋予中层干部更多的权利，让中层干部敢管、 能管、实管。适当提高科内管理基金提取比例及各岗位绩效 工资封顶线，对特殊岗位的绩效工资予以适当倾斜，同时加 大质控管理力度。临床科室中层干部实行带组带教，不具体 管病床，重点落实好医疗核心制度，把好医疗质量关。2、增收节支控制运行本钱。强化全院职工增收节支意 识，节约水电、纸张等各项开支，维护保养好医疗设备和办 公设施，严格控制医疗及非医疗本钱支出，努力兴办节约型 医院。3、拓宽绩效考核管理思路。一是各科室要根据医务人 员的工作数量、工作质量、出勤情况、医疗平安及群众满意 度等要素科学合理地制订并落实绩效工资二次分配方案，充 分调动医务人员的工作积极性。二是完善奖罚措施，从严控 制药占比。 　继续实行药占比硬性下降措施， 控制标准按 20xx 年核定的标准执行。医生个人门诊药占比，实行按药品收入 数额分组处分。医院每季度核算一次，对药占比控制不力前 一位的科室依次分别实行主任诫免谈话、科室全院书面通报、 科主任向院长办公会口头表态和院周会作表态性发言等问 责制。对门诊局部每组药占比控制不力前一位的医生个人， 给予暂停处方权一周处理。被问责和处分的科室主任、副主 任及医生个人，年度内不能评先评优，是中层干部的还将作 为下年度聘用参考依据。 　三是严格落实好新农合、 医保政策， 对违反政策者，从严按相关规定处理。四是完善工作量增长 绩效工资核算方案，提高核算比例、保底及封顶线，充分调 动全院职工积极性。1、确保医疗质量和平安。一是要继续狠抓医疗核心制 度的落实。各科室要结合实际，强化医疗核心制度的学习与 落实，尤其要执行好首诊负责制，要按照临床病区科主任协 调会精神，严禁推诿病人或无正常理由跨专业收治病人。二 是完善奖惩措施，加大医疗质量的监控力度。医院全面质量 管理委员会、各质控小组每季度至少要开展一次质控检查， 对全院的技术操作、核心制度执行、临床检查、临床用药、 病历书写、申请单和处方书写、病区医嘱等医疗质量和科室 管理工作等实时监控，建立临床药师工作制度，强化处方点 评工作，引入临床医师参与点评机制。三是切实做好第三周 期医院评审准备工作。各科室要对照医院评审的各项指标和 要求，查缺补漏，把评审前期工作做好做实。四是持久深入 开展“三好一满意〞医院创立活动，进一步标准诊疗行为， 提升医疗质量，确保医疗平安。2、提升护理效劳质量。一是继续推进和深化优质护理 效劳工作，切实让患者体验到护理效劳的改善。二是加强护 理队伍建设。加大技能培训力度，根据护士职称等情况进行 分层训练和培训，提高护理人员的综合素质和技能水平。三 是提高护理效劳质量。认真抓好根底护理、等级护理工作， 提高效劳水平，提高病人满意度。四是继续开展护理业务学 习、业务查房、护理质控检查和考核评估。五是进一步完善 护理人员绩效分配，在重点表达工作量的前提下，继续加大 职称、资历和工作年限等要素参与分配力度， 对局部收入少、 开支大的护理单元绩效工资予以适当倾斜。3、强化院内感染控制。一是着重开展与院内感染高危 人群相匹配的目标性医院感染监测，有针对性进行感控干预， 确保医疗平安 ; 二是切实做好医院院内感染病例上报和医疗 废弃物处置工作 ; 三是完善并执行各项院感控制制度，特别 是重点科室、重点部门、重点操作的院感控制标准和标准， 使院感管理工作有新的突破。1、强化政治思想教育。加强“救死扶伤〞的职业道德 教育，把强化医院文化建设与职业道德建设有机地结合起来， 促进全院职工树立正确的人生观和价值观，发扬“奉献与仁 爱〞的职业精神，坚决反对拜金主义和名利思想，结合“三 好一满意〞创立等活动，开展医德医风讲座，增强全院职工 爱岗敬业、无私奉献、文明行医、廉