2023年县卫生监督所XX县区教育局领导参观学习心得体会.docx

县卫生监督所XX县区教育体育局领导参观学习心得体会 湖州一中、二中特点： 1、食堂管理社会化。是让有相当管理经验的实体湖州实业公司、杭师院等参与经营，而不是简单的社会招标。 2、硬件建设：湖州一中食堂建筑面积7000平方米，二中食堂建筑面积（新老食堂合计）6000平方米。他们的共同特点是严格按照XX省食堂等级评估标准的4个指标32个工程要求来配备。从设计上看：两校食堂均有独立的操作间、制作间、蒸饭间、粗、细加工间和二次更衣室等。从硬件配置上看：操作间、制作间、蒸饭间、粗、细加工间除常规设备外，还配备大型的冷房库，洗碗机，高温消毒设备和紫外线空气消毒设备等。在操作间、制作间还配备空调等。从生产流程上看：他们严格遵循： 采购→仓库→粗加工→细加工→制作间（①灶台、②面点间、③蒸饭间）→操作间（销售窗口）→回收清理的进出一条线，防止了食品交叉污染。 3、食堂管理：①认真学习食品卫生有关的法律法规，学习各类规章制度和食堂等级评估标准。②健全各类制度，以制度管人，以表册、数字考核工作，学校法人为食堂第一责任人。③目标责任制：a、食品监督，学校每天人到食堂管理，监督食品购入。b、素证，所有食品的采购均有保质证。c、培训制度。d、食品卫生组的目标责任。e、健康状况检查制，每天派一个校医到食堂检查从业人员的健康状况。 从上面的三个特点看出湖州一中、二中对食堂的管理整改力度之大，投入之巨。从以上的管理经验，结合我校实际，就我校食堂管理谈以下思路： 1、食堂管理形式。继续实行学校自己经营自主管理的形式。财务、人事统一归属校长室管理，人员外聘，学校派一中层干部和由20人组成的食品卫生、价格检查监督小组进驻食堂进行管理和监督工作。 2、加强硬件建设。①我校食堂共二层计建筑面积xx平方米，另加其他房300多平方米，没有独立的操作间、制作间、蒸饭间、粗、细加工间和二次更衣室等。为了改变现状我们已经着手食堂的加层建造工作（从二层加到三层，增加建筑面积202300平方米，总建筑面积达3300多平方米，此项经费约50万元），现已进入装修间段，预计xx年9月份投入使用。 ②邀请卫生监督部门做技术指导，规划创立从采购→仓库→粗加工→细加工→制作间（①灶台、②面点间、③蒸饭间）→操作间（销售窗口）→回收清理的进出一条线的生产流程。 ③方案在下学期添置洗碗机、冷藏设备、高温消毒设备和紫外线空气消毒设备等，更换保洁柜等食堂常规设备。 3、食堂管理： ①管理体系。由校领导、司务长、外聘管理人员及食堂食品卫生、价格监督检查小组组成立体型的管理机构，学校统一管理食堂的财务、人事、采购、销售、卫生等。并与相关人员签订岗位责任书和卫生平安工作责任书。 ②管理制度。罗浮中学食堂工作管理制度和罗浮中学卫生防疫与食品卫生平安工作条例、罗浮中学食堂岗位责任书、罗浮中学食堂平安、卫生管理责任书。 ③食品卫生平安：每学期专门制订罗浮中学卫生防疫与食品卫生平安工作方案。建立食品卫生三道防线：采购把关、出库检查、上灶台验收。严防食物中毒、伤寒病毒、擒流感和“非典〞，并做好罗浮中学群体性集体食物中毒突发事件的应急预案。 ④业务培训：做到“三个一〞：一学期一次业务培训，一次专业知识考试，每周一次例会。 在具体操作上的管理分为五个局部： 一、财务管理。食堂建立一卡通收费系统，由学校财务室统一核算，建立食堂帐册。食堂每天冲卡收入的现金当日全部上介校财务，食堂每天的购货款由司务长提前一天到校财务提领（伍千元以上的由校领导批准），食堂所有货物采购的报销（除财产、设备等外），凭采购单据由采购员、监督员、仓库保管员签证，经司务长、分管行政领导审核，再到校财务室核销。食堂、小卖部每两周盘存一次，月底由校财务结算盈亏，并报校长审核。 二、采购管理。食堂采购本着有方案、有预算、不滥乱采办，力求节约的原那么，一律到批发市场采购并素取相关证件，做好验收、登记、入库保管工作。学校每月不定期地指派专人到市场了解情况，加强监督力度。 1，食堂货物采购： （1）菜、调味品等采购。由厨师长提前一天安排菜单交采购员，有两人以上到温州批发市场采办（局部品种可在当地采购），然后由分管行政领导、司务长、仓库保管员验收、登记入库。 （2）米、油、煤、柴油等大宗物品采购。由仓库保管员根据库存情况，提供采购报告单，由分管行政领导、司务长、共同采办，再交仓库保管员验收登记入库。 2，小卖部采购。小卖部建立小仓库，由小卖部负责人保管，货物采购由负责人根据库存情况，提供采购报告单，由司务长负责办理，分管行政领导、小卖部负责人验收、登记入库。 3，食堂其他采购。食堂其他器具、用品、设备等添置由学校统一采购，交食堂使用。 三、销售管理。食堂、小卖部所有窗口对师生的销售，一律采用刷卡形式，禁止收现金和刷人情卡，一经发现从重处分。 第4页 共4页