此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。支援感想整理经销商支持部支援后感想经销商支持部支援后感想经过8月31日经销商支持部对我店进行促销量、减库存的支援，我从中也受益匪浅，就以下几点谈谈我的感想。虽然这次主要是针对销售的支援，有局部的内容其实与售后是融会贯穿的。王璐老师来讲的一个重点是在与对员工的管理，使我得到一些启发。比方看板管理的好处，能使员工直接感受目标与自己的实绩相差多少，可以随时的鼓励他们。对于不同类型的员工应分别指导，而“不能用药统一〞，对于培训也不是简单的照本宣科，只注重形式不求效果，因此我们的培训形式应是实践型的，可以随时的灵活的展开。既能有效提高员工的能力，也不会使员工对培训产生厌倦。针对老师讲到的展具简陋，无档次我很认同，有些设施我们可以自己做小的改动使其丰富和美观，比方展示柜和一些展示物料。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。通过我们做的工作总结，老师一针见血的指出了报告中的问题。这也是我们在日常生活中应该不断提高的，数据分析与表达局部不相符，有图无说明。这能看出我们管理者的思维方式，是否能清晰的反映出一件事的只要内容。对我来说比较关注的是有关产值局部的提升，只可惜由于时间原因王老师并未做展开，只简单的谈了几点。我从中也受到了一定的启发。在分析产值提升，是提升单台还是提升入厂能够较容易提升产值。我的想法洽洽与王老师的相反，提升入厂台次是一个较能容易提升产值的方法，而不是提升单台。因为大局部客户会因为价格高不会再回厂了。我认为如何找到平衡点才是最关键的，这里还是离不开对人的管理。不能一味的追求单车产值，而无视了客户的感受。需要通过政策的引导使SA转变思路和工作方法。管理者应考虑分析利弊和长远利益。因此对SA9月份的考核做相应调整，不再通过单车产值作为绩效此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。提成点数的杠杆，主抓整体产值和养护类产品的量。
