2023年公司人才工作总结.docx

公司人才工作总结 xx公司2023年人力资源工作总结 一、以公司开展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、根据公司开展定位，制定人才工作指导思想 2023年6月，根据成府阅（2023）123号会议纪要精神，xx公司在原来鼎力公司的根底上组建而成，并明确开展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台〞。公司开展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、工程融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司开展的迫切需要。 根据公司开展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬鼓励人才，以时机锻炼人才〞的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。 2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关 今年，为了招聘到公司急需的人才，到达预期的效果，公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。 3、招聘的几点体会 今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、工程分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。 招聘之所以取得良好效果，关键在于。一是扩大选人范围，我们在成都商报上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。 二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才 除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取〞的人才队伍。 1、开展多层次、多方面的系统培训 （1）参观学习 组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。 （2）内部培训 根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行公文处理、工程筹划等技能培训。 （3）拓展训练 以培养团队合作精神为目标，进行户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。 （4）学习交流 开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动，着重学习与探讨学习的方法与技巧。 （5）专家讲座 邀请各方面的专家，对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。 2、培训的几点体会 培训要多层次。公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在总结中提高。 培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。 培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远开展需要，让员工接受系统地、全面地培训，逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。 四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境 1、畅通晋升渠道 建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，防止了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。 2、极具竞争的薪酬 公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，开展岗位分析，制定了不同级别、档次的薪酬体系，能力与业绩不同，薪酬差距表达十清楚显，真公司人才工作总结第2页 正起到鼓励大家都争当行家里手。 3、关心的人文环境 除了工作上鼓励团结协作外，公司对员工的生活给予更多的关心，定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进行慰问，让其充分感受到公司大家庭的关心与温暖。 五、2023年人才工作的根本思路 2023年，是xx公司加快四大平台建设，全力以赴谋开展的关键之年，人才工作就是要为公司开展战略的实现提供智力支持和人才保证。 一是调整组织机构，优化岗位设置。根据公司四大平台建设的需要，适时对公司的组织结构进行调整，对岗位设置进行优化与组合，与组织机构与人员配置适应开展需要。 二是招聘优秀人才，搞好人才储藏。明年将根据公司人才需求，组织招聘优秀人才进行及时补充，同时搞好人才储藏库建设，确保公司人才需求能及时补充，不脱节空岗位。 三是精心组织安排，加强人才培训。根据公司业务开展需要，精心制定培训方案，认真设计培训主题，开展多层次、多方面的系统的培训，让员工的业务水平与综合素质不断提升，为公司开展提供智力支持和人才保证。 四是完善薪酬福利，健全鼓励机制。进一步完善公司薪酬福利体系，提高不同岗位的员工对公司待遇的满意度，同时探索建立多渠道的鼓励机制，让优秀员工得到不同层次的奖励。 五是协调员工关系，营造融洽气氛。畅通员工诉求表达渠道，倾听员工的意见与建议；组织丰富的活动，加强员工之间的沟通与交流，增进团结与友谊，营造一种和谐融洽、开拓进取、务实创新的气氛。 第6页 共6页