2023年学习郑总年中总结会致辞方案.docx

学习郑总年中总结会讲话方案 关于学习董事长在2023上半年工作总结暨下半年工作安排会议上讲话的通知 各分公司、各厂部： 8月3日，董事长在2023年上半年工作总结暨下半年工作安排会议上，作了重要讲话。会上，董事长结合国内外宏观形势，立足企业实际，先后从党建、首长责任制、“回头看、低头看、抬头看〞、“净化、美化、绿化〞、平安与环保红线、鹏飞精神、管理提升、创新、人才梯队等不同角度作出了重要指示。讲话高屋建瓴、令人鼓舞、催人奋进，对于今年下半年各项工作的开展具有十分重要的指导意义。为认真学习、贯彻落实董事长的重要讲话精神，现将有关事宜通知如下： 一、学习内容 董事长在2023上半年工作总结暨下半年工作安排会议上讲话 二、学习目的 各分公司、各厂部要把学习贯彻董事长重要讲话精神作为当前的重要工作任务来抓，要深刻领会讲话的重大指导意义，准确理解讲话阐述的重要思路，全面把握讲话提出的各项工作要求，着力引导全体员工学习领会和准确把握对今年经营目标的认识，切实把思想和行动统一到董事长讲话精神上来。 三、组织机构 组长：轮值总经理、集团公司副总经理、供销总经理李洋副组长：各副总经理、系统总经理 成员：人力资源部、综合部、方案与效能监察部、信息与调度指挥中心、财务与合同管理部、互联网部、安环部 四、具体安排 1、人力资源部做好整体安排工作。 2、综合部组织做好整体宣传工作。 综合部要利用微信群、播送和互联网等各类媒体，利用重要时段、重要版面、专栏专题等不同形式，通过刊发重点理论文章、综述、专访和通讯等，宣传讲话的重大意义和深刻内涵，宣传各分公司、各厂部的热烈反响，宣传各分公司、各厂部学习贯彻落实的进展成效。 3、精细化管理委员会组织做好督导检查工作。 精细化管理委员会主要负责对各分公司、各厂部学习活动的现场及落实成果督导检查，并及时在精细化管理委员会的提示中发布。 4、互联网部组织做好网络技术保障工作。 互联网部主要负责本次学习活动中涉及到的各分公司视频会议等各类网络技术问题，以及微信群中相关信息发布的检查，并及时在精细化管理委员会的提示中发布。 5、安环部组织做好平安环保方面的学习工作。 安环部主要负责对各分公司、各厂部学习活动中涉及平安、环保等方面的思路指导、具体落实。 五、学习要求 第一阶段：学习讨论（8月7日—19日） 要求各分公司、各厂部要从自身实际出发，对学习讲话作出统筹安排，当作当前最重要的任务来抓，制定详细的学习方案，明确学习目标和要求。 要求各分公司、各厂部要组织集体学习讨论，所辖干部员工必须全部参加，要确保集体学习的签到记录、学习记录、学习现场的影像资料等完整留存，以备检查。 要求各分公司、各厂部组织发动全体干部员工，注重对讲话精神的解读和阐释，逐字研读、深入理解，努力学深学透、领会讲话本意，掌握贯穿其中的立场、观点和方法。要确保每个人的学习材料、学习方案、学习笔记、学习评价等内容、照片、视频等各类材料完整留存，以备检查。 要求各分公司、各厂部善于学习、使用宣传工具，加强对本单位学习活动的宣传报道，通过各自的微信工作群、内刊、黑板报等不同形式，及时发布本单位的学习动态。 第二阶段：提交心得体会（8月20日—30日） 要求各分公司、各厂部全体干部员工必须正楷手写不少于202300字的心得体会（具体包括：针对董事长讲话精神的感受、针对董事长讲话中的工作安排有何打算、后半年工作准备怎么干等），以不断深化对讲话精神的认识、理解和落实，并最晚于8月20日前提交到人力资源部。8月30日前，人力资源部对提交的优秀心得体会进行筛选并转综合部宣传组宣传。 第三阶段：成果落实（贯穿全年） 要求精细化管理委员会根据各自的职能，检查各分公司、各厂部在工作中对董事长讲话精神的贯彻落实。 四、考核规定 1、各分公司、各厂部在组织集体学习讨论时，干部员工必须全部参加，如有重特大情况，需要向相关负责人请假，并将请假条交回人力资源部；未参加学习活动同时未请假的，按照公司级会议考核制度执行，考核20230元。 2、对不组织学习董事常年中讲话的厂部单位，要给予其负责人200元的考核。没有统一的组织记录、签到记录、培训记录的，视为没有组织。 3、各分公司、各厂部如有不提交心得体会（打印版心得体会无效）、字迹潦草难以识别的，考核直接责任人20230元。 当前，集团正面临着新的开展机遇，各党支部、各分公司、各厂部要将深入学习董事长讲话精神与实际工作紧密结合起来，进一步认清形势、统一思想、坚决信心，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感积极投身到实际工作中去，为全面实现今年的经营目标而奋勇拼搏。 人力资源部 2023年8月6日 第5页 共5页