2023年《安全管理》之安全生产绩效考核管理办法.docx

平安生产绩效考核管理方法 一、目的 为建立和完善公司平安管理工作绩效评定、健全鼓励与约束机制，对公司员工平安绩效进行客观、公平、公正地评价、考核、兑现，特制订本方法。 二、范围 公司全体员工平安管理工作绩效表现。 三、职责 1、生产部负责提供考核依据； 2、平安生产领导小组负责考核。 四、考核指标与相应考核： 1、公司第一负责人平安绩效考核 1.1 工伤人次的指标控制 考核周期：季度（年度） 考核细那么: （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分； （2）每发生一起轻伤事故扣1分； （3）每发生一起一般伤事故扣2分； （4）每发生一起较重工伤伤事故扣4分。 注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限； （2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核； （3）超工伤人次，全年平安绩效为0分。 1.2 其他生产事故控制 考核周期：月度 考核细那么： （1）每次事故损失：1万元以下扣0.5分； （2）1-3万元扣1分；（3）3～5万元以下扣4分； （4）5万元以上（不含）扣8分。 1.3 工伤经费控制 考核周期：年度 1.3.1 严格控制各年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超平安目标责任书规定的指目标值，那么全年平安绩效为0分； 1.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较（但未超过2023年目标规定）考核。考核细那么： （1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣1分； （2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣0.5分； （3）其他平安生产事故，每增加一起，扣1分。 2生产部平安绩效考核： 2.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度） 考核细那么： （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分； （2）每发生一起轻伤事故扣2分； （3）每发生一起一般伤事故扣4分； （4）每发生一起较重工伤伤事故扣8分。 注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限； （2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核； （3）超工伤人次，全年平安绩效为0分。 2.2 其他生产事故。考核周期：月度 考核细那么： （1）每次事故损失：1万元以下扣1分； （2）1-3万元扣2分； （3）3～5万元以下扣5分； （4）5万元以上（不含）扣10分。 注：其他事故指：火灾、设备事故等 2.3 工伤经费指标控制 2.3.1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超平安目标责任书规定的指目标值，那么全年平安绩效为0分； 2.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较考核。 考核周期：季度/年度。 考核细那么： （1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣2分； （2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣1分； （3）其他平安生产事故，每增加一起，扣2分。 2.4 平安生产日常管理工作。考核周期：月度 考核细那么： （1）未完成公司工作方案，每项扣0.2分； （2）新老员工平安培训教育达100%，未达标每一人次，扣0.5分，累计计算。 注：方案中包括：平安生产标准化建设、日常平安检查、整改及平安教育与培训及按规定呈报事项等工作。 2.5 平安档案资料管理。考核周期：年度 考核细那么：未按要求进行整理存档或不标准不完整每项扣0.2分累计计算。 平安管理考核的相关说明： 1） 平安绩效考核权重分实施统一考核，各分项不设权重分； 2） 各部门各项平安生产控制指标，应本着：强化管理、严格控制、逐年有所下降的原那么，即：本年各部门各项平安控制指标与上年度年同期比较须有所下降； 3） 当年度发生了工伤未结案的，目标值与实际费用均延期计入下年度相应的考核周期进行考核； 4） 考核工伤费用的计算，是指扣除社保等费用外的工伤费用。 2.6 平安生产标准化建设。考核周期：月度 考核细那么： 1 没有按要求进度保质完成“平安生产标准化〞工作扣1分/项，累加计分考核； 2 没按完成整改需项，且无延期报告和说明，扣1分/项，累加计分考核； 3 未能按期达标单位每延迟一月扣5分/月； （4）在规划年内未达标单位当年绩效扣15分。 说明：未能按期达标延迟时间是指受评部门因整改不及时或宣讲不到位，而需进一步整改，使原定时间无法进行评审导致延误的时间； 3、生产部平安绩效考核 3.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度） 考核细那么： （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分； （2）每发生一起轻伤事故扣2分； （3）每发生一起一般伤事故扣4分； （4）每发生一起较重工伤伤事故扣8分。 注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限； （2）年度工伤事故考核为季年平安绩效为0分。 3.2 其他生产事故。考核周期：月度考核细那么： （1）每次事故损失：1万元以下扣1分； （2）1-3万元扣2分； （3）3～5万元以下扣5分； （4）5万元以上（不含）扣10分。 注：其他事故指：火灾、设备事故等 3.3 工伤经费指标控制。 1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超平安目标责任书规定的指目标值，那么全年平安绩效为0分。 2 各类事故人次、经费与上年度同期比较考核。考核周期：季度（年度）。 考核细那么： （1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣2分； （2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣1分； （3）其他平安生产事故，每增加一起，扣2分。 3.4 平安生产日常管理工作。考核周期：月度。 考核细那么： （1）未完成平安隐患整改项，每项扣0.5分； （2）未完成公司生产部下达工作，每项扣1分； （3）新老员工平安培训教育达100%，未达标每一人次，扣0.5分，累计计算。 4、各部门平安管理人员平安绩效考核 4.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度） 考核细那么： （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分； （2）每发生一起轻伤事故扣2分； （3）每发生一起一般伤事故扣4分； （4）每发生一起较重工伤伤事故扣8分。 注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限； （2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核； （3）超工伤人次，全年平安绩效为0分。 4.2 其他生产事故。考核周期：月度 考核细那么： （1）每次事故损失：1万元以下扣1分； （2）1-3万元扣2分； （3）3～5万元以下扣5分； （4）5万元以上（不含）扣10分。 注：其他事故指：火灾、设备事故等 4.3 工伤经费指标控制。 4.3.1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超平安目标责任书规定的指目标值，那么全年平安绩效为0分。 4.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较考核。考核周期：季度（年度）。 考核细那么： （1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣2分； （2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣1分； （3）其他平安生产事故，每增加一起，扣2分。 4.4 平安生产日常管理工作。考核周期：月度。 考核细那么： （1）未完成平安隐患整改项，每项扣0.5分； （2）未完成公司生产部下达的工作，每项扣1分； （3）新老员工平安培训教育达100%，未达标每一人次，扣0.5分，累计计算。