2023年医保局2023年绩效管理方案.docx

医保局2023年绩效管理方案 为加大我局各项规章制度的执行力度，提高工作效能，表达奖优罚劣、奖勤罚懒的原那么，充分调动干部职工的工作乐观性和制造性，依据全市绩效管理工作要求，制定本方案。 一、绩效管理工作对象 全局干部职工为我局绩效管理工作对象。 二、绩效管理工作内容 本方案主要考核岗位职责完成状况，总考核基准分为100分，由四局部组成，第一局部综合性工作10分，其次局部为机关作风20分，第三局部为业务工作70分，第四局部为其他加减分因素，分数不限。 〔一〕综合性工作〔10分〕 1、规划生育工作计3分。能认真贯彻落实规划生育法规、规章，做到规划生育率、环孕检率、“四术〞落实率和准时率100%，未消逝违反规划生育的人和事。觉察一起扣3分。 2、综治、信访、维稳工作计3分。强化社会治安综合治理，认真处理群众来信来访工作，维护社会稳定，全年实现“九无〞，即无火灾事故、无触电事故、无工伤事故、无爆炸事故、无偷盗事故、无刑事犯罪、无治安案件、无越级上访、无群体性大事。因科室或个人失职造成非正常性上访受到上级通报批判的不得分，其它发生一次扣0.5分。 3、廉政建设和精神文明建设工作计4分。做到依法行政、文明效劳，坚决执行廉洁自律的相关规定，未发生以权谋私、“吃、拿、卡、要〞以及其它违规行为计3分，查实一次不给分；乐观参与局组织文体活动计1分，不按规定参与不给分。 〔二〕机关作风(20分) 考核基准分20分，无违反机关作风的得总分值20分，有违反机关作风的实行扣分制。 1、坚守工作岗位，按时上下班，不迟到，不早退。不按时上、下班的，每次扣1分。 2、工作敬业、尽责，热忱效劳，上班期间不准玩玩耍、炒股、看电视等做与工作无关的事项。上班期间玩玩耍、炒股、看电视等做与工作无关的事项被觉察的，每次扣5分；被工作对象投诉属实的，每次扣10分。 3、乐观准时参与局里组织的会议、学习、培训〔含科室组织的学习〕等活动，有学习笔记或心得体会。无故缺席或不按时参与局里组织的会议、学习、培训等活动的，每次扣1分。 4、标准职工请假制度。请假1天以上(含1天)应填写正式书面请假条，分管领导审核，局长审签，办公室负责登记备案。全年事假累计不超过7天，第8天起计入公休假〔公休假期满后，因事请假的，每天扣1分〕；病假按事假程序申请、审批，病假结束后，凭疾病证明或病历等有效证明到办公室销假，病假不计入事假和公休假；不按程序履行正常请假手续，不在岗半天的，每次扣2分；不在岗一天的，每次扣5分。 5、合理标准支配职工年休假。各科室由每年3月1日向局办公室提交本科室职工年休假支配表〔原那么上同一时间段最多支配2人休假，同一科室只能支配1人休假〕。职工本人实际执行休假时，必需填写正式书面假条，由分管领导签署意见，再由局长审批。未经领导批准擅自休假的，每天扣1分。 6、坚持节假日值班制度。节假日值班人员必需坚守工作岗位，值班期间觉察重大状况必需准时向领导报告。节假日期间值班人员因不坚守工作岗位，或发生重大状况不准时报告造成严峻后果的，每次扣5分。 〔三〕业务工作〔70分〕 按时完成各自职责范围内工作任务的得总分值70分，未完成工作任务的，依据各项工作任务完成状况进行扣分，扣分以扣完该项工作考核分为限，不挤占其他工作考核分。 1、办公室：考核分70分 〔1〕负责综合协调局机关日常工作〔10分〕； 〔2〕负责局机关各项工作制度、文件的起草、制定〔15分〕； 〔3〕负责全局政务、机关会务、人事、工资、职改及公务接待、后勤保障工作〔20分〕； 〔4〕负责文秘、综治信访、信息宣扬、机关财务、规划生育、廉政建设、十大体系建设及组织开展党组织活动〔15分〕； 〔5〕负责局机关日常及年度目标考评工作等〔10分〕。 2、职工保险管理科：考核分70分 〔1〕负责全市职工医疗保险、工伤保险、生育保险参保组织管理工作〔20分〕； 〔2〕负责职工团体补充医疗保险大额医疗费的审核及报送、居民医疗保险转市外医院医疗费的核报、工伤生育保险待遇审核工作〔15分〕； 〔3〕负责定点医疗机构监管、考评工作〔10分〕； 〔4〕负责统计报表编报工作〔15分〕； 〔5〕负责国有困难企业、农林水及大集体企业职工参保资料审核上报工作等〔10分〕。 3、基金管理科：考核分70分 〔1〕负责职工医疗、居民医疗、工伤、生育保险基金的筹集、核算、管理及各种保险待遇拨付工作〔20分〕； 〔2〕负责年度基金的预〔决〕算〔5分〕； 〔3〕负责基金财务记帐工作〔10分〕； 〔4〕负责向有关部门报送标准的会计报表及有关资料〔15分〕； 〔5〕负责收费票据的领取、发放、管理、核销工作〔10分〕； 〔6〕负责开具职工医疗、居民医疗、工伤、生育保险费票据工作等〔10分〕。 4、居民保险管理科〔含信息中心〕：考核分70分 〔1〕负责居民医疗保险参保工作的组织管理工作〔20分〕； 〔2〕负责职工、居民医保卡制作、发放、管理工作〔15分〕； 〔3〕负责职工、居民医保卡〔证〕工本费收取及开票工作〔5分〕； 〔4〕负责城镇职工、居民保险个人帐户划拨工作〔10分〕； 〔5〕负责定点零售药店监管、考评工作〔10分〕； 〔6〕负责医保信息系统的维护工作〔5分〕； 〔7〕负责新增医保“两定机构〞医保系统的安装、调试工作〔5分〕。 〔四〕其他加减分因素 本项考核主要以上级部门评定结果、领导评估和社会反映状况为依据，在考核基准分100分根底上适当扣分，不另行加分，减分上不封项。 1、嘉奖 〔1〕业务工作嘉奖。因个人工作力量精彩，经办的业务工作被我市、市、省、国家有关部门评为先进，评先部门如有物质嘉奖的，局里再赐予等额的嘉奖，如无物质嘉奖的，局里按以上等级至少赐予300元、500元、800元、1000元嘉奖。 〔2〕信息报道嘉奖。在我市、市、省、国家级媒体刊登信息的，分别赐予撰写者每条30元、50元、80元、150元的嘉奖；在我市、市、省、国家级媒体刊登业务论文〔1000字以上〕的，分别赐予撰写者每篇60元、100元、160元、300元的嘉奖。 2、减分 〔1〕觉察有吃、拿、卡、要，以权谋私等违反廉洁自律的各项规定经查实的，违反一次扣10分，有损单位形象的，每次扣15分。 〔2〕在局机关急、难、险、重工作任务中不听从工作支配，或拒不完成的，每次扣10-20分。 三、考评方法 1、成立绩效管理考核领导小组。成立以局长为组长，局领导班子成员为副组长，各科室负责人为成员的年度目标考核领导小组。领导小组下设办公室，由分管办公室的领导每月不定期抽调各科室的人员对全局执行目标考核状况予以督查，局办公室负责协调目标考核工作以及平常督查的备案工作，每月通报一次目标考核状况。 2、考评方式： 〔1〕局长、分管领导就各自布置的工作予以备案核查，每月梳理一次工作欠帐状况，查找问题源头，办公室定期予以登记。 〔2〕科室长在完成领导布置工作的同时，统筹、合理、有规划支配好本科室业务工作，并予催促落实，对科室成员期限内工作不能准时完成的予以登记(未登记且工作未落实的，由科室长负全责)，每月定期交办公室登记汇总。 〔3〕办公室负责每日的纪律考勤及上传下达工作，比照考评内容催促检查及备案登记，做好评分、考核、奖惩等梳理工作。 〔4〕办公室监督考核不严，消逝人情考核或不按制度考核的，追究办公室责任。 四、考评结果的应用 1、作为干部职工年度评先评优的依据。个人实际总评得分前4名的为局机关工作先进个人〔但不能低于80分〕，赐予物质或每人300元不等的嘉奖；假设全部职工实际总评得分都低于80分，局机关不评先进个人，上报上级有关部门评优评先的候选人按分数凹凸排序推举产生，最终被、省、国家有关部门评为先进的，局里分别赐予500元、800元、1000元的嘉奖。 2、作为干部职工年终计发奖金的依据。局机关年度有奖金或其他物质嘉奖的(以下均简称为嘉奖)，以绩效考核为根底，按考核基准率乘以平均奖计发，即：奖金=平均奖×考核基准率〔考核基准率＝实际等分/平均得分〕，领导按局平均奖金核发。 年度无奖金核发的，局机关将单独建立考核基金1000元/人.年，用于考核奖惩兑现，计算方法同上。假设可发加班工资的，考核基金从加班工资中提取。 3、凡违反了一票拒绝有关事项的职工，除按相关规定处理外，还将扣除该个人年度全部奖金(嘉奖)。