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2023
培养
主人翁
意识
演讲
培养主人翁意识(演讲稿)
一对一个性化教育口碑品牌
树立主人翁意识
演讲人:(教学部)程小可
一只蝴蝶在巴西煽动翅膀,有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。
一个微缺乏道的动作,或许会改变人的一生,这绝不是夸大其辞。美国福特公司名扬天下,不仅使美国汽车产业在世界占居熬头,而且改变了整个美国的国民经济状况,谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖〞竟是“捡废纸〞这个简单的动作。
那时侯福特刚从大学毕业,他到一家汽车公司应聘,一同应聘的几个人学历都比他高,在其他人面试时,福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时,发现门口地上有一张纸,很自然地弯腰把他捡了起来,看了看,原来是一张废纸,就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话:“我是来应聘的福特〞。董事长就发出了邀请:“很好,很好,福特先生,你已经被我们录用了。〞这个让福特感到惊异的决定,实际上源于他那个不经意的动作。从此以后,福特开始了他的辉煌之路,直到把公司改名,让福特汽车闻名全世界。
福特的收获看似偶然,实那么必然,他下意识的动作出自一种习惯,而习惯的养成来源于他的积极态度,著名心理学家、哲学家威廉o詹姆士所说:“播下一个行动,你将收获一种习惯;播下一种习惯,你将收获一种性格;播下一种性格,你将收获一种命运。〞
一次大胆的尝试,一个灿烂的微笑,一个习惯性的动作,一种积极的态度和真诚的效劳,都可以发出生命中意想不到的起点,它能带来的远远不止于一点点喜悦和外表上的报酬。这就是主人翁意识。谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶〞,谁树立了主人翁意识,谁就不会被社会抛弃。
主人翁意识的培养过程就是人力资本的积累过程。员工的人力资本表现为知识、经验、技能。人力资本一是用来劳动,二是用来投资。
每个岗位都是一个股份制公司,员工与老板都是岗位股份制公司的股东,只不过员工投入的不是货币资本,而是人力资本。员工要求的回报也不表现为利润,而是首先表现为人力资本,。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工,关注的首先不是工作之后的工资回报,而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老板一样,老板投资创立了公司,同时也参加公司的工作和劳动,但是,没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少,而是关心自己的投资回报—利润的上下。因此,关注投资回报是典型的老板心态。当员工关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能的积累时,员工的心态也就从打工心态转移到了老板心态,只不过他不是企业的老板,而是岗位老板。
我们把这个理论称为岗位股份制公司理论。这是一种全新的职业观、利益观或价值观,它的最大功能就是扭转员工的打工心态为主人翁心态。使员工在打工心态下认为是吃亏而不愿意做的事,变为不怕吃亏而积极做,甚至是主动做别人不愿意做的“吃亏〞事;甚至可以把以打工心态精于“算计〞的“精〞员工改造成企业需要的不太算计的“傻〞员工。
例如,老板雇用了20个员工,就相当于成立了20个股份制公司,雇用了20个总经理。但是,这些总经理有“精〞的,有“傻〞的。老板给他们各布置了三个工作,“精〞员工只做了一个,老板没有考核,照发工资600元,“傻〞员工做5个,也照发工资600元。按照打工心态,当然是做一个工作挣600元的员工“赚〞了,属于“精〞员工;做5个工作挣600元的员工“赔了〞,属于“傻〞员工。但是,当按照“员工是人力资本投资者〞的理念分析时正好相反:老板给他们各自三个工作,就相当于给他们三次积累知识、经验、技能的时机,也就是三次分红的时机,“精〞员工分红了一次,而“傻〞员工分红了5次。“傻〞员工相当于“精〞员工分红的5倍。按照同比例分红的原那么,老板在“傻〞员工岗位的分红相当于在“精〞员工岗位分红的5倍。在下一步追加投资时,当然是追加给投资回报率高的“傻〞员工。结果,“傻〞员工工资越来越高,职位也越来越高,职业生涯得到了快速开展。而“精〞员工长期得不到老板的投资,最后,越来越萎缩,最后倒闭了。也就是下岗了。
因此,同一个事情,按照劳动者定位、打工心态是一个判断,按照投资者定位和主人翁心态1第1页共2页
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又是另一个判断。显然,第一个判断既不利于企业,也不利于员工;第二种判断,不仅是企业需要的,更是员工需要的。不仅有利于企业的开展,更有利于员工职业生涯的开展。因此,树立主人翁的精神、主人翁的意识和心态从事岗位工作,不仅是企业开展的需要,更是员工职业开展的需要。
岗位向上连结着集体,向下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做奉献,但是奉献的着力点是岗位;个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值,但是,自我价值实现的平台也在岗位。所以,无论集体主义还是个人主义,都要求员工以主人的心态做好岗位工作。换句话说,只要员工树立了岗位主人翁精神,以主人翁的心态做好岗位工作,就能实现自我价值,也就符合了传统意义的主人翁的要求。
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2023年2023月27日
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