2023年电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析.docx

电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析 ：在电力企业的人力资源管理工作中，绩效管理其中的重要组成局部。随着我国市场化经济的不断开展以及电力企业改革的不断深入，因而，在电力企业中，绩效管理工作的重要性得到了广泛的重视。另外，由于社会经济的开展，电力企业的绩效管理工作也发生了一定的改变。从目前来看，在我国的大局部电力企业中，都开始实行一系列的改革，并产生了一定的成效。但是，我国电力企业的绩效管理工作在获得开展的同时，也出现了一系列问题，制约了绩效管理工作效果的取得。本文主要从现今电力企业绩效管理工作中存在的问题出发，并在此根底上，探讨了电力企业提升人力资源绩效管理的途径，促进电力企业的可持续开展。 关键词：电力企业、人力资源、绩效管理、途径 对于我国社会经济来说，电力企业是其中的重要组成局部。近年来，由于经济的不断开展，电力企业也获得了相应的开展。而人力资源管理工作对于电力企业的开展也具有更加突出的作用。在很多的电力企业之中，由于员工工作的积极性不高，导致工作的效率低下，不利于电力企业的开展[1]。因此，在今后的工作中，应该对员工的积极性进行充分调动，为企业创造利益。在这种情况，电力企业进行的绩效管理工作就显得尤其重要。因此电力企业要对绩效管理工作进行积极创新，实现绩效管理工作的有效化。 一、 电力企业进行绩效管理的重要作用分析 在电力企业中开展绩效管理工作，从本质上来说，属于一种鼓励手段，是对电力企业中人员调配、升迁、任用等的主要依据。另外，绩效管理工作也是电力企业中，对人员实施培训的主要依据，且也是对员工的劳动报酬进行确定的主要依据。在电力企业中开展绩效管理工作，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，其核心是通过对员工的积极性进行充分调动，从而使得企业的利润得到保证，进而实现企业的可持续开展。正是由于电力企业开展绩效管理工作的诸多好处，使得现今越来越多的电力企业中都开始进行绩效管理工作，以期促进企业的开展[2]。由于电力企业是社会经济的重要组成局部，因此，建立健全电力企业绩效管理制度，只有这样，才能保证电力企业的绩效管理工作得到创新，更加符合电力企业实际开展的需要。 二、 电力企业开展绩效管理中存在的问题分析 随着我国电力企业开展的各项改革措施不断深入，使得企业员工以及企业制度都得到一定程度的创新。但是，就从目前来看，电力企业开展绩效管理工作中还存在一些问题，对于电力企业的开展产生不利影响。 （一） 目标不够明确 在电力企业中，由于大多数的管理者、领导者都存在思维定势的问题，因此，对于绩效管理的重要性没有进行充分认识。另外，由于很多领导者对于绩效管理的认识缺乏，对于绩效管理的重心没有进行充分把握，导致很多领导者认为绩效管理工作的核心就是对员工进行有效的监督、控制上，甚至有的领导者将绩效考核的结果当做奖金比例分配的主要依据。我国的电力企业长时期都实行各项考核制度，只要员工没有犯错误，就可以根据自身的岗位拿到相应金额的奖金[3]。这种绩效管理工作显然只是一种形式，难以取得实质性的效果。通过在电力企业中实施绩效管理工作，使得这种形式主义被打破，进而实现企业内部竞争的真正平等性。 （二） 绩效管理工作的考核标准不具体 在很多的电力企业中，由于在绩效评价的时候，设置的标准不够具体，或其中涉及到的软指标过多，导致同一企业中的不同工种以及部门涉及到的评价工作具有较差的可比工作。另外，还有的电力企业中存在的指标外的工作较多，因此，难以对其进行科学考核。这样一来，电力企业中的绩效管理工作难以对各部门、各员工的工作进行有效的评价。绩效管理工作考核标准的不具体性，导致了电力企业中绩效考核的平等性以及科学性[4]。 （三） 绩效考核工作落实难度大 正是由于绩效考核工作中考核标准的不具体，导致在进行实际绩效考核的时候，所用到的考核方法以及具体的考核人员不能被确定。因此，在进行实际考核的时候，存在考核带有的主观性强，考核周期不明确等问题。如在考核期间，存在打分中间化、执行不严格等问题存在。这样一来，就会导致电力企业的绩效管理工作流于形式，浮于外表，得到的考核结果也缺乏一定的科学性，因此，由此进行的奖金制度也缺乏一定的科学性。 三、 电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径 （一） 对于绩效管理的理念进行更新 电力企业中开展的绩效管理工作之所以没有得到有效实施，根本原因就是由于相关的领导者、管理者对于绩效管理的理念没有认识清楚，且对于绩效管理工作的理解不够透彻，导致电力企业内部进行的绩效管理工作难以取得成效。因此，要想使得管理者更好地开展绩效管理工作，就需要对管理者、领导者的认识以及观念进行统一。由于电力企业中开展的绩效管理工作，是一项闭合的循环工作。开展这项工作的最主要目的就是使得企业的经济效益得到显著提升，进而实现员工与企业的双重开展。而企业中开展绩效管理工作，实现员工薪酬上升只是其中的一个目的。 （二） 对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确 在进行绩效管理的时候，对绩效工作所进行的评估以及反响工作是其中处理难度较大的局部。在绩效管理的时候，制定工作方案以及制定相应的绩效工作目标难度都较小。且对于绩效工作过程进行管理时，其难度也较小。但是，在进行绩效管理的时候，真正有难度的是将绩效考核的结果如实反映给员工，且通过绩效考核的结果，对于员工将会产生实际的鼓励效果。因此，在今后的电力企业开展的绩效管理工作中，需要首先对绩效管理的目的进行明确，并根据目的进行绩效考核的实际工作。只有这样，才能使得绩效管理考核工作取得较好的效果。 （三） 对于绩效管理体系进行完善 在电力企业中开展的绩效管理工作主要包括绩效工作开展的方案、绩效工作的具体实施以及绩效结果的反响、绩效考核程序的改善等。从本质上来说，其属于一种闭合循环系统。因此，要想绩效管理工作取得较好的效果，就需要对绩效管理的体系进行进一步完善。一般来说，一个完善的绩效管理体系主要是以上述四个局部为根底，并结合电力企业的实际情况以及组织架构，建立完善的、具有层次性的绩效管理体系。另外，在对绩效考核体系制定完成后，还需要保证其具有一定的稳定性，从而使得考核工作的权威性得到保证。 结语： 综上所述，随着电力企业的开展，绩效管理的重要作用越来越突出。在电力企业中开展绩效管理管理工作，对于电力企业实现自身的可持续开展具有重要意义。但是，从目前来看，电力企业开展的绩效管理工作还存在一定的问题，使得绩效管理工作的实际作用没有得到充分发挥。因此，在今后的工作中，需要对其中存在的问题进行改善，保证电力企业的绩效管理作用得以被发挥。 参考文献： [1]李慧,和峰.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].现代经济信息,2023,11:30. [2]田雷.试析提升人力资源绩效管理的途径[J].商业文化(上半月),2023,03:32. [3]王思露.平衡计分卡在电力企业人力资源绩效管理的应用探讨[J].科技创新导报,2023,34:203-204. [4]杨跃东.浅谈电力企业人力资源绩效管理[J].企业改革与管理,2023,11:73-74.