城管大队上半年工作总结范文作为城管，是城市的管理者，是为城市开展和市民生活效劳的，对夜宵摊点的设置和管理不能只收费不管理，只收费不效劳，只收费不调纠，要切实为群众着想，维护群众权益，维护社会开展。今天第一小编给大家整理了城管大队上半年工作总结，希望对大家有所帮助。城管大队上半年工作总结范文一xx年城管大队紧紧围绕争创全国文明XX县区这一中心，坚持政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通的工作思路，顽强拼搏，求实创新，圆满完成城管综合执法各项工作任务，总结如下：一、狠抓自身建设，为争创文明XX县区提供坚强保障1、强化学习教育，提高队员素质。加强理论学习，制定理论学习安排意见，各中队、部门坚持每周政治学习日制度，每季度进行理论学习闭卷考试，标准学习笔记，建全各类记录，提高队员政治素质;加强思想教育，先后组织开展保持共产党员先进性、履行职责创一流工作业绩等主题教育活动，同时举办第一届田径运动会和实现青春价值，为城管事业做奉献演讲比赛，开展了谈心、家访、三会一课等活动，每季度召开政工例会，定期分析解决队员思想顾虑和实际困难，调动了队员的积极性和工作热情。2、强化法制工作，确保依法行政。狠抓队员业务学习，开展每月一法、每周法制学习日等学法活动，城管队员每周至少半天时间学习城管法规，大队组织了全员业务培训，系统学习了城管法律、法规和规章制度，年底，对执法人员进行了独立办案和执法能手两率达标考核，逐个过关。完善案卷管理、文书领取使用管理等规定，严格落实逐级审批、过错责任追究等制度，严把立案关、告知关、处分关，确保了依法行政。全年查处一般程序案件62023件，简易程序案件14850件，没有发生一起因处分不当而引起的行政败诉案件，大队被评为学法用法好班子，多名同志被评为学法用法先进个人。3、强化内部管理，打造过硬队伍。加强指挥中心建设。坚持了早点名、晚汇报制度，确立指挥中心在争创文明XX县区工作中发挥了应急突击队和业务工作中心枢纽的重要作用;加强车辆、财务、值班管理。完善了车辆管理规定、财务管理制度、夜间值班管理规定等制度，严肃了办公纪律;加强协管人员的管理。重新调整大队就业再就业工作领导小组及四个职能组组成人员，制定了协管人员人事、工资、合同等管理制度，对协管人员进行业务培训、闭卷考试，标准了管理，提高了素质;加强社会治安综合治理。强化平安防范工作，制定了城管大队平安事故责任追究方法，对人身、车辆、执法、...
