2023年电信分公司某年工作总结及某年工作计划新编.docx

电信分公司XX年工作总结及XX年工作方案 电信分公司2023年工作总结及2023年工作方案 （一） 2023年××电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象〞根底管理工作。在竞争剧烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，现将2023年主要工作总结如下： 一、经营开展工作 今年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通开展已趋于饱和、收入增长方案达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量开展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。 （一）以收入为核心，指导各方面工作的开展2023年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。至2023月，主营业务收入完成559.76万元，完成年方案667万元的83.92%，同比增长5.05%;其他业务收入完成7.2023万元，完成年方案8万元的88.41%，同比增长-78.83%;总收入完成566.83万元，完成年方案675万元的83.97%，同比增长0.2023%，（超进度0.67%。经营收入方案完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。 （二）经营工作开展情况1月初召开电信工作会，分解下达收入，开展方案，讨论相关方法（到人、到月）。 1、“春分满堂〞营销活动取得好成绩。 2、“二季度正向拼搏战〞圆满完成。 3、三、四季度“跨越方案〞稳步推进。 4、重点转型业务开展稳步推进。 5、宽带私接整治持续推进。 6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。 7、推广酒店完美联盟，上半年开展2023户112部 ，15部宽带，11月前完成商务领航20235户开展方案。 8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。执行情况： 1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通开展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务开展乏力。 2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。 （三）品牌推广情况1、“我的e家〞专席。 2、针对性寄送宣传资料。 3、“尊享e8〞体验点。 4、上门推广“商务领航〞。 5、电瓶车广告。 6、差异化效劳开展。 7、三项效劳、营业效劳、关注细节。执行情况。 1、“我的e家〞-e8开展较好，目前有1458户，占家庭宽带客户1842户的79.15%。 2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成2023月套餐签约方案20235户。 （四）欠费管理方面1、制定2023年欠费追收管理方法。 2、加重绩效考核。 3、派单。 4、晚上集中催费。 5、上门催收。 6、提前提取准欠费户 催。 7、人工双停。执行情况。欠费呈逐月下降趋势，至2023月隔月欠费率为3.73%。 二、运维方面工作 1、抗雪灾、迎奥运全体发动。 2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。 3、电子政务接入、培训工作开展。 4、新城电信设施规划完成。 5、电信淹没指标复核（比屏山多500万元）。 6、移民局等5个单位光纤上网完成。 7、c网资产清查工作完成。 8、公路建设光缆杆路维护力保畅通。 9、进线室、配线室、油机房等整治。 2023、电缆防盗，破获一盗窃团伙。 三、“内强素质、外树形象〞根底管理工作 （一）开展情况1、成立整改实施领导小组。 2、制定实施方案。 3、3月13日召开全体员工大会发动4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。 5、上级领导屡次现场检查指导帮扶。 6、动用2万元保证执行整改到位。 7、2023月进行企业文化“十字诀〞细那么学习考试。 8、11月开展了“我为c网献策〞演讲活动。 9、每天早上编号点名早会。 2023、每周四晚7点周会。 11、平安生产常抓不懈。 12、党建、工会等根底工作齐头并进。 （二）成效1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，效劳提升、员工主动营销能力增强。 2、装移修及时率、障碍历时达标，客户满意率上升了3%。 3、水、电、油、办公用品有效控制，同比下降15%。 4、员工心态平稳、充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推5、收入开展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3.73%。 6、平安生产警钟长鸣，无事故。 7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。 8、重新被命名为“县级文明单位〞。 四、绩效考核工作 1、根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过。 2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、开展、欠费等方面进行分解。 3、制定2023年绩效考核方案、kpi指标分解、岗位说明书。执行情况：根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。 五、员工管理方面 1、理念。和谐企业，快乐工作。 2、岗位微调（2月底），优化。 3、实施“十字诀细那么〞开展“三到家〞活动，“四心行动〞，××电信“八荣八耻〞、“九自问〞、“十具备〞。 4、丰富活动（座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等）。 5、员工食堂工作（中午做饭难问题）。 6、处理工作不力员工不模糊。 7、早上8：15班会点名，每周四晚周会。执行情况：员工心情顺畅，各项工作有序推进。 六、各项工作开展情况 1、成立内控团队。 2、按内控要求执行。 3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等根本按要求执行。 4、每月到电信所检查一次。 5、每周回访客户一次。 6、每周业务学习一次。 7、每月经营分析一次。 8、每天早会一次。 9、出租房收入纳入公司其他收入。 七、存在缺乏 1、局部员工主动营销能力差。 2、转型业务开展不理想。 3、渠道建设太少。 4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。 5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。 6、与上级领导沟通汇报偏少。 八、困难方面 1、地方经济太差，人民群众消费力低。 2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。 3、设备老化，维护费用增加。 4、维护本钱费用困难。 5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。 2023年工作方案 一、收入目标 主营收入687万元，增长3% 其他收入4万元，增长-50% 合计收入691万元，增长2.37% 二、2023年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化〞7个方面开展工作： （一）品牌 全力推进“我的e家〞和“商务领航〞品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。 1、“我的e家〞 a。执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步稳固客户群。 b。针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。 c。针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。 2、“商务领航〞 以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。 3、天冀 配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网 新概念。 （二）政企 围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作 1、重点转型业务 a：电子政务 1月正式运行并做好效劳工作。 b：平安城市 联系市公司政企客户部支持，力争2月前签定协议，5月开始建设。 2、价值提升 主要以“商务领航〞三版套餐及大客户“包月+封顶〞稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。 1、客户关系维系 针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。 （三）风险 1、业务方面 业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。 a：话费预存 结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员发动客户多预存话费。 b：售后效劳 配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。 c：欠费 要按照欠费管理方法有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。 2、营收资金 按照营收资金管理方法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐;财务要每天管控稽核资金回笼情况。 3、生产平安 各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工平安意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。 2、运维 做好网络运行维护管理确保网络平安。 （四）转型 从业务、效劳、网络、人力资源方面做好相关工作。 1、业务上要抓住重点、重视品牌推广;使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭、门面 、安防系统。 2、通过深入实施“三项效劳承诺〞及品牌差异化效劳实现效劳水平跨越。在营业外线效劳上要到达上级标准。 3、在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。 （五）执行 1、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核; 2、定期进行业务培训，提升执行能力。 （六）资源 1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务开展需要的情况，由网络不制定调整检修方案尽快实施。 2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。 3、配合市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。 （七）文化 1、继续按“内强素质、外数形象〞相关实施要求做好各工程工作。 2、深入学习企业文化和“十字决细那么〞做好文化走廊建设，做好团队建设。 3、做好每周四的集中学习 4、做好地方协作，创造良