2023年洗煤厂安全管理及综合整治情况工作汇报材料专项整治情况汇报.docx

洗煤厂平安管理及综合整治情况工作汇报材料|专项整治情况汇报 尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。 进入一季度，洗煤厂认真贯彻落实上级公司平安工作会议精神，全面推进“平安、高效、开展〞战略，明确做好一季度平安工作对全年平安工作的重要性，以“整章建制、完善标准、落实责任、标准行为〞为主线，狠抓了“两节〞、“两会〞期间平安生产，突出了质量标准化建 设、平安管理体系建设、员工不平安行为梳理、干部管理行为标准、规章制度完善等重点工作，为全年平安生产工作打下了坚实的根底。 现将一季度平安管理及综合整治方面工作汇报如下。 一、〇九年四季度平安隐患问题整改治理情况 12月27日，集团公司在四季度地面平安检查中查出的10条隐患及讲评会上提到的33条问题、3条建议现已全部整改完成。 二、一季度主要平安工作 1、生产指标完成情况 方案入洗原煤87.09万吨，目前完成84.27万吨，预计完成96.27万吨，完成方案110.54%； 生产精煤方案35.00万吨，目前完成37.93万吨，预计40.00万吨，完成方案114.28%； 精煤方案产率41.14％，预计完成42.35％，比方案提高1.21%，综合产率局方案75.71%，预计完成局方案； 电耗方案9度/吨&8226;原煤，预计完成8.41度/吨&8226;原煤； 药耗方案1.20kg/吨&8226;入料，预计完成1.18kg/吨&8226;入料，能力利用率：方案85%，预计120.67%，精煤人头效率方案821.60吨/人，预计869.05吨/人。 2、阶段性工作 ⑴领导重视、精心组织，学习领会上级公司平安工作会议精神 上级公司平安工作会议精神、根本管理制度及阶段性工作安排是指导全年平安工作的纲领性文件和行动指南。全厂上下高度重视，统一安排，营造了全员学习的热烈局面。元5日、9日、13日分别参加了上级公司平安工作会议，并利用周一、周三组织全员进行了贯彻学习。一是继上级公司平安工作会议之后，于元月20日召开了洗煤厂平安工作会议，出台了洗煤厂1号文件，对平安工作进行了整体部署和安排； 二是根据集团公司学习平安管理制度及1号文件的要求，下发了“关于认真学习两级公司平安管理制度的工作安排〞，严格按照要求组织学习，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26，对全员学习平安管理制度及1号文件进行了考试，并严格按照吕梁公司要求执行考试成绩与平安绩效挂钩规定； 三是对三个特别规定进行了传达学习，出台了关于强化春节期间平安生产的实施方案，同时狠抓了“两节〞“两会〞期间平安生产，严格落实各项平安措施。 ⑵明确目标、理清思路，统筹安排全年平安工作 以上级公司平安工作会议精神为指导，贯彻落实上级公司1号文件指导思想及工作目标，结合洗煤厂实际，一是树立了洗煤厂全年平安工作指导思想； 二是将平安工作目标进一步细化、具体化，明确了洗煤厂六个阶段性工作目标及保障措施； 三是突出了平安技术、重点工程管理、干部作风建设、平安管理示范洗煤厂建设、平安管理体系建设等六项重点工作及七大保障体系完善。按照统一领导、总体筹划、分步实施、以点带面、整体推进的原那么，各项工作开展紧张有序。 ⑶整章建制、消缺补漏，配套完善各项规章制度 规章制度就是企业的法，坚持以法治企必须从完善制度做起。一是参照集团公司23项根本平安管理制度，结合我厂实际，配套制定了洗煤厂平安管理制度，补充了“平安红线〞管理制度和平安生产问责制度，进一步完善了制度标准保障体系； 二是不断制定完善新的规程制度以适应系统优化、改造、升级的需要。新修订完善了雨水收集泵房、尾煤浮选药剂罐、电气焊作业、起吊作业、厂区内行人、商品煤采样等16项规程制度； 三是对事故应急救援预案进行了修编完善。 ⑷创新形式、优化机制，严把关口抓培训教育 始终将培训教育作为提高职工平安意识、标准职工作业行为的重要途径。一是严格厂级、车间级、班组级三级培训，由各车间（队组）主任（队长）、副主任（队长）亲自备课、针对性授课，保障了日常培训效果； 二是续继实施“每日一题〞培训教育方案，坚持每月一次闭卷考试，并进行培训效果总结； 三是加强特殊培训，开展了“三违〞行为与不平安行为辩识活动，对“三违〞人员进行了下岗培训，考试不合格者不准上岗； 四是2月22日组织全员观看了平安为天、警钟常鸣屯兰矿“2.22〞瓦斯事故电视专题片，并举行了“牢记屯兰事故血的教训、稳步推进企业平安开展〞签名活动； 五是为新入厂员工办理平安资格证13个，到达了全员100%持证上岗； 六是严格执行平安与经济挂钩制度，1、2月份共考核培训工资24690元，考核职工平安工资7940元，三违罚款3290元。 ⑸控制过程、突出加法，努力标准三种行为 ○1、平安管理行为与业务保安行 为标准。 标准干部下现场行为、提高干部下现场质量即是标准平安管理行为与业务保安行为的切入点、着力点，也是落脚点。为进一步落实各级领导平安生产责任制，充分发挥管理人员监督、管理、效劳职能，通过强化、细化干部下现场行为，保障过程平安，实现结果平安。一是突出监督管理过程考核与做加法的原那么，出台了平安绩效综合考核方法，将科队级干 部平安绩效切块，定期审评、检查，1、2月份否决干部平安绩效46000元； 二是加大隐患问责力度，严格事件责任分析与追究，对照平安管理红线进行自查，1、2月份共罚款17000元，充分利用经济效应促进管理行为标准； 三是狠抓干部作风，严格干部请销假管理，特别是“两节〞“两会〞期间，严格执行了干部调度双值班制度。 ○2、员工操作行为标准 一是加强了员工各项规程、制度的培训力度与现场抽查提问力度； 二是“三违〞治理狠追猛打，结合我厂实际作业特点，对职工不平安行为梳理、分类，明确了154种“三违〞行为，出台了“三违〞判定标准及奖惩条例，并将“平安操作〞红线纳入到条例当中，铅印下发，人手一册，做到了警钟常鸣； 三是组织车间（队组）技术员以上干部20余人，整理出我厂13局部、27个岗位员工可能出现的主要不平安行为651种，并编制了员工不平安行为管理手册，同时加大了对员工不平安行为的分析处分力度，不平安行为得到有效预防、控制，员工操作行为进一步标准化。 ⑹积极探索、重点攻关，全面推进平安管理示范洗煤厂建设 瞄准高起点、高标准开展平安质量标准化建设，从最难点攻关，全面提升质量标准化水平。一是针对在四季度检查中，装车队质量标准化水平低，问题多，厂领导屡次组织现场办公，制定了装车队质量标准化改造方案，集中财力、人力、物力搞标准化治理。对装车队墙体全部刷白增亮、设备全部按照完好标准治理、现场管理与人员标准作业得到进一步加强； 特别是对731电缆全部采用桥架走线，地沟篦子进行了改造设计，现场作业环境、文明生产得到较大改善； 二是下发了关于车间队组质量标准化建设工作的补充规定，召开了厂级质量标准化工程及车间级精品工程安排部署讨论会，明确了具体整改方案与责任人，完善了考核机制； 三是质量标准化建设全面开展。厂房内设备、设施全部进行了刷漆增亮，并分区配置了垃圾箱； 对所有设备标识、编号进行了核实，重新制作、更换设备完好标识牌102块、设备标贴78块、管道标贴68块； 完善了运煤道路喷雾洒水设施等，进一步表达了“文明生产与高雅平安〞水平。 积极探索，在技术上取得创新。煤尘治理作为洗煤厂一项攻关难题，我厂不断从实践中总结经验，寻找出路，一是在原煤系统安装了喷雾灭尘装置，在精煤皮带、回煤系统皮带底部安装了滴水灭尘装置； 二是针对344机尾煤尘治理效果不佳，多措并举，安装了溜槽内喷雾，344机尾制作密封式防尘护罩，彻底根治了起尘源； 三是产品仓及装车点二层安装了轴流风机除尘，并屡次优化改造，收到了较好的除尘效果。 健立、健全一套科学的管理体制机制，是建本钱质平安型洗煤厂的强硬保障。以上级公司平安管理方针政策为依据，认真分析我厂现状，以标准行为、防治隐患为核心，组织40余名科队技术人员及主要负责人，编制了32项程序文件、管理手册及不平安行为管理手册，与四大规程、“三违〞判定标准及奖惩条例形成了我厂平安管理体系文件，每月定期进行审核，促进了管理的系统化、程序化、标准化。 3、平安专项整治工作 证照管理方面，一是对到期的27块压力表、6台汽车衡进行了校验，并全部取得了校验合格证书； 二是对装载机证书进行了收集、统一管理。 平安费用工程：高压配电室安装预演模拟屏，已列方案，正在按方案组织相关工作。 “春检〞工作扎实有序开展。下发了“关于做好春季电气预防性检修工作的安排〞，从3月15日已正式开始实施。 4、强化现场管理，全面排查治理隐患 采取定期平安检查与动态平安检查相结合的形式，隐患排查更加全面彻底。 一是按标准重新制作更换了检修电源箱、电液阀门控制箱、各配电室空开标识380余处； 二是加强了运煤道路车辆秩序管理，加大了对违章车辆的处分力度，维护了过磅秩序； 三是针对运销磅房、装车队、污水站及精煤场地点特殊，人员上下行走危险因素多，出台了厂区内行人平安管理规定，绘制了平安行走路线图，并做出了任何人员非装车队长带着，严禁进入精煤场采样的硬规定； 三是对922浓介桶电缆桥架增加了支撑保护，消除了抓斗对电缆桥架的碰撞损伤； 四是重点区域重点治理，对尾煤药剂室药剂罐进行了改造，安装了机械式自动停止按钮与远程控制按扭，为防止油药外溢上了一个双保险； 五是绘制了厂区内地下电缆、暖气管道分布走向图，为春季绿化及施工提供了根底资料，杜绝了意外事故的发生； 六是加强了厂区内消防器材的标准化配置与管理，改造、制作沙箱12个，更换灭火器16个。 三、二季度平安工作思路及措施 工作思路： 紧紧围绕上级公司平安工作会议精神，认真贯彻落实阶段性工作安排，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针和“管理、装备、培训〞三并重原那么，以系统化、程序化、标准化的管理模式，进一步标准三种行为、消除隐患，实现洗煤平安生产持续、稳定、健康开展。 工作措施： 1、继续开展以“整章建制、完善标准、落实责任、从严标准平安管理行为、业务保安行为、员工操作行为〞为主线的平安管理综合整治工作。 2、加大平安生产责任制落实力度，从严平安绩效考核。 3、严格按照春季电气预防性检修工作的安排，扎实开展好“春检〞工作。 4、继续加大对不平安行为的梳理划分，强约束、细引导，提高职工按章作业与标准作业的能力。 5、稳步推进质量标准化建设，组织、实施好厂级质量标准化与车间（队组）级精品工程建设。 6、加强应急救援管理，积极组织培训和演练，不断提高应对事故灾害的能力。 7、抓好委外工程施工及厂容厂貌建设的现场监督、管理工作，确保各项措施落实到位。 8、狠抓员工培训教育，进一步健全培训体制，完善培训制度。 总之，我们将在上级公司的领导下，认真贯彻落实各项平安会议精神，立足于我厂实际，以清晰的思路、过硬的手段、务实的态度，全面、细致开展平安工作，努力完成平安生产主题年各项指标任务。 谢谢大家！