2023年街道机关干部目标管理岗位责任制考核的实施方案 .doc

街道机关干部目标管理岗位责任制考核的实施方案 为贯彻落实区委区政府关于实行开发区、街道、区直机关目标责任制的实施方案精神，更好地全面完成街道各项工作任务，经街道党工委、办事处研究决定，在机关干部中实行目标管理岗位责任制，特制定本考核实施方案。 一、考核对象 街道正式机关干部 二、考核原那么 1、考核结果与年度奖金发放挂钩原那么。 2、平时考核与年终考核相结合原那么。 3、定量考核与定性考核相结合原那么。 4、主管领导与分管科室的机关干部考核结果同步相关原那么。 5、科（室、所）长（或负责人）、科员、科室综合考核原那么。 三、考核内容 1、科室业务工作（考核内容，分数及责任承担人）。 区委各部门考核分数：380分 （1）纪检监察工作（70分） （2）组织工作（70分） （3）宣传工作（50分） （4）精神文明工作（30分） （5）综治工作（15分） （6）防范和处理邪教工作（15分） （7）人大工作（25分） （8）政协工作（25分） （9）区委信息保密工作（10分） （10）工会工作（10分） （11）妇女工作（10分） （12）共青团工作（10分） （13）统战工作（10分） （14）科协工作（10分） （15）人武工作（10分） （16）档案工作（10分） 政府各部门考核分数：580分 （1）财政税收工作（财政收入组织工作、区域税源经济管理工作、财政财务根底工作）（100分） （2）固定资产投资、重点工程工作（60分） （3）招商引资工作（50分） （4）民营经济与经贸工作（40分） （5）城市管理工作（30分） （6）劳动再就业工作（安排就业人数）（30分） （7）社区建设工作（30分） （8）政府综合工作（市长公开 、信息化建设、政务公开、政务信息、政务效能）（25分） （9）人口与方案生育工作（20分） （10）信访工作（20分） （11）爱国卫生工作（20分） （12）平安生产工作（20分） （13）民政与优抚工作（15分） （14）特色街路建设工作（15分） （15）司法工作（15分） （16）文化体育工作（10分） （17）统计工作（10分） （18）科技工作（10分） （19）审计工作（10分） （20）公务员管理考核工作（10分） （21）社区教育工作（10分） （22）残联工作（10分） （23）老龄工作（10分） （24）环保工作（10分） 区目标考核办公室综合评定工作：40分 2、科室建设（包括理论学习、卫生评比、出勤情况、参加会议、食堂用餐、信息报送、大厅工作人员表现、五型机关建设及内部团结、有无违法违纪人员、工作笔记和公务员参加培训情况等）。 3、中心工作（包括招商引资、运动会、创城等全局性工作）。 4、群众满意度（科室效劳情况，居民投诉，信访，市区长 办理情况）。 四、考核方法 1、考核的四项内容总分为1000分，其中科室业务工作占90％，科室建设占4％，参与中心工作占3％，群众满意度占3％。 2、科室业务工作以区千分制考核结果为准。 3、科室建设、中心工作、群众满意度由考核办公室制定考核细那么，并负责考评。 五、奖罚原那么 1、被扣分的，负责该项工作的机关干部、科（室、所）长（或负责人）和分管领导要扣除各自对应分值的奖金。 2、被部门加分的，负责该项工作的机关干部、科（室、所）长（或负责人）和主管领导要增加各自对应分值的奖金。 3（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）、以党委政府各义颁发的综合加分工程，科（室、所）长（或负责人）主管领导分别增加各自对应分值的奖金，科员减半增加对应分值的奖金。 4、科（室、所）长（或负责人）增加分数的分值为每分20元人民币，其余分值按区明确的标准执行。 5、加减分及一票否决的标准执行区[2023]10号文件规定标准，其中与本实施方案不一致的地方，以本实施方案规定为准。 六、奖罚标准 1、凡在区、市、省、国家会议上介绍经验、并在全区千分制考核中获得加分的，负责该项工作的机关干部、科（室、所）长（或负责人）和主管领导均分别加2、5、10、30分；同一工作加最高分，不重复加分。 2、凡区、市、省、国家召开现场会、并在全区千分制考核中获得加分的，负责该项工作的机关干部、科（室、所）长（或负责人）和主管领导均分别加3、5、20、40分；同一工作加最高分，不重复加分。 3、凡在区、市、省、国家获得单项工作（以部门命名评定的）各类先进、并在全区千分制考核中获得加分的，负责该项工作的机关干部、科（室、所）长（或负责人）和主管领导均分别加3、5、10、20分；在区、市、省、国家级各类综合工作中（党委、政府名义评定的）获得先进、并在全区千分制考核中获得加分的，分管领导和科（室、所）长（或负责人）分别加5、10、20、40分，科员减半加分。同时获得区、市、省、国家级先进奖励的同一荣誉加最高分，不重复加分。 4、由于科室能动作用，科室在全区综合工作评比中被评为一、二、三名的给科室加15分、10分、5分，科（室、所）长（或负责人）加10分、8分、6分。 5、由于科室的能动作用，街道、科室的先进经验、工作创新、典型人物等被报纸、电台、电视台、市级以上刊物报导的，每条给相关科室加5分；在区信息快递中的信息报道，党办每年必须有20条，其他科室每月向党办报送一条信息，并保证有一条被采用，在此根底上每超额一条信息报道给相关科室加1分。（重复报导不再加分） 6、由于科室工作失误，街道受到上级领导点名批评的，扣罚科室20分，扣罚科（室、所）长（或负责人）、直接责任人各10分。 7、科室在全区综合评比中街道处于后三名的，按从后往前顺序扣相关科室15分、10分、5分，扣相关科（室、所）长（或负责人）10分、8分、6分。 8、由于科室工作失误引起群众上访告状且事实证明上告者有理的，扣罚该科室20分。扣科（室、所）长（或负责人）10分，直接责任人10分。 9、在事关办事处全局工作开展中，科室完成工作任务不好的，要视情况扣分。 10、获总分前三名的科室被评为先进科室，第一名的科室，科（室、所）长（或负责人）奖15分，科员奖10分；第二名的科室，科（室、所）长（或负责人）奖10分，科员奖6分；第三名的科室，科（室、所）长（或负责人）奖5分，科员奖3分。 11、全口径税收完成区制定的奋斗目标，给财经指导科科长加20分，科员加10分。 12、固定资产投资每超1000万元，给分管领导和企业办负责人加2分，具体分管科员加1分。 七、关于考核的有关规定 1、领导、考核办在考核打分时，必须评出差异，原那么上不能都打总分值，否那么重评。考核打分保存小数点后一位，综合减分最低分为0.5分。 2、退休、预退人员不参加岗位考核，其年度奖金按区文件规定执行。 3、在岗副处员奖金执行实职正科长标准。（区正科级干部千分制考核奖金6000元） 4、在岗实职副科长和科室负责人奖金标准为正科长和科员的平均数。（区科级以下干部千分制考核奖金5000元） 5、有分管科室的副职领导，以区千分制考核综合打分形成的奖金为根底，其奖金额与所分管科室在千分制考核中的加减分挂钩。此项不包括两个派出所所长。 6、科室在街道综合得分排名后三位的，科长（科室负责人）取消评优评先资格，科员在考核中被扣除10％以上分数的，取消评优评先资格。 7、个人有以下情况，不发或减发奖金。 （1）旷工或无正当理由逾假不归连续超过一周，或一年内累计超过15天的工作人员不得奖金。 （2）当年受党内（行政）处分的，酌情扣除局部奖金，在年度考核中被评为不称职的不得奖金。 （3）当年因病、事假不在岗的工作人员按月累计扣发奖金（按规定享有探亲假、婚育假、有薪假、工伤假的工作人员休假期间不影响奖金发放）。 8、党政主要领导以XX县区工作目标责任制考核为准。 9、对考核中存在争议的地方，由考核领导小组裁定。 八、几点要求： 1、各科室机关干部要高度重视目标管理岗位责任制考核工作，明确责任，强化措施，努力做好自己承担的岗位职责。 2、考核办公室制定详细具体的考核细那么，加强平时考核工作，加强考核资料积累，加强考核工作调度和督查，加强与区考核办衔接和配合。 二oo六年三月二十一日 内容总结 （1）街道机关干部目标管理岗位责任制考核的实施方案 为贯彻落实区委区政府关于实行开发区、街道、区直机关目标责任制的实施方案精神，更好地全面完成街道各项工作任务，经街道党工委、办事处研究决定，在机关干部中实行目标管理岗位责任制，特制定本考核实施方案 （2）七、关于考核的有关规定 1、领导、考核办在考核打分时，必须评出差异，原那么上不能都打总分值，否那么重评