2023年市场半年工作总结.docx

市场半年工作总结 篇一：市场部上半年工作总结 2023年上半年市场部工作总结 2023年上半年，市场部主要完成以下工作： 1、业务方面：制定公司的月度经营方案，并落实当月经营完成情 况；编制整理月度市场信息报告，对公司的主要原材料及各种产品的市场信息进行分析，并提出相应的经营措施。 2、市场信息的收集：主要通过网络、媒体、客户反响和公司内部 各部门进行收集和定制网络资讯。同时与国内的知名资讯公司进行交流，以增加市场信息的来源。 3、市场信息的作用：每月完成市场信息分析报告，由于信息的内 容涉及较为广泛，对公司原材料及产品的未来市场走势做出相应的预测，为公司降低采购本钱和提高了公司产品利润起到一定的指导作用。同时也为公司领导调整经营策略起了一定作用，如对2、3号机的原料价格及产品的价格进行预判，并做好毛利的测算工作，以指导2、3号的品种及生产方案。 4、存在的缺乏。市场调研力度不够，需加强。拓展更多的调研渠 道，投入更多的精力于调研，以获得更多、更全面的市场信息。 市场部2023.7.8 篇二：xx市场部上半年工作总结及下半年工作方案 xx市场部上半年工作总结及下半年工作方案2023年上半年，市场部在局领导的正确领导下，在各中心、支局所的大力支持下，认真贯彻执行省、市邮政工作会议精神，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，积极开展各项邮政业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。 一、业务收入完成情况 业务总收入累计完成459761.87元，完成年方案的53%，范文top20230比去年同期增长七个百分点。实现了时间任务双过半。 二、上半年工作情况 1、年初制定了全年工作方案，相继出台了储蓄业务竞赛方法、储蓄业务短程竞赛方法，下发了2023年业务收入方案、制定了2023年综合管理、通信质量、效劳质量考核方法，5月份根据市局文件精神，出台了我局七大专业综合营销方案，大大激发了职工营销的积极性，为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。 2.较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进行检查指导， 并每月进行通报。为提高效劳质量、风险防范起到了一定作用，为业务的开展起到了保驾护航的作用。 3.按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报；大客户管理和大客户报表，按月对各项业务的完成情况进行统计公示，为掌握业务开展情况提供了依据。 4.起草了柳林局投递网优化调整建设方案，思想汇报专题完成了局领导交办的临时性工作。 三、存在问题和缺乏 1.办公条件缺乏，市场部没有，查看、下载文件、通知，上报报表等都必须到办公室。而且只有上面通知才知道，不能及时了解，再加之办公室满负荷工作，经常不空。在电子化办公的今天，已经影响到市场部的正常工作。 2、代收移动款网点减少，除县城的两个主营业厅外，其它点都取消了代收，仅这一项，一年少收入1.5万元以上。因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不愿意存款，致使储蓄业务开展缓慢，这两项业务严重影响了今年的收入。 3、管理经验和工作经验缺乏，不能很好的当好领导的参谋，创新意识薄弱，仅局限于现有的业务和营销模式。 四、下半年工作方案 1、按照省、市工作会精神，认真分析研究市场，借鉴兄弟局的先进经验，积极组织开展各项营销活动，使我局业务开展能上一个新的台阶。 2、在做好本职工作的同时，不断学习业务知识，充实自我，积极探索业务开展的增长点，为我局的业务开展当好领导的参谋。 篇三：2023年市场开发部上半年工作总结 2023年市场开发部上半年工作总结 时光飞逝，在过去的半年中，市场开发部在许昌公司领导班子悉心关心指导下，范文写作面对极其严峻的市场形势，顶着压力，全体销售人员团结一心，克服重重困难，紧紧围绕市场开发和完成公司经营目标任务这一目标努力工作，通过本部门及公司各位同事的大力配合和不懈努力下，市场开发部在过去的半年里从思想上，经济效益上都取得了一定的成绩，现将过去的半年工作总结如下： 1、市场开发部是一个非常重要的部门，是公司盈利的主要部门，也是公司树立良好形象，搞好对外关系的主要部门。作为市场开发部的负责人，我深感肩上的担子非常沉重，我们必须抓紧时间，抓住机遇，提高工作效率。只有以提高效率为根本，在坚持原那么的根底上有质量地完成工作，养成好的工作习惯和工作程序，才能少出错，不出错，才能使公司的开展之路走的更快更平稳。 2、今年上半年是一个不平凡的半年，市场开发部年初制定了全年工作方案，对许昌公司辖区内所有潜在用户进行了全面摸底调查，发放宣传资料并同主要人员进行洽谈安装和使用天然气的各项事宜。最全面的范文参考写作网站从天然气比照液化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、平安优势、开展优势等方面入手，对企业用户从各个方面宣传使用天然气的优势，让其认识到使用天然气对企业本身和自然环境是非常有好处的。但由于环保局等原因，市场开发不是很顺利，我部门在许昌公司领导班子的指导下，调整思路，在过去的半年里，我们共开发了迎 3、上半年，市场开发部在本部门及公司各位同事的大力配合和不懈努力下，共开发商业用户4户、工业用户5户、居民用户324户，签订合同金额90余万元，收回欠款94余万元，保障了许昌公司经营目标任务的根本完成。 以上是我对上半年工作的一些总结，当然，许昌公司经营目标任务没能完成主要责任在我，主要是由于我市场工作能力的缺乏和努力不够造成的。通过上半年的工作我们取得了一些经验教训，为我们做好今后的市场开发部工作积累了经验，同时上半年的工作也为下半年的市场开发工作进行了铺垫，打下了一定的根底。 为了弥补上半年工作的缺乏，完成全年的任务指标，下半年就要求我们要加倍的努力，争取将上半年的损失弥补回来，我们要做好目前正在洽谈中的工程工作，同时积极寻找新的工程，认真分析市场，规划市场开展，加强学习，提高自身市场营销能力。 许昌五洲天然气 第6页 共6页