2023年我国民办高等教育存在问题思考.docx

我国民办高等教育存在问题思考 1我国民办高等教育开展中存在的问题 1.1办学经费缺乏，资金来源单一 民办学校的经费来源虽说可通过以下三种渠道。政府扶持、收取学费和投资者投资，但政府对民办高校在财政上的支持仍远远不够，投资者也多数不是大老板，而是一些钱少但对教育有抱负的人，所以，民办高校缺少更多的资金支持。目前，我国绝大多数民办高校的教育经费主要是以收取学杂费为主，来源比较单一。这种经费来源单一、严重缺乏的情况，无疑会制约民办高校的大力开展。首先，单一的经费来源和循环模式，使得许多民办高校不得不通过收取较高学费以维持生存。高额的学费必然会导致招生录取人数的减少;其次，严重短缺的经费，使得一些民办高校的办学条件得不到改善，如教学设备，实验、实训基地等均难以满足实际的需要，这也会影响教学质量的提高。再次，经费的缺乏，也会导致教职员工的工资及相关待遇整体上得不到提高，优秀人才为此翩然离去，很难留住。 1.2招生自主权受限，生源相对缺乏 目前，民办高校的招生名义上是自主，实际上民办高校自主权未能真正实施，仍受政府控制。如国家在对民办高校招生的管理中，在下达招生方案、确定录取分数线、录取批次、录取标准、录取专业等环节上，层层控制，民办高校几乎没有多少自主权;在实际操作中，众所周知，民办高校的招生考试，实施的是方案招生，到目前为止，还是与全国公办高校招考一样的试卷，录取批次却放在最后，导致了民办高校录取学生的质量远不如公办学校录取学生的质量;再如，民办高校调整、设置和申报新专业，政府也是大权在握，进行严格的规定：专业调整、设置需要报省、部审核备案，申报新专业的审批手续更繁琐、程序漫长，局部专业既要省级教育行政部门审批，又要经国家教育部门审批等。这都与允许民办高校真正实施自主权背道而驰。 1.3管理人员专业素质不高，管理欠妥 目前许多民办高校的管理总存在这样或那样的问题，如有的民办高校存在家族式的经营和管理;有的民办高校的行政管理人员是由一些本校毕业的、未有管理实践经验的毕业生组成;有的民办高校的高层管理者是由一些流动性大的、高龄的退休人员组成等。很显然这样的行政管理队伍，其整体素质是难以保证的，从管理理念、管理方法到课程设置、安排都会存在一些问题。如有的学校对教职员工的管理还是采取传统的专制;有的学校对学生的管理是采人治方式，缺少尊重和人文关心;有的学校课程安排不尽合理，随意性较大，甚至有的学校相同专业的自考班课程设置和统招班相同，而自考的课程和内容多是固定的，这与民办高校依托市场需求办学的体制是不相适应的。还有的学校随意增减教职员工等，这均难以保证民办高校的教学质量及其良好的社会声誉。 1.4师资队伍不稳定，结构不合理 民办高校的师资队伍主要由三大块组成。退休教师、从公办学校聘用的兼职教师和自己的专职教师。前二者来民办学校任教的主要目的是赚钱，上完课即走，教学探讨、学术研究与他们无关，而且这局部人占的比例还较大，无疑会影响到民办高校教学质量的提高。就专职教师而言，也很难形成稳定的教师队伍，最主要的因素就是民办高校教师缺少经济平安的保障，多数民办高校的教师都没能享受到五险一金的待遇，假设与公办教师比，福利待遇那么更差，所以民办高校的专职教师，一旦有更好的工作时机，就会跳槽走人。从年龄结构上来说，民办高校教师，呈现的是两头大、中间小的结构，即老年与青年教师占比例较大，而中年骨干教师所占比例那么较小，这明显与理想的两头小、中间大结构不相匹配。 2民办高等教育持续开展的对策 2.1增强政府提供财政资助的力量，增加办学经费 政府应积极参与民办高校筹集资金的活动，大力扶持民办高等教育，因为民办高等教育是高等教育的重要组成局部。从政府自身而言，应允许民办高校实施低息或无息贷款、实施低价批建教学用地、实施学生贷款优惠制度等。此就学生资助而言，如可增加助学金的数量和范围;可通过贴息和担保的方式，加大对民办学生贷款的支持，并加强管理，建立学生贷款和还款的强制性规定，从而降低贷款风险，增加银行贷款的积极性。实际上，一些民办高校己得到了政府这方面的资助，不过政府应继续加大资助比例，以使更多的民办高校受益。 2.2允许民办高校真正实行自主招生，扩充生源 自主设置专业时，应面向市场，针对当前经济结构与产业结构发生的变化及本校的实际情况，灵活调整、设置专业，再据相应专业实施一系列的招生录取工作。一般来讲4月底全部完成录取工作。未被录取的考生，可参加当年6月举行的高考，并重新填写志愿;被录取的考生，不再参加当年6月进行的统一高考;被录取而不报到的学生，那么不能参加当年的全国统一高考。自主招生未完成招生方案的民办高校，还可以参加全国统一高考后同层次、同批次的招生录取工作。2023年，XX省经教育部批准，已经在杉达学院、建桥职业技术学院和新侨职业技术学院3所高校中试行自主招生，①并且取得了成功经验。就招生考核科目而言，这三所民办高校都依据本校的特色，自选科目命题，如“杉达学院只考英语;建桥职院文科考语文、英语，理科考数学、英语;新侨职院考语、数、外三门。〞②她们都突破了以往的考试模式。这也正是各兄弟院校学习的核心，民办高校目前主要是为社会培养大批的高级技术型人才，应在选择学生方面有自己的考核方式、考核标准，不应该抱着以往的条条框框，拒一些优秀生于门外。 2.3提升各岗位管理人员专业素质，实施“以人为本〞的管理 提升民办高校管理人员素质的一种方法就是对各级行政管理人员进行定期培训，丰富他们的教育管理理论知识，探索实施有效管理的途径;使他们掌握现代教育的开展方向和先进管理理念，并真正实施“以人为本〞的管理，不管是对教职员工还是对学生，一切从他们的利益、角度出发，多点儿尊重与关心。再说，实施“以人为本〞的管理，既可以表达学校管理者的人格魅力，也可以表达出为教职员工、学生效劳的规章制度，更可以提升民办高校的社会声誉，这对民办高校的可持续开展来讲，魅力是无穷的。 2.4稳定师资队伍，配置合理结构 民办高校要想取得长足的开展，必须得稳定教师队伍。可目前存在的情况是：许多民办高校教师“打工〞意识较浓厚，教学、科研均不能静心潜研，这无疑会影响人才培养的质量。所以，民办高校为了自身的开展一定要建立一支稳定的专职教师队伍。具体做法是：引进高层次、高素质人才充实教师队伍;引导教师晋升高一级教师职称，保证具有高级职称的教师占一定比例，形成合理的职称、年龄结构;选送骨干教师到重点大学、科研机构深造;建立合理的工资增长机制与福利制度，尤其是要建立健全教师医疗、保险、退休等社会保障制度等，争取进一步为教师提供良好的经济保障体系。这样才能使民办高校教师有平安感、稳定感、成就感，愿意为民办高等教育的开展奉献终身，从而进一步促进民办高等教育的健康有序开展。 注释： ①沈祖芸.上海3所民办高校试行自主招生［n］.中国教育报，2023－2－24. ②赵一枫，金羽.“破冰之旅〞春意渐浓［n］.中国教育报，2023－4－15. 第6页 共6页