2023年两堂一室整改方案.doc

两堂一室整改方案 1、卫生方面。职工楼卫生清洁员集中进行对所有宿舍进行清洁处理，之后每周检查一次，发现一次卫生不达标罚款200元，各个宿舍排值日表、宿舍管理制度上墙。 2、设施修缮、修复方面。机修车间与临时劳务工修复处理。包含（换玻璃门玻璃1处、面盆瓷砖脱落修缮4处、门框修复1处、内部刮涂5处、屋顶墙角漏水1处、澡堂暖气片更换、冷水管技改、洗浴用品挂架更换、桑拿房换顶贴地砖、餐厅油烟系统上部pvc板封闭、增设防鼠板），办公楼增加热水技改，澡堂更衣室墙面更换瓷砖。 3、消防平安方面。材料科购置与实物相符的消防接口和枪头，共25处，办公室负责消防栓玻璃修配1处。 4、卫浴洁具修复方面：机修车间与临时劳务工修复处理，包含（尿池坏2处、马桶无水11处、马桶无盖2处、马桶坏1处、墩布池破损2处、墩布池下水管更换1处、面盆下水管更换10处、堵头更换2处、整容镜更换1处、便池堵塞1处、水龙头更换4处、水龙头水小无水2处、饮水机维修4处） 5、照明方面：电修车间负责各个修复点的照明，包含（灯棍更换31处、卫生间灯更换12处、开关坏1处） 6、职工楼门锁更换由临时劳务工装配共21把。 第二篇：钻井二公司“两堂一室一舍〞工作总结强化意识完善机制努力促进“两堂一舍一室〞管理长效开展----钻井二公司工会 我们钻井二公司共有7个外部工程7个后勤单位和42个基层队，分别拥有二级食堂、澡堂一个，分别拥有三级食堂、澡堂9个和8个，拥有三级食堂、澡堂42个。今年以来。我们按照局工会和公司党委的要求，本着“以人为本、创立和谐、促进公司持续有效开展〞的指导思想，着力解决三种认识，强化四种意识，完善三项机制，大力加强“两堂一室一舍〞工作，取得了较好的效果。 一、统一思想，着力强化三种意识 “三基〞建设以来，我们重点解决基层存在的三种认识。一是认为“两堂一舍一室〞建设工作是一个走过场的活动，抓抓肯定能够见到效果，活动过后，一阵风又刮过去了；二是认为“两堂一舍一室〞建设就是我们的日常工作，只要按部就班的抓好日常工作就行了。三是认为“两堂一舍一室〞工作难以出成绩，思想上有为难的情绪。针对这种情况，我们要求井队连续召开骨干会，职工大会，反复学习公司文件精神，利用黑板报，班前班后会，座谈会等形式，组织职工反复学习讨论，使大家充分认识到，加强“两堂一舍一室〞对于增强队伍凝聚力和战斗力，促进生产经营顺利进行的重要意义，从而坚决了抓好活动的决心和信心。 1为了切实加强“两堂一舍一室〞建设，我们通过调查问卷，召开职工座谈会、调查问卷等形式，对公司“两堂一舍一室〞情况进行了深入调研。为此，我们把配齐炊事、消毒、饮水、储藏等设施，让职工吃上可口饭，洗上热水澡，睡上舒服觉，看成是衡量根底工作建设的重要标准。通过调研，我们排查到职工中存在有“生活管理是小事，生活细节是琐事〞、“条件差不好抓、不便抓〞的错误认识，确定了从四个方面提高认识。一是认识到抓生活管理是川建和谐公司的需要；二是认识到这是实实在在关心职工切身利益的需要；三是认识到这是强化队务公开、保证职工生活质量的需要；四是认识到这是塑造良好队伍形象和进一步促进生产管理和开展的需要。 我们还重点加强思想引导，一是引导职工正确认识管理达标活动和优化生活环境的关系；引导职工认识到，“两堂一舍一室〞达标管理就是想方设法让职工吃好---饭菜卫生、可口、保质保量；住好---宿舍干净整洁、美观、舒适；生活好---澡堂热水常有，厕所卫生干净，娱乐好，文体器材齐全，书籍种类多数大，让职工时时刻刻在井队就如同在家的感觉；二是引导职工认识开展活动和促进职工文明素质提高的关系；三是引导职工认识开展活动和塑造队伍形象、提高整体管理水平的关系；以此形成职工思想上的共鸣。为了扩大宣传，一方面，利用黑板报开展社会公德、职业道德教育，为深入开展创立活动营造舆论气氛。另一方面，在职工中开展了“我与两堂一舍一室达2标管理活动〞讨论，讨论中大家算了一笔帐：一个职工至少有2/3的时间是在队上度过的。由此可见，在井队的时间远远超过在家中的时间，井队的生活环境特别是宿舍卫生与职工的身心健康是息息相关的，没有好的生活环境，生产中就不可能有良好的精神状态和体力，没有好的环境，精神文明建设创立达标就成了一句空话。通过多方位的宣传教育活动，进一步增强了职工开展“两堂一舍一室〞达标活动的意识。 二、目标管理，切实完善三种机制 为了进一步改善钻井队职工生活环境、提升生活质量，切实深化“三基建设〞，落实以人为本的工作理念，公司“三基〞建设领导小组在全公司集中开展“两堂一舍一室〞管理达标活动，下发了达标标准，公司党委和支部书记签订了承诺书，直接把“两堂一舍一室〞管理纳入精神文明建设考核，不达标单位取消年终评先资格。 为了促使活动长期有效地开展，我们还结合实际建立了三项工作机制。 一是建立了“三基〞建设责任机制。党委书记、公司经理为活动组织领导的第一责任人，公司副经理和工会主席、纪委书记为活动开展的第一责任人。成立了相关科室齐抓共管、责任分工明确的活动办公室，在广泛调研、充分征求基层意见的根底上，完善了公司“三基〞建设标准，“三基〞建设考核实施细那么和“三基〞建设考核方法，为开展活动奠定了扎3实的保障机制。 二是建立了严考硬兑的考核机制。把“两堂一舍一室〞管理与抓标准化井队考核相结合，坚持每月对钻井队进行严格的考核验收，考核结果纳入效益工资分配，当月在公司月度生产会上颁发流动红旗，通过公司工作信息讲评活动情况，有力促进了“两堂一舍一室〞管理建设的深入开展。 三是结合实际建立了保障机制。为了确保井队生活设施完善齐备好用，公司成立了以公司工会牵头，生活效劳大队、装备科、平安科协调配合的达标小组，每月最少对全公司的生活设施进行一次调研，随时配备更新和维修好再用设施。去年以来，我们累计为钻井队配备活动板房套，更新活动室间，新购置洗衣机，消毒柜，烘干机，组织炊管人员培训班12期，办理炊管人员科学营养培训班一起。坚持开展好东送温暖夏送清凉活动。 为了确保工会组织在“两堂一舍一室〞管理中发挥积极的作用，公司工会还制定了基层工会经费留用80%的制度，确保基层工会开展活动，钻井队文体活动室发挥积极的作用。为了保障好钻井队的活动室发挥好作用，我们还在公司“流动书社〞的根底上，按照队均5000元的标准，以工程组为单位，在全公司配备了6个“流动书社〞，确保了外部工程钻井队能够流动借阅。 三、狠抓落实，确保活动长效开展 4我们坚持在活动中利用好两个载体。 一是利用苏总来我们公司60448钻井队调研的契机，接着在该井队召开了两堂一舍一室〞管理达标活动推进会。召集内部钻井队党支部书记、管理员和炊事员代表以及相关科室和单位领导，以“苏总参观井队的标准我们能否到达。〞、“你们队达标还存在什么问题〞、“你对公司抓好这项活动有什么意见和建议〞三个方面内容，广泛开展了一次讨论，公司党委书记许作平同志在会上提出了具体要求，使“两堂一舍一室〞管理水平有效提升。 二是利用深化“三基〞建设，创立和谐单位的契机，进一步完善了各种活动机制、细化了考核方法，营造了浓厚的活动气氛。 我们要求各钻井队结合实际，成立以党支部书记和平台经理为组长，工团负责人为副组长，管理员、各班副司钻、一名大班人员为组员的达标管理领导小组；制定了管理达标考核，评比、奖惩方法。合理分配住宿人员，有意识地将平时爱讲卫生和不爱讲卫生的人员交叉分配在一个宿舍，以好带差，逐步转变个别职工的不良生活习惯。在每栋住房挑选卫生习惯好、有责任心的生产骨干（比方副司钻、司机）担任栋长，由栋长按照队“两堂一舍一室〞管理达标领导小组要求，负责本室内卫生管理，安排所在宿舍职工轮流值日，催促他人搞好个人卫生，把创立文明宿舍的责任传递到每一个职工。把公司印制的5文明宿舍创立标准和队生活管理考核方法张贴到每个房间，并且，按照标准的要求，统一规定宿舍内的物品摆放位置，以到达方便实用和整齐划一的目的。为此，队上给每个宿舍统一配备了工衣挂钩、毛巾衣绳架，并组织人员统一安装，既统一了放置位置又方便了职工使用。室内的用品也统一标准配置，如脸盆、水桶、拖把等，每一栋宿舍都统一标准，如有损坏及时更换。为防止宿舍内私拉乱接电炉，队上坚持使用好热水炉，确保解决职工喝水和用热水的问题。环境卫生落实到人。每日由炊事班人员负责清扫一遍，保持宿舍无杂物、无尘土，规定剩饭剩菜统一倒放地点，在夏季每天进行一次灭蚊蝇，使环境和宿舍卫生得到明显好转。食堂管理严格各项规章制度，管理员尽量采购新鲜、质好价优的蔬菜，防止购置熟肉食品；鼓励炊事员钻研业务，在不断征求职工意见和建议的根底上，变化把戏改善生活。加强澡堂和厕所的管理，健全完善了澡堂管理制度，专人负责，保持卫生整洁，排污水管线畅通，电路平安有保障，保证职工下班后能够洗上热水澡；厕所安排大班轮流值日清扫卫生、打药、随时用浮土掩埋粪便，保持干净整洁。坚持每周组织一次卫生检查，由达标领导小组成员轮流、不定期组织各宿舍栋长统一利用饭前时间，对每个房间进行卫生检查，检查扣分作为直接效益工资分值，纳入口井效益工资兑现。每月汇总一次周检查结果，评比一次文明宿舍，对到达文明宿舍标准的，在队职工大会上予以表扬，对卫生差6的宿舍发出限期整改通知，并在职工大会上提出批评，情节恶劣的，坚决予以严肃处理，评比结果纳入月度文明员工的考核，作为各种评先的重要依据。 通过开展“两堂一舍一室〞管理达标活动，产生了三个方面的明显变化。一是管理水平有了明显提高，食堂卫生整洁，饭菜质量职工满意；澡堂保持随时开放，方便好用；宿舍卫生整洁，物品摆放合理，职工生活舒适；院内干净平整，厕所卫生干净。二是职工整体素质有所提高。文明宿舍的创立活动促使许多青工养成良好的生活习惯。过去宿舍内脏、乱、差及不文明现象不见了，取而代之的是干净、整洁的住宿环境。青工的精神面貌也发生了改观。不少职工在创造文明宿舍的过程中为保持室内清洁，自觉地把香烟也戒掉了，过去那种宿舍内乌烟瘴气的情景没有了。三是促进了整体管理水平提高。达标管理工作已经制度化、经常化，成为全队职工自觉参与的活动，成为精神文明建设的一项重要内容。特别是创立文明宿舍活动的开展，强化了青工素质，有力地促进了井队生活管理水平的全面提高，带动了生活管理上水平。食堂卫生不仅得到改善，炊管人员的效劳意识和效劳质量也大大提高，为职工提供了生活便利，解决了职工的后顾之忧，确保职工以充分的精力投入到生产中去。 第三篇：两堂一舍总结“两堂（塘）一舍〞工作汇报 ——七矿工会 关于开展优质效劳年提升年活动的措施 煤矿的平安生产在社会平安中占有举足轻重的比例，七矿在平安管理方式上坚持“平安第 一、质量第 二、生产第三〞的平安工作方针，矿工会紧紧围绕企业的中心任务，充分认识到后勤效劳是保障平安生产的重要环节，坚持“一切为了一线，一切效劳一线〞方针，加强后勤效劳的组织建设和根底建设，以激发职工建功立业和素质提升为主线，以“情暖职工心，效劳创一流〞为宗旨，以提高效劳质量为核心，坚持精细管理、精诚效劳、精到保障，落实五项措施，全力打造“后勤要勤更好才好〞系列优质效劳品牌。 一、标准效劳标准。 为进一步标准后勤单位的标准化效劳，更好地提升效劳品质，针对各单位实际情况，制定和完善了相应的制度、标准和流程，落实了督导督查制、责任追究制，并结合各单位的自身特点和工作实际，推出了一系列优质效劳承诺，接受干部职工的监督。 二、创新效劳机制。 在优质效劳品牌的创立中，我们努力转变效劳观念，创新效劳方式，提高效劳水平，树立良好的效劳形象。为打造“满意餐饮〞，职工食堂不断优化效劳，保证24小时有热饭热菜，保证晚