2023年交通汽运公司文明建设先进个人呈报材料.docx

交通汽运公司文明建设先进个人呈报材料 全市交通系统年度文明建设先进个人呈报材料 甘于奉献勇于开拓 全心全意为企业谋利益 ―---记XXX分公司经理XXX同志 XXX，男，中共党员，现任XXX市汽车运输有限责任公司XXX分公司经理，他扎实工作，任劳任怨， 爱岗敬业，开拓进取，求实奉献，尤其在2022年，同志坚持以“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕工作目标，与时俱进，注重落实“全心全意依靠职工为企业谋开展〞的方针，充分引导、调动和发挥广阔职和企业干部的积极性和创造性，团结和带着广阔干部员工认真贯彻党的根本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。在上级有关部门的正确领导下，全司在他的带着下，团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，在剧烈的市场竞争中，在客运市场环境十分恶劣的情况下，大胆管理，克服重重困难，使企业的经济效益得到了较大的开展，为企业的生存和壮大做了大量的工作。 一位实践“三个代表〞，重视学习，时刻听从党的召唤的好经理 作为一名共产党员，他无时无刻不在坚持学习与理解马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，以江泽民“三个代表〞理论为指导，时刻保持共产党员的先进性，并运用于工作实践中去，用自己平时的一言一行模范遵守法律和企业内部的各项规章制度，对上级部门下达的各项文件和工作任务，总能不折不扣的认真组织学习、讨论，领会精神实质，落到实处见成效。2022年2023月，因工作调整，XXX同志从经理位置上调下来担任分管平安副经理职务，他党性坚强，服从组织分配，不和组织讨价还价，愉快地接受了任务，并向组织上表示，自己是一名党员，只要党组织需要，一定无条件服从，一定以党员的标准严格要求自己，一定在新的工作岗位上干出成绩来。他是这样说的，也是这样做的，在2022年1－9月份他任分管平安副经理期间，严抓平安管理，经常催促相关平安人员严格把关，到生产第一线现场指导，同有关人员谈心交流，及时掌握平安动态，将平安工作抓紧、抓实、抓到位，在他的带着下，公司平安生产无任何重、特大事故，各项平安指标均低于上级考评要求，为企业创效做出了突出的奉献，受到广阔干部职工的好评和拥护，也得到组织的充分信任和肯定，在2022年2023月，他再次担任了分公司经理职务。 一位恪尽职守，不讲价钱，务实工作，一心为企业谋开展的好经理 上任伊始，公司的公司财务收支矛盾十分突出，全司每月收入在20.6万元左右，但每月支出实际在28.7万元左右，加上每月折旧费2万元，每月亏损在2023万元，全年预计亏损在120万左右，公司上下人心浮动，为此有人劝他：“这个经理现在不好当，没有钱你图什么。不如当个副经理图个安静算了。〞，可他说：“公司是大家的，亏了日子都不好过，再这样下去，吃亏的最终是企业，是职工，越是困难的时候，我越要挑起这个担子来，如效益好，我反而不会当这个经理。〞 上任后，他提出了岗位改革、绩效考核、控制本钱、压缩开支、寻求利润最大化的目标思路，积极探索经营新观念和新模式，健全效劳体系，稳固和开展企业收入，如建立健全各种规章制度，继续推行二级单位目标任务考核机制，实行目标管理，兑现奖惩。公司制订生产经营、平安、综治等各工程标，与下属站、队、厂、室签订目标责任书，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在全司内形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标〞的局面，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争鼓励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个增的局面，鼓励广阔职工都为提高企业效益而努力工作。每月对上月生产情况作考核，对未到达要求的坚决按有关规定处分落实，决不手软，像最多一次九月份就扣除车站领导工资的18，对他们的工作起到了鼓励和警示作用，上任以来，像车站的可控本钱就从原来的每月八九千元降到现在的每月三四千元。 在财务上严格执行一支笔签字制度，坚持压缩各种开支，严格控制一切非生产性开支，对各种占用企业资金，不能创造效益的资产进行公开招标拍卖，如公司对车站稽查用车、XX旧站房等公开拍卖，盘活企业资金，收入6万元左右。 采取一系列措施后，公司各项工作成效显著，从效益上，生产经营上，运输市场，廉政建设以及职工利益的维护都比较到位，职工的思想情绪稳定，工作的积极性也有很大的增强，车站收入方案比以往有较大提高，2022年到达1220万元，比2022年增加270万元，可控本钱、应酬费较以前有大幅度减少，像小车乱送人、随意开支的现象根本杜绝了，企业步入了良性开展的轨道。 一位讲正气，大胆管理，敢于碰硬，坚持原那么的好经理 第4页 共4页