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安全管理
2023
配电网
详解
配电网平安管理详解
笔者以为,目前个别电力企业的配电网平安管理仍然存在许多误区。
误区一:上头安排多,下面落实少。对于平安生产,企业领导认识高,压力大,抓得紧,但到了基层情况就大不一样了,普遍存在“能过就过,不能过应付着过〞的现象,对于上面的安排答复是“点多、线长、面广〞难以管理,更有甚者以“常在河边走,哪有不湿鞋〞为自己开脱责任。
误区二:根底牢不牢心中没数。作为配电网的运行维护管理者--班站(乡镇供电所)来说,大有顾此失彼的趋向,工作不能统筹安排,营业抄、核、收关系到效益,是必须进行的例行工作,有硬性指标卡着,而设备巡视维护就成了走过程的事了,结果设备运行到底是啥状态,心里模模糊糊,除非有“报修〞才不得不去处理,纵使发现缺陷还是一拖再拖。
误区三:口头喊的多,经常工作少。配电网平安责任人人有,平安责任书年年签,但根本都是形式上的东西,事后就丢在一边,出了问题,发生事故,就集中人员开会整顿,当初的平安保证书,背平安规程不知是怎样执行的,殊不知亡羊补牢为时已晚,不知道居安思危,不定期总结,造成管理上不连贯。
针对以上种种误区,笔者认为要切实搞好配电网的平安,须尽早走出误区,在预防上下工夫,在防范上求实效。
--分工明确,抓落实。作为运行维护配电网的基层单位--乡镇供电所(配电班)应设线路维护工2-3人(包括工作负责人),进行专门巡视维护本单位所辖配网设备,发现缺陷隐患及时汇报上级主管部门,并安排时间处理,作为上级主管部门除协调处理缺陷外,对整个工作过程平安进行监控,落实平安措施,形成闭环程序管理,另外,不定期抽查配网设备运行情况,抽查中发现的缺陷隐患限期处理。同时,要对维护单位和个人进行经济考核,严格兑现,使件件工作有落实结果,起码的平安措施不落空。
--杜绝违章,保平安。平安生产是一项复杂而又精密的系统工程,任何一个细小的环节出现问题,就会导致“千里之堤,溃于蚁穴〞的严重后果。作为配网上每一个工作人员,哪怕是最简单的抄表工作,都必须具有忧患意识,有超前预防意识,来不得半点侥幸心理和乐观情绪,必须严格遵守各项规章制度,从我做起,从小事做起,从现在做起,从穿工作服、戴平安帽做起,不能出现任何违章,哪怕是一丝一毫,要居安思危,在查处违章上力避形式主义,严谨务实,切忌“自扫门前雪,莫管他人瓦上霜〞。
--定期总结,找漏洞。平安管理不是一阵风,风有大有小,有紧有慢,而平安工作在时空上是连贯的,没有断层可言,这就要求我们在实际工作中不断地总结经验,寻找漏洞的根源所在,吸取教训。我们每周规定举行一次的平安活动是对的,目的就是让我们总结工作中的缺乏,分析研究下一步平安工作的重点,而在实际执行的过程中却走样了,“活动〞变成记录。
在此,笔者再次呼吁配电网上工作的同仁们,时刻牢记平安没有“保质期〞,平安工作不是空洞无实虚夸冒报的,应尽早走出误区。