2023年安全生产主要工作总结与存在的问题新编.docx

平安生产主要工作总结与存在的问题 主要工作总结 1、事故。重特大事故率、重伤、轻伤事故指标为“零〞。 2、2023年上半年平安生产管理处共组织职业健康、隐患排查、劳保防护佩戴、应急救护、电气知识案例学习等培训共计13次，参训人数合计289人次：其中新进员工三级平安教育1人次，转岗员工6人次，常规教育培训277人次。教育培训率到达20230%。 3、对车间设备设施、锅炉运行情况、压力容器、压力表等附件进行检查。结合集团、股份公司关于开展平安生产“百日攻坚战〞、春季平安生产大检查等文件要求，组织员工对公司内的杂物、干草进行清理。共开展平安生产专项检查2023次，共发现隐患3项，现已全部完成整改，整改率达20230%。 4、按照平安生产法职业病防治法环境保护法及XX省平安生产党政同责暂行规定的要求，结合公司实际，今年年初公司安委会成员进行调整，完善了公司平安生产组织机构，配备了平安专职、兼职管理人员。 5、与公司签订平安生产目标管理责任状，明确各级人员履行平安生产职责，并在日常生产中贯彻执行，促进公司平安生产工作的开展。 6、进一步完善公司平安生产管理体系。2023年上半年建立健全平安操作规程4个，并建立危险告知卡，使得公司的平安生产规章制度更加健全完善。 7、2023年上半年企业主要负责人和平安管理人员5人参加安监局举办的平安培训班。 8、4月份结合集团、股份公司下发的平安风险管控和隐患排查治理方案的要求，积极组织相关部门展开讨论，成立应急领导小组、建立组织机构、制定应急响应程序、应急措施，完善物资储藏等工作。确保应急处置方案与公司的实际情况更加契合，在应急处置中的可执行性和可操作性方面得到较大改善。 9、4月份根据集团和股份公司文件要求，组织平安管理人员到金杯车辆公司进行一个月的学习机交流，学习内容：平安管理制度、操作规程、管理规定、应急处置预案等。 存在的主要问题 1、由于受物料供应的影响，不能按方案下达的月份执行生产方案，致使生产作业方案频繁调整和结转。 2、试制方案在生产过程中存在很多问题，不能有效及时的解决，影响试制产品的生产进度。 3、由于装配线人员减少，生产时很多工位都需临时从其他部门抽调人员进行装配，导致员工技能水平和熟练程度不高，影响产品装调质量和生产速度。 4、对风险预控管理理念学习不透、理解不深，只停留在学习相关文件精神和落实上级领导的工作要求上，没有结合公司平安生产实际，全面地、深入地进行危险源辨识，在推行风险预控管理方面缺乏深入的思考，没有真正做好平安预想并落实好卡控措施。 5、对职工平安教育重视程度不够，虽然开展了多种形式的平安教育活动，但是在强化职工平安意识、促进平安意识向平安行为转化方面没有做好，存在“机械〞地完成工作的现象。 第3页 共3页