2023年安全生产先进经验材料新编.docx

平安生产先进经验材料 202223年是国家平安生产“隐患治理年〞，一年来，在XX省、保税区的正确领导下，我公司认真贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策和文件精神，扎实开展和推进平安生产管理工作，经过各级领导和全体员工的辛勤努力，全年杜绝了工亡事故，杜绝了重大火灾、重大机械设备事故的发生，环境、职业健康工作达标，平安管理工作水平整体得到进一步提高，为公司全年完成营业收入突破115亿元，劳动生产率超过120万元/年.人，作出了强有力的平安保障。 一、建立、健全平安生产责任制，进一步完善了公司平安管理制度 制定下发了中冶天工平安生产责任制、中冶天工工伤认定管理方法、中冶天工大型起重设备使用管理方法、中冶天工关于提取和使用平安生产费用财务管理的通知；下发了关于积极贯彻落实全国平安生产电视 会议精神、扎实做好我公司平安生产工作的通知、关于认真做好春节期间平安生产工作的通知、关于加强冬季交通平安工作的通知等文件，及时传达、转发了国家、地方有关部门文件46份，确保国家、地方有关部门文件在我公司的及时传达贯彻和落实。 二、完善了公司平安管理体系，加强了平安队伍建设，平安监管明显加强 根据国家规定和公司的要求，各分公司和直属工程均配置了专职平安管理人员，有的单位对不适宜的专职平安管理人员进行了调整，工程工程部也能按要求设置专（兼）职平安管理人员，并根本做到了持证上岗。目前，全公司的平安管理体系框架已根本搭建完成。202223年公司新招聘了平安管理专业大学毕业生5名，尝试实行大学生平安员委派制，将他们安排到公司重点工程部进行工作，在工程部的平安管理实践中发挥他们掌握的平安专业知识，通过进一步的学习和实践锻炼，努力培养一批有专业、懂管理的专业平安管理人才队伍。 三、加强平安教育和培训工作，努力提高平安管理人员的专业技术和知识水平 202223年，公司组织468名平安管理“三类人员〞参加了继续教育和考核工作，466人取得了继续教育合格证书。组织了95名员工参加平安管理“三类人员〞培训、取证考试，共63人取得平安管理“三类人员〞考核合格证。 公司平安监督部组织各单位2165人参加了国家平安监督总局和总工会联合组织的平安生产隐患排查知识竞赛。公司邀请XX省防火中心专家对50余人进行防火知识培训。组织2023人参加天津保税区消防支队消防培训，全部取得了消防培训合格证。组织公司驾驶员参加XX省交通管理局组织的交通平安知识竞赛答题活动，共收到各单位驾驶员竞赛答题20230份。 特种作业人员严格执行持证上岗制度，继续特种作业人员培训教育、取证工作，公司特种作业人员持证上岗率20230%。 为了提高公司平安管理人员的专业能力，我们鼓励并积极推动公司在岗的平安管理人员参加国家注册平安工程师执业资格考试、取证工作。目前公司已有50余名国家注册平安工程师。 四、加强平安生产检查，提高平安监督检查工作的效果 今年公司与80多个新组建的工程部签订了中冶天工工程平安生产目标责任书，从工程部成立之初就纳入公司平安管理范围。 公司全年组织平安生产大检查5次，检查了40多个工程工程部。检查的单位范围涵盖了公司所属的各分公司、直属工程部；检查的地区范围包括天津地区，东北地区、山西地区、XX省地区、山东地区、河北地区。 接受和配合中冶集团对两个工程部平安检查；接受和配合XX省安监站对两个工程部进行了平安检查，得到了较好的评价。 各级平安管理人员通过定期与不定期的对工程工程实行监督检查，发现隐患立即下达隐患整改通知书，责令相关单位“定人、定时、定措施〞整改，并跟踪验证，保持公司平安生产管理体系的有效运行。为了掌握分公司、直属工程部平安管理工作运行情况，在公司主管平安工作的领导亲自安排和带着下对各分公司、直属工程部进行了调研。对分公司、直属工程部平安管理工作有了比较正确、全面的认识，针对存在的问题进行研究，提出改进的意见和方法。 五、加强对外分包队伍的平安管理 为了做好分包队伍的平安管理工作，我们编制了中冶天工分包队平安管理协议书范本，在公司推广使用。对分包方平安生产管理的风险控制从过去的在合同上躲避风险延伸至施工过程中的监督管理，在协议条款中明确界定双方在施工全过程的权利、责任和义务，使平安生产监督有章可循，使分包工程平安生产管理处于受控状态。通过检查，各工程部均能够同分包队伍签订中冶天工分包队平安管理协议书，签约率到达98％以上。 六、切实加强应急预案建设和应急演练工作 202223年，公司组织有关部门对去年已经制定下发的中冶天工建设工程重大生产平安事故应急预案进行了评审、修订，现在，分公司、直属工程部全部制定了本单位的生产平安事故应急预案。为了进一步完善、落实应急预案，切实发挥应急预案的预防、指导作用，公司安监部制定下发了公司202223年度应急演练方案，渤海分公司组织了无缝厂区工程部施工现场火灾应急演练、加铝工程部触电事故应急演练；西北分公司组织制定了集体食物中毒演练方案，并进行了集体食物中毒演练；机电分公司组织工程部按要求编制了演练方案，完成了一次触电事故应急演练；路桥分公司空客工程部组织了一次塌方事故桌面应急演练。通过各项应急演练，提高了工程部全体员工的应急意识和能力，有力地推动了公司的应急预案建设和应急演练工作。 七、进一步开展和推进了公司平安质量标准化工地创立工作 202223年，公司继续把平安质量标准化工地创立活动当作我们施工现场平安管理和检查工作的重点。通过不断推广平安质量标准化活动的范围，以点带面、以先进带落后，逐渐标准工程管理，牢固树立企业品牌和形象，从而扩大知名度。从对工程检查情况看，各工程部和以往相比都有了较大的提高，特别是渤海分公司太钢天津不锈钢工程、中国一重工程、山船重工工程；国际工程分公司的神华包头煤制烯烃工程；城建工程部的空港国际中心工程、塘沽八方园明工程；西北分公司的吉钢工程；中原分公司的营口宽厚板工程等，在平安质量标准化工地创立工作中，取得了较好的成绩，为公司今后标准化工地的开展奠定了好的根底。 我们清醒的认识到，平安管理工作任重道远，需要不断加强和持续提高。为使我公司平安管理工作水平不断提高，平安生产形势持续稳定好转，实现本质平安管理，今后，公司平安管理工作的重点是：通过平安教育和宣传培训，继续提高各级领导和全体员工对平安工作的认识和重视程度，提高员工平安管理和平安防护的知识和技能，利用科技创新提高平安管理水平；严格贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，不断建立、完善和落实平安生产责任制，进一步完善平安生产管理体系，加强平安管理制度和队伍建设，积极快速地培养出一批高素质的平安管理专业人才队伍；继续加大各级、各层面的平安监管力度，深入彻底做好隐患排查治理工作；通过积极参加优秀工地、平安质量标准化工地的观摩、学习和经验交流活动，认真主动开展和推广平安质量标准化工地建设；通过平安文化的培育和建设，倡导全员参与平安管理行动，提高平安意识和平安执行力，采取多种措施使员工逐步做到我要平安、我能平安，我保平安，努力实现本质平安；继续加强对分包队伍的平安管理和控制力，做好应急救援的预案及演练工作；逐步加大对环境、职业健康平安管理工作的认知度和运行控制；严格落实操作标准和规程，坚决杜绝“三违〞现象，杜绝各类重大生产事故和非生产火灾、交通等恶性事故的发生，努力做到科学开展、平安开展、和谐开展，为公司做强做大、持续开展提供强有力的平安保障。 第6页 共6页