2023年总公司财务负责人工作汇报范文.doc

总公司财务负责人工作汇报 财务的核心任务是对经济资源的有效配置，确保价值持续增长的战略目标的实现。财务人员的工作无论是“向前看〞型还是“向后看〞型，都是为经济资源的有效配置这一目的效劳的。财务各岗位既要把自己的常规工作做好，又要向前看，防范今后发生的问题。作为总公司委派财务负责人，我认为应该做好以下几方面的工作： 一、为总公司把好关 伴随着经济体制改革、产权制度改革，经济模式由单一的方案经济转变为市场经济。由于财务监督缺乏力度和深度，不少企业暴露出很多问题：企业经营者粉饰经营业绩，财务做假账、假报表，导致资产不实，造成风险；投资管理混乱，造成国有资产流失；挪用公款，私分国有资产；偷税漏税等等，各种各样的经济犯罪屡见不鲜，使企业陷入恶性循环与经济困境。造成这种状况的原因是多方面的，但最主要的还是财务监督控制制度不完善、不健全。会计委派制作为当前加强财务监督、改革和完善会计管理体制的有效手段之一，对加强财务监督、标准会计工作秩序、防止会计信息失真等具有积极的意义。我们委派人员受总公司委派，可监督检查下属单位内部财务运作和资金收支情况，并可根据情况进行会计核算、组织财务预算、财务决算，进而组织日常经营管理，同时监督和指导基层会计业务工作，体现权利和义务的对等。我们必须对总公司负责，同时受本单位领导和总公司领导的双重监督。对重大、特殊经济事项药及时向本单位领导和总公司领导反映，切实为总公司把好关。这样，可以使总公司的财务管理根底工作得到加强，财务制度得到有效落实，强化总公司的财务监督作用。通过宏观经济管理，促进总公司经济效益稳步提高，国有资产得到有效保值、增值，资产稳步积累，对维护总公司权益具有积极的意义。 二、为分公司算好帐，为领导做好参谋 财务管理需要依法、依制处理事务。财务负责人要对所在分公司的财务活动及其相关业务活动进行事前、事中、事后的全过程监控，检查其对分公司实施资金控制、制度控制、人员控制的效果，以及验证各分公司财务负责人是否忠实、有效地履行了财务监督职能。要把国家的财务法律、法规作为第一依据，总公司的财务制度作为第二依据，下属公司的规章制度作为第三依据，切实为分公司算好帐，为领导做好参谋。 要协助委派单位加强财务管理。熟悉了解委派单位财务管理的优势和薄弱环节。根据委派单位财务管理需要，为委派单位提供简明易懂的会计报表和其他财务信息。针对委派单位财务管理存在的薄弱环节，与委派单位一起共同研究探讨，提出强化财务管理的意见和建议，努力推进委派单位内部会计制度的建立健全和执行；协助委派单位加强资金管理。协助委派单位编制项目预算，认真整理、分析委派单位上年项目支出预算执行情况、历年项目结余情况，提出非新增项目拟安排建议。按项目资金管理有关规定及时审核、拨付资金，保证项目资金专款专用；按项目类别实行明细核算，为委派单位提供及时有效的项目资金使用信息。协助委派单位建立和健全项目资金管理制度，跟踪了解项目实施进度情况，就项目实施中的有关问题提出相应的改良意见和措施；协助委派单位固定资产管理。根据固定资产增减变动情况及时进行相应的账务处理，适时登记固定资产辅助账，确保固定资产账账、账卡、账表相符。了解委派单位固定资产管理现状，提出加强固定资产管理的建议和措施，协助委派单位建立健全固定资产管理制度，清理盘点固定资产。 委派会计不仅要坚决维护委派单位的权益，更要维护总公司的权益，合法、客观、公正地反映分公司生产经营状况，为总公司领导生产、经营、决策出谋划策。 三、为下属机构做好效劳 委派会计是代表总公司在被委派的内部单位实施财务监管的，主要目的，一是委派会计人员在不受所在单位的约束下，能自主地按照财务法律、法规、制度行使会计的监督职能，直接对总公司负责，确保资金的合理运用。二是协助被委派单位搞好资金管理、本钱核算、盈亏分析，最大限度的创造利润空间，到达取得最正确经济效益的目的。实施委派制必须加强委派人员对所在单位的大局效劳意识，既要做监督者又要做经营者，属于双重角色。在开展会计委派工作的过程中，要处理好效劳与监督的关系，只讲效劳，不认真履行职责，不要监督，难以保证财务管理和会计核算工作的正常秩序，无法实现效劳的目的，因此，必须以强有力的监督来保证效劳。监督保障效劳，效劳需要监督，二者互相结合、不可别离。要正确处理和企业经营者的关系。委派人员应该以帮助经营者的角色出现，无条件为企业正常的经营活动提供效劳。不能带有“我来监督你〞的对立的立场。如果和经营者的关系处理不当，很可能分割经营者的合理的要求和合法的权利，这是必须处理好的一个重要关系。 委派会计要按国家财经法规办事，主动为企业效劳并排忧解难，在保证企业财务会计信息真实合法、遵守国家财经纪律的前提下，放手支持和保护企业自主经营、自负盈亏、照章纳税。同时，还应充分利用业务优势，帮助委派单位建立健全各项规章制度，使会计核算的根底扎实、可靠。 四、自我完善，提升工作能力 财务人员应具备四种意识和三种能力。四种意识是指责任意识、效劳意识、本钱意识和风险意识。责任意识始于责任，责任是第一位的。要对总公司经营成果负责、对财务制度和财经纪律的执行负责；效劳意识就是要注重主动、沟通、效率、效果，并且一定要有“总公司要效劳机构，后线要效劳前线〞这样的效劳意识；本钱意识，公司强调本钱领先战略，用差异化手段推动本钱领先战略；风险意识，作为金融保险类企业，风险意识必须牢记在心。考虑问题时要将风险意识融入其中，该问的问题一定要问，并且要主动提出问题及建议。同时公司推行的责任追究制度也强调要有风险意识及管控风险的能力。四种意识之外强调三种能力，即学习能力、创新能力和执行能力。作为财务人员来说，学习能力是指对专业知识获取的能力，财务工作强调专业性，要主动学习会计理论前沿问题，积极学习新准那么、保险合同会计处理规定及准备金估计方法、流程、假设等新知识。只有专业知识没有技能也是不行的，职业技能主要体现在职业判断能力上，也就是工作中分析和判断的能力，这也是需要不断学习来提高的；公司强调创新能力，但作为现阶段，首先要把根底的管理做好。要加深对公司运营架构和运营模式的理解，清楚需要的资源在哪里，从哪里获取支持。加强对外部市场及经营环境的敏感、行业动态及管理模式的创新。有了一定的管理能力并做好了根底管理工作后，才可以进一步创新；执行能力是实现和落实战略目标的能力，就是想方法运用好所有资源去实现目标。脱离了良好的执行力，任何科学的决策、周密的方案、完善的制度都只能是空中楼阁、只能是雾里看花、水中望月。提升执行能力，要着力建立目标管理和考核鼓励机制，在队伍中强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究。要以岗位需要为取向、以能力开发为重点，加强会计关键才能的培训，提高实际工作能力。 五、加强财务团队，提高整体工作合力 知识经济的开展，也使得掌握知识、技术和信息的人，成为这一时代理财的核心。当前，许多单位也都已把人提到管理的核心地位，使掌握科学、先进技术和信息的人，能获得较多的报酬、较高的社会地位等。一些单位已将单位的开展与单位员工的素质结合起来统一考虑，花大代价对工作人员进行培养、培训，使之学习科学文化知识，提高科学知识技术，掌握科学先进信息，优化科学管理手段，使得单位文化提高。因此，加强财务管理应充分考虑人力资源问题，努力培养一支学习型、复合型的财务人员队伍，全面提高财务人员综合素质。 首先要理解创业文化，创业文化强调的是勤、俭、信、廉。细分到团队文化首先强调的是团队的和谐。子曰：“君子和而不同，小人同而不和。〞财务人员要强化自律意识，创造宽松的人际关系气氛；其次是开放的心态，为人要谦虚，要善于接纳别人提出的不同意见；再次是互助，做到换位思考，相互补台不拆台，形成总公司和分公司良性互动的局面；最后是进取。作为团队必须要有进取的心态，积极地面对困难，迎难而上，追求卓越，共创总公司更加辉煌的明天。 财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式，实施委派制度，它产生的意义是多方面的，能够加强国有资产管理，防止国有资产流失，对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用；可以适当制衡经营者的权力，同时抵抗腐败、不良社会风气的侵蚀。是对约束机制的一种尝试，对完善法人治理结构，推动国企改革，建立现代企业管理管理体制有着重要的意义。委派制需要我们财务人员大胆地设想、尝试，在工作中不断体会、总结、完善，充分发挥出委派制的良好作用。 8