2023年基建科安全工作总结.docx

基建科平安工作总结 篇一：基建科工作总结 基建科2023年度工作总结 回忆2023年的基建工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，鼓励我们发奋向上；努力与成绩让我们欣慰，在矿领导的大力支持与指导、广阔员工共同努力下，我科室认真落实部门职责和目标，本着高起点，严要求建设本质平安型矿井的指导思想，克服困难，修旧利废，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将2023年工作情况及2023年工作思想汇报如下： 一、工程完成情况 （一）2023年基建工程完成情况： （1）：救护站综合楼已竣工，到达使用条件； （2）：配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚工程工程，筛分间至2号转载点皮带栈桥、2号转载点至1号转载点皮带栈桥、大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕； （3）：排矸山挡矸坝工程已经竣工，排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作，待条件成熟即可进行土方施工； （4）。车库主体工程完工，门窗，暖气在12元25日全部安装完毕，可解决车辆存放和防冻问题。 范文写作 （二）2023年本钱维修工程完成情况 根据矿领导的指示，结合各科室、队组的使用要求，基建科排查摸底的方式，对需要维修的工程：联建办公楼，副井井口房，二级泵站，围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修方案，采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式，圆满的完成2023年制定的23项本钱维修方案。 （三）2023年专项资金工程完成情况 基建科严格按照山西焦煤集团XX县区正利煤业专用资金工程管理方法的定义、安排原那么、方案程序、落实步骤及管理要求，克服困难，修旧利废，合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用，节约了投资本钱，共完成了以下六项工程： （1）：单身楼维修（主要有单身楼，招待所，办公楼，食堂，门卫室等维修工程）全部按方案完成； （2）：热风炉及辅机撤除工程完成； （3）：4t锅炉及辅机撤除工程完成； （4）：锅炉维修工程在9月底已经完成，提前保证了冬季取暖的正常进行； （5）：热风炉房改造洗衣房工程完成，保证了职工正常的生活和工作环境； （6）。XX县区龙凤山环境治理工程已竣工。 二、现场施工管理情况： 1、基建科加强和标准了调度管理工作，每天早晨积极组织召开科室调度会，现场管理做到了人人有标准、思想汇报专题处处有监督、事事有考核，实现平安管理全覆盖、无漏洞，做到了2023年平安生产零事故； 2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见， 3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查； 4、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行； 三、工作中存在的缺乏 回忆一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着缺乏，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建工程的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。 四、2023年工作思路 （一）总体工作思路 紧紧围绕“平安、质量〞，细化目标责任，狠抓现场施工平安管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设平安质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。 （二）主要措施 1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。 2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按方案完成每项任务。 3、加强内部管理，做好平安保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好平安根底。 4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。 最全面的范文参考写作网站以上工作是基建科的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出批评指正，我们一定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。 基建科 2023-12-17 篇二：基建工程部2023年度平安工作总结 基建工程部2023年度平安工作总结一年来，根据中心平安生产工作的总体安排和要求，工程部认真贯彻预防为主，平安第一，确保平安工作四个为零的主题方针，牢牢把握组织保证，强化意识，标准行为和创造环境四个关键环节，全面落实平安生产责任制，实现了全年各类事故为零的平安生产目标，本年度无重大责任事故发生，保证了本部门各项工作的顺利进行。首先是对水、电、暖重点设施进行每日巡回检查和定期维修，使设备完好率到达20230%，保证设备无“带病工作；二是实行水、电、暖昼夜值班制度，认真填写交接班记录，发现问题及时处理，彻底消除平安隐患，防止重大事故的发生。 配合安保部参加消防局举办的职业技能等级考核，取得消防局颁发的等级证和操作证。 为保证生活用水平安，积极配合专业消毒队对二次供水所有水源地进行定期消毒，受到地矿小区居民的一致好评。 范文top20230基建工程部 2023年1月2日 篇三：基建科2023年工作总结 二〇一三年工作总结二0基建科三年十一月 一 二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资工程建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下： 一、目标责任完成情况 对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各工程标均已圆满完成。 1、固定资产投资工程完成情况 根据二0一三年kkk公司固定资产投资方案，我科负责的基建工程有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、kkk广场景观工程、以及东山道路工程等四个工程，目前各工程实施情况如下： 二、主要工作成绩 1、紧密围绕生产，效劳生产，全面完成了装臵维修和大检修配合工作： 一年来，我科把效劳生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修方案，总能在最短的时间内完成方案编制和方案审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装臵正常运行。在装臵大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。 2、施工平安无事故 平安工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工平安工作，始终把平安作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火平安和操作人员自身平安防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织平安检查和评比活动，全年组织平安检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行平安检查，共查出平安问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工平安事故。 3、标准了方案申报程序，工作效率明显提高 为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的方案管理方法，从方案的收集，筛选、到施工方案的编制，从方案的分类整编、方案申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面： ⑴、将过去的周方案改为月方案，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂方案统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。 ⑵、对方案进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修方案合并为一个大方案进行实施，便于施工和管理。 ⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。 ⑷、方案管理更加标准，资料更加全面。建立了全面的方案管理登记制度，每一份方案从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。 ⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度方案当月必须完成。 ⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修工程每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。 ⑺、全面实行了网上方案申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的方案申报方式，往往一个方案好几周都审批不完，施工员大局部时间都消耗在方案审批阶段，实行网上申报后，方案申报变得方便、快捷。 4、基建工程超方案投资问题明显减少 多年来，基建工程超方案投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往工程管理经验教训的根底上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理方法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面： ⑴、加强设计和概算管理，尽量防止出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，防止遗漏大项费用。 ⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工程材料的选用应该以清单为根底，脱离清单，擅自提高材料等级和装修等级必然会造成工程投资的增加，在我厂以往多 个工程中，就出现过类似问题。 ⑶、以投资控制为前提，减少工程变更。对于涉及工程结构等方面必要的变更，在满足要求的情况下尽量控制投资增加幅度。 ⑷、实时控制工程投资，灵活调整施工方案。对工程中已发生的局部必要变更而造成单项工程造价增大时，在满足使用功能的前提下，采取对非关键局部工程做适当调整等方法，以保证工程总投资额不发生大的变化。 5、加强职工思想教育、抓好基层党建工作 我科一贯把职工思想政治工作作为一项重要的工作，将学习党的政策、学习规章制度作为日常工作，经常性的与职工进行思想沟通，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和党员领导干部廉洁自律自查工作，自觉接受群众监督，通过学习，全科职工的政治思想觉悟明显提高，工作态度和工作效率明显改善，未出现一起违章违纪行为。 6、加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度 为了提高员工遵守纪律的自觉性，我科定期组织员工进行制度学习，从学习集团公司、kkk公司以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工按照厂相关制度进行处分，扣除当月奖金，经过考核，员工的学习 第9页 共9页