2023年深化医院管理方案新编.doc

深化医院管理年方案 一、指导思想 深入贯彻落实XX市医药卫生体制改革近期重点实施方案（2023-2023年）和2023年省、市卫生工作会议精神，坚持以科学开展观为指导，落实“深化‘三学三创’转变干部作风大会〞精神，坚持以病人为中心，以质量为核心，不断提高医疗效劳质量和水平，努力为妇女儿童提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳。 二、活动原那么 （一）内涵建设与社会宣传相结合。按照本活动方案有关要求强化医疗质量管理，突出内涵建设，加强医务人员医疗平安教育和质控管理人员培训。同时，切实履行社会职责，充分发动媒体力量，广泛开展健康教育和科普宣传，向人民群众普及科学防病治病和正确择医、就医等方面的知识。1 （二）全面梳理和重点整治相结合。坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，全面梳理和排查临床科室、辅助科室、实验室和后勤安保等部门的质量和平安隐患，查找医疗质量管理漏洞、薄弱环节，重点整治违法违规执业行为，打击非法行医，查处虚假宣传。 （三）科室自查与医院督导相结合。各科室按照本方案，对本科室医疗质量和医疗平安的薄弱环节和漏洞进行自查，制定整改措施并认真落实。院里在开展自查、整改的根底上，进行督导检查。 （四）当前任务与长远建设相结合。在2023年—2023年医院管理年活动的根底上，不断总结经验，逐步探索完善适合我院的医疗质量、医疗平安管理制度，建立医疗质量、平安管理的长效机制。 三、活动内容 （一）广泛开展多层次多形式的宣传教育，强化医务人员和群众的医疗质量和医疗平安意识。 1.要加强对医务人员医疗质量与平安教育和相关技能培训，提高医务人员医疗风险、平安责任意识；要加大对全体工作人员的管理、教育力度，更新质量平安观念，提高医疗质量与平安管理理论水平和实际操作能力。 2.充分发挥报刊、网络、播送、电视等媒体的积极作用，宣传我院“深化细化医院管理年〞活动的先进做法和经验。2 （二）以贯彻实施医疗技术临床应用管理方法为重点，认真做好医疗技术临床应用管理、促进临床合理用药等项工作。 1.认真贯彻实施医疗技术临床应用管理方法，建立医疗技术准入和管理制度，促进医学科学开展和医疗技术临床合理应用水平，提高医疗质量，保障医疗平安。重点要求：（1）医疗机构主要负责人作为本机构医疗技术临床应用管理的第一责任人，负责建立健全本机构医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案。（2）医疗机构对已经开展的医疗技术进行全面梳理，重点清理以下3类医疗技术的临床应用：一是尚不成熟或存在较多伦理问题的；二是须由卫生行政部门准入方可临床应用的；三是未取得相关诊疗科目的。（3）医疗机构建立手术分级管理制度，制定具体实施细那么和管理方法，对医师的专业技术能力进行审核并通过后，方可授予相应的手术权限，并实施动态管理。（4）配合卫生行政部门做好本医疗机构的医疗技术准入和审核的组织实施工作，指导、监督医疗机构对医疗技术临床应用情况进行标准化管理。 2.贯彻实施处方管理方法、抗菌药物临床应用指导原那么、关于加强全国合理用药监测工作的通知和卫生部办公厅关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知，积极推进临床合理用药。重点要求：3 （1）要认真落实处方点评制度，对处方实施动态监测及超常预警，对不合理用药及时予以干预。（2）要按照抗菌药物临床应用指导原那么的规定，建立健全抗菌药物分级管理制度，明确各级医师使用抗菌药物的处方权限，切实采取措施推进合理用药工作。（3）以严格控制i类切口手术预防用药为重点，进一步加强围手术期抗菌药物预防性应用的管理。加强临床微生物检测、抗菌药物临床应用和细菌耐药监测工作，建立抗菌药物临床应用和细菌耐药预警机制。（4）认真做好合理用药监测工作，监测医院要按照监测工作方案的要求，认真、及时、准确做好数据的收集和上报工作。（5）建立健全毒、麻、精、放等特殊药品的平安管理制度并认真落实。 3.继续深入开展“以病人为中心〞医疗平安专项活动，落实患者平安目标。 （三）根据病原微生物实验室生物平安管理条例、人间传染的高致病性病原微生物实验室和实验活动生物平安审批管理方法、医疗机构临床实验室管理方法等有关规定，对院内实验室生物平安、质量控制和管理进行全面检查，重点检查制度建设、硬件设施、人员管理、危化品管理、应急处置、执行落实等方面情况。4 （四）全面排查平安生产根底设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的平安隐患，重点整治平安生产制度建设、平安管理组织体系、病死婴幼儿遗体处理流程、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。重点要求： 1.建立完善的平安生产组织领导、管理机构、规章制度、操作规程、标准等，明确后勤人员学历、数量等配置要求，认真组织落实。 2.加强对平安生产重要设施、装备、关键设备和装置的日常管理维护、保养、仪器检验并保障平安运行，防止漏电、漏气、漏水；完善劳动保护用品的配备和使用。 3.确保消防通道畅通，无障碍物，消防设备齐全，标志醒目，专人管理，设有消防预警系统。积极宣传，加强防火意识，医院内禁止违规使用电器，老化线路及时更换，加强使用消防设备的培训，开展消防模拟演练。 4.加强对放射科、医用氧舱、同位素室、氧气供应室、危险品仓库、配电室、压力容器及电梯等重要部门的平安管理，建立管理登记记录，明确管理人员职责，实行责任追究。 5.加强医疗废物与生活垃圾的处理，标准垃圾分类，严格执行国务院医疗废物处理条例，严禁生活垃圾与医疗废物混杂。 6.加强治安管理，保证医院内信息平安、财物平安、病人平安、施工平安。5 7、制定科学标准的医疗卫生机构病死婴幼儿遗体处理流程，加强遗体存放处的管理。遗体存放处人员职责明确，交换登记手续完备。 8.加强应急管理，制定完善重大恶性事故应急预案，加强应急救援物资的配备和维护，定期开展应急演练。 （五）贯彻执行临床用血管理方法和临床输血技术标准，进一步标准临床用血管理，保证临床用血平安。 （六）贯彻落实医院感染管理方法和相关技术标准，加强手术室、妇产科病房、供应室等重点部门、重点环节的医院感染控制工作，有效预防和控制医院感染。 （七）加强手足口病防治工作。 二〇一〇年四月二十一日6 第二篇：深化公立医院改革实施方案太医字（2023）47号 XX县区医院XX县区中医医院深化公立医院改革工作实施方案 各科室： 为了认真贯彻落实好XX省人民政府关于推进县级公立医院综合改革的指导意见陕政发医发【2023】 9号文件精神，结合我院一年来公立医院改革试点工作，特制定本方案。 一、总体要求 深入贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，坚持公益性原那么，实行管办分开，医药分开，建立与全县经济开展水平相协调、与城乡居民医疗卫生需求相适应的公立医院运行机制。坚持突出重点，分步实施，既尽力而为，又量力而行，认真研究本级财政负担能力，兼顾供应方和需求方，确定较长周期的政府投入规划。坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，统筹兼顾各方利益，正确处理政府、公立医院、医药企业、医务人员和群众之间的关系，既突出公立医院的公益性质，又最大限度的调动广阔医务人员的积极性。通过改革公立医院管理机制、运行机制、补偿机制和监管 机制，切实提高医疗效劳质量和水平、提高医务人员积极性、提高社会满意度、降低医疗效劳本钱和费用，促进公立医院可持续开展，努力实现“医务人员受鼓舞、监管人员易掌握、人民群众得实惠〞的目标。2023年完成我县公立医院改革工作，2023年稳固、完善、提高。 二、主要任务 （一）优化配置医院资源 把县医院办成符合二级甲等医院标准的区域医疗中心；把中医院建成二级甲等中医医院，坚持中医特色，向中西医结合、中医医疗、保健、康复、老年病诊治和老年护理等方向开展。分类规划建设乡镇卫生院，乡镇卫生院在全力实施公共卫生效劳工程的同时积极开展根本医疗效劳。坚持公共卫生效劳与根本医疗效劳并重，满足XX县区居民、流动人口的公共卫生和根本医疗需求。 （二）改革医院管理体制 对我院运营中的重大问题、重要人事任免、重大工程投资、大额资金使用等“三重一大〞事项报经上级卫生主管部门进行监管。全面推行全员聘用制、院长任期目标责任制、内局部配绩效工资制。实行卫生局领导下的院长负责制。 院长拥有医院的经营管理和人事管理权限。院长根据有关规定提出医院业务机构和专业技术岗位设置意见，报经卫生、人事部门同意，根据岗位设置聘用人员。在工资总额内，确定内部薪酬分配方法。在核定的经费支出总额内决定非资产性的经费支出。院长按维护公益性的要求行使职权，确保医院严格执行国家医疗管理法律、法规、规章、制度、标准和标准，承担社会责任。 （三）改革医院运行机制 1、完善医院财务管理制度。全面推行医院本钱核算，实行院务公开、财务公开，强化医院风险经营意识。按照医院财务有关规定，加强医院财务监管，严格预算和收支管理。落实和完善财务内控制度、内部和外部审计制度。按规定提取住房公积金等。 2、深化医院人事制度改革。 （1）实行岗位分类管理。我们根据岗位设置及任职条件，提出意见，经卫生局审核后报人劳局审查，办理工资、医保、档案等手续。要打破人员身份界限，变身份管理为岗位管理，按需设岗，按岗聘人，人员执业资格与岗位需要相符，不随意超编进人、用人，不随意串岗。实现全院卫生人员按岗位聘用，工作按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理机制。 （2）实行全员聘用制度。医院的中层管理人员由院长择优聘用，报卫生局按岗位设置条件审查备案。专业技术人员的聘用实行评聘分开，竞争上岗，择优聘用。其他人员参照专业技术人员聘用方法执行。 3、完善医院分配制度。建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放要按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原那么进行。并且制定合理的分配方案，要向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位和弱势岗位倾斜。坚决取消开单提成、按医疗效劳金额提成和下达经济任务指标等做法，建立以效劳质量和数量为核心、以岗位责任与绩效为根底、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。拉开分配档次，充分调动各级各类人员的积极性。 4、加大人才引进和培养力度。我院始终将“科技兴院，人才强院〞作为医院建设的根本宗旨，立足实际，依靠市中医医院常驻专家组临床带教，努力提高专业技术人员业务素质，以培养利用现有人才和本地人才为3 主，逐步建立了一支素质高、业务精、技术硬的卫生人才队伍。采取三项措施狠抓医疗质量管理。一是树立爱岗敬业，立足本职求开展的理念。鼓励医务人员总结经验多写论文，积极开展新技术、新工程；二是依靠市中医医院专家组指导，建立并完善“三基〞查房制度及危重患者会诊制度。三是拓宽人才培养渠道，不断增强人才自身内在“造血功能〞。四是采取“送出去学，请进来教〞的工作方针。大力提升医务人员的综合素质，狠抓医院医疗质量平安管理。 （四）改革医院补偿机制。进一步完善按病种付费、按人头付费、总额预付等支付方式，建立医疗保险支付方式对医疗效劳行为的鼓励和约束机制。逐步扩大医疗保障范围，提高支付比例，合理控制医院医药总费用、均次费用，落实大病医疗救助。 （五）加强医院内部管理 1、提高医疗效劳质量和水平。建立健全医疗质量和医疗平安持续改进的考核评价体系，严格执行医疗效劳的诊疗常规和技术操作标准，确保合理诊断、合理用药、合