2023年平安工地达标推广年总体计划.docx

平安工地达标推广年总体方案 平安工地建设活动“达标推广年〞 总体方案 2023年“平安工地〞建设活动辞别“创立示范年〞阶段，已进入“达标推广年〞阶段，为继续开展“平安工地〞建设活动，xxxx制订了“达标推广年〞总体方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，坚持抓根底、抓示范、抓关键的原那么，大力推进行业平安管理标准。 二、工作目标 通过开展“平安工地〞达标推广年建设活动，全面提高工程部平安管理水平，总结上一阶段工作情况，稳固成果，改正缺乏，加强弱项，力求到达上级单位下发的“平安工地〞建设达标标准。 三、组织领导 按照“有感领导、直线责任、属地管理〞的原那么，成立“平安工地〞建设活动的组织领导，全面负责活动的组织实施。 组长：xxxx副组长：xxxx成员：xxxx 四、实施细那么 1、做好平安工地“达标推广年〞活动的宣传工作，要求工程部全体员工、下属各劳务分包队伍积极参与到活动中。 2、总结上一阶段工作情况，针对薄弱环节加强整改力度。主要包括以下几个方面： （1）、临时用电制度执行力度不够，仍有个别乱拉乱接的现象，对于此类违章操作要坚决制止，如有违规的个人或单位，要对其进行口头警告或下隐患整改通知单，对于屡教不改的按工程部相关制度给与处分。 （2）、施工现场仍有个别作业人员不按要求配戴劳保用品，存在严重平安隐患，要求各专业组负责人对作业人员加强平安教育，提高作业人员平安意识，施工现场负责人要负起责任，对未按要求配戴劳保用品的人员进行口头警告，假设仍不起作用，将按工程部平安规定给与处分。 （3）、今年工程已全面进入路面施工阶段，水稳站和两个沥青站同时作业，因此要做好两站平安工作，要求两站操作人员按规程平安操作，高空作业时必须按要求做好防护措施，现场消防设施到位，消除火灾隐患。 （4）、摊铺现场交通负担较重，因此要对各运输车队做好平安行驶技术交底工作，要求所有驾驶员严格遵守工程部下发的平安行车规程，尤其是不得超速行驶，超速行驶易造成扬沙现象，会影响可视度，提高了交通事故发生的可能性，另外，超速行驶会破坏以摊铺完毕的基层和面层，因此要坚决杜绝这一现象。 （5）、对工程部人员及各劳务分包队定期进行平安教育，提高自身平安意识，严禁违章作业，严禁酗酒赌博，严禁打架斗殴，违章者严肃处理。 （6）、两个桥涵队中均存在违规现象，如未按要求配戴劳保用品，高处作业防护措施不到位，预制厂、钢筋棚未按要求设置等，针对以上问题工程部要加大管理力度，对于不按要求整改者严肃处理。 3、对国家、行业及上级建设平安管理工作政策、法规进行贯彻落实，按要求参加各类会议、培训。 4、主管领导和分管领导、内部各部门平安责任明确，明确部门和责任人建立平安会议、检查、隐患整改及事故报告等制度、预案，催促平安专项方案的编制和总体应急预案的制定与演练，按要求进行事故报告及相关处置工作。 5、每月组织一次平安生产工作例会，总结分析当月平安生产情况，对存在问题及时整改，对下月工作做好安排。 6、继续完善平安管理机构，健全各项规章制度，如分类管理台帐、平安技术交底制度等。 7、施工现场的平安管理不可松懈，包括设立现场指挥人员，现场按要求摆放平安警示牌，现场作业严格遵守作业规程，不违规操作，杜绝一切可能发生的平安隐患。 8、专职平安员每日组织平安巡查，每个月由工程领导带队组织标段平安生产大检查，并根据工作需要加大平安生产大检查的频率。具有巡查记录、平安生产大检查应有通报并附有整改回单。 五、工作要求和保证措施 1、提高认识，加强领导，务求实效。 建设“平安工地〞是夯实平安监管工作根底、加强平安生产基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的途径，是贯彻落实以人为本、平安开展理念的落脚点。 2、落实建设工程平安管理责任，提高“三个能力〞。“平安工地〞建设活动的宗旨是大力推进交通建设行业平安管理标准化进程，切实提高制度的执行力。要将“平安工地〞建设活动与贯彻平安生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，各施工队将平安行为纳入制度化、标准化管理轨道；要把“平安工地〞建设活动与落实“平安生产年〞提出的“三个突出〞和“三个加强〞紧密结合起来，强化平安生产管理，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安工地〞建设活动与日常平安监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善平安生产环境和条件，实现平安管理工作水平整体提升。 同时，要提高“三个能力〞，即提高平安监管能力；提高应急救援能力；提高平安技术保障能力和水平。 3、加强宣传发动和信息沟通，促进建设活动顺利开展。“平安工地〞建设活动作为一项全过程动态的系统管理，必须做到层层参与，班班落实，人人有责，要充分认识当前建设平安面临的严峻形势和“平安工地〞建设活动的重要意义，加强宣传发动和信息沟通。要利用工地宣传栏、黑板报、标语条幅、宣传挂图等多种宣传形式，大力加强宣传，对全体员工开展宣传教育。 4、认真检查，做好“平安工地〞建设活动达标推广年阶段工作。 各施工队要严格对照标准进行检查落实，坚持边检查边整改，落实整改措施，制定相应的奖励政策；对在建设活动中走过场，工作措施不得力，工程现场管理混乱的单位，要坚决依法处分，发生责任事故的要严肃查处，扎扎实实提高“平安工地〞建设水平和实效。 5、加强检查督导，建立“施工现场〞与“建设市场〞联动的长效机制，不断将“平安工地〞建设活动引入深入。 工程部平安管理组要对活动进行检查，对示范工程和示范工地，要进行表彰宣传，对建设活开工作措施不得力，工程现场管理混乱的单位，要坚持予以纠正。要以“平安工地〞建设为契机，创立更好的“平安工程〞做出积极奉献。 第5页 共5页