2023年学习领导行为科学的心得体会五篇.docx

学习领导行为科学的心得体会五篇范文 学习领导行为科学的心得体会 学院：机电工程 专业：测控技术与仪器 这个学期的选修我选择了李老师的领导行为科学这门课，李老师是科大很博学多才的一位老师，他的课依旧那是么幽默诙谐，让我受益匪浅，真心的感谢李老师让我又获得了很多珍贵的知识，也懂得了很多为人处事的道理。一个学期或许是漫长的，但对于处于大三的我们来说，又是那么的短暂，但短暂中也会有瞬间的美丽，这个学期学习了领导行为科学的课程，应算是本学期的最珍贵的财富。一个学期的学习，虽然我们不能站在领导的角度去真正的体会领导行为科学的魅力，但我也通过学习领导行为科学，提高了自己的理论素养和自身素质，可以说学习领导行为科学，也是对我的一次升华。总之，一个学期的领导行为科学课程，让我获益良多，具体表达在以下几点： 一，什么是领导。 1、定义领导指影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。领导有两个根本的特点，首先，领导必须具有影响力，因为领导的根本角色是影响他人自愿地追求确定的目标。其次，领导必须具有指导和鼓励能力，也就是说在帮助个体或群体确认目标以及鼓励他们到达一定目标的过程中起着重要的作用。 2、领导影响力的来源领导的影响力主要来源于组织的正式任命，比方，组织中的各层管理人员的影响力来源二组织的任命，从而具有一定的职权，对员工的行为具有影响力也可以从其他方面获得，例如具有与工作相关的专门的技能或才能。因此，不仅是管理者才具有影响力，领导可以从团队或组织中自然产生并发挥作用。例如饭店经验最丰富和有最好的人际技能的效劳员可以对其他效劳员产生影响力。生产班组中技能水平最高、经验最丰富的员工往往对其他员工有非正式的影响力。 二，领导技能成功的领导依赖于适宜的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。 1、技术技能技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。例如，会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要影响因素。但是当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了，作为经理，他们更加依靠下属的技术技能；在许多情况下，他们根本上不参与他们所管理的技术技能实践。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。 2、人际技能人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要局部之一。 3、概念技能概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力，例如长期方案。在越高的管理职位上，它的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人技术技能涉及的那么是事。领导技能分析说明不同层次的管理者需要的三种技能的相比照例是不同的。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，特别是没有增加概念技能。 三，作为一名领导者要有高尚的品格和非凡的才智。人品是第一位的，品德高尚是成功之本，要首先懂得做人。作为一名领导者，会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。就像老师在课堂上讲到的，管理与领导是有区别的，管理力通过法规和权力实现，而领导力的形成那么通过领导者所具有的影响力和威望来彰显。真诚地欣赏他人的优点，对人老实、正直、公正、和蔼和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人〞的原那么，不以自我为核心，能设身处地为别人着想，为自己的下属着想。 四，作为一名领导者，应该对工作和生活都充满热忱，并具有终生学习的理念。热忱有时候比领导者的才能重要，假设二者兼具，那么更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而到达目标之后，再定出下一个目标，再去努力到达，这样做可以提供兴奋和挑战，维持生活和工作的热忱于不坠。领导者只有不断地学习才会把工作做得更好，衡量事业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。本次干部培训就是一个很好的时机，确实提高了认知能力、决策能力和自身整体素养。 五，作为一名领导者，应该具备有效的沟通能力和自制能力。领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。我曾经看到过一份资料显示：比较成功的领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使下属成为单位事务的全面参与者。而在自制方面，领导者应将高度的自制力视为一种难得的美德。自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你到达平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 最后，作为一名领导者，还要懂得经营自己的健康。壮志难酬的领导者，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。某些领导者通常在“不寻常的时间〞中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。 在此感谢李老师的的辛勤教导，谢谢李老师。 第5页 共5页