2023年公司党建和思想政治工作情况汇报2023年是xx各单位深入学习实践科学开展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个效劳型行业而言，“如何深入学习实践好科学开展观，实施内涵式开展〞、“如何向内使劲，化危机为机遇〞成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好〞的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等方法的根底上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代考核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而防止过于笼统，大而化之。通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的效劳意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。三、以油料在我公司，“学、查、管、控、赛〞五字油料综合治理已成为每天必做的日常工作。广阔党员带头示范，司机赶学先进，油料消耗达标、创优蔚然成风。车辆百吨公里油耗比去年下降——%，节约油料费近————万元。促进了行业风气的根本好转，也带动了整个职工队伍效劳质量的提升。四、紧紧瞄准“五小〞问题，切实深化排查治理，从严从细，盯死看牢，力保各类人群稳定我们运输共有协解人员、大集体职工、离岗家属等维稳对象1750多人，比在职职工还多，曾经出现过局重点人员。今年，我们健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任追究制度，真正把“领导重视〞由强调、要求转变为有效措施和具体行动。回忆我公司2023年的党建和思想政治工作，以科学开展观为统领，通过“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定〞“三抓一保〞，分层次、有重点、立体式展开工...
