2023年今后五的工作思路.docx

今后五年的工作思路 以邓小平理论为指导，认真学习贯彻党的十七大会议精神，走构建和谐社会之路，坚持管理科学化、效劳社会化、保障法制化的宗旨，与时俱进、开拓进取，强化管理、创新机制、标准区机关后勤保障工作。具体工作目标：一是高标准搞好行政中心的物业管理。建立一支过得硬、打得响的后勤队伍。精打细算，勤俭节约，为建设节约型机关、和谐机关做好表率。认真过细做好后勤效劳工作，为领导和机关干部提供一个舒适满意的工作环境。二是按照市场化运作的模式，搞好机关食堂的经营、职工家属班车的接送、饮用水的供应、职工小区的物业、酒店的经营管理等，不断创新机制，提高科学管理水平。三是为区政府的一些重大会议、活动做好后勤保障工作。四是认真负责，扎实工作，做好政府大楼中央空调、电梯、网络、通讯、电力设备的检查维修、保养，保证各种设备处于正常运行状态。五是认真做好政府大楼、部委办大楼、行政广场、市民广场外部环境的整洁和协调。六是与审计部门一道，认真做好各项基建工程的审计工作，严格把关，把建设经费降到最低限度。七是积极做好行政中心基建、后勤及本局的行政经费预算和日常核算使用，保证后勤工作的顺利开展，在经费报销和资金调度使用过程中，严肃财政纪律，严格财务程序，积极同财政部门联系，确保行政中心预算经费和专项资金按时到位。八是加强机关自身建设，努力做好本职工作，严格要求、廉政自律，使行管局成为领导信得过，工作过得硬的后勤效劳班子。具体工作思路和举措：一提升后勤效劳功能。重点建立起一套有效的管理体制和机制，建立和完善机关电子政务效劳体系，加强电子信息效劳功能，快速、高效地为各单位、各部门提供保障效劳。二提升后勤开展层次。紧跟xx区开展的步伐，引入新的开展理念，塑造自己的品牌，形成自己的特色，并进一步拓展新的开展领域。 （一）宾馆全面推进市场化运作模式，加速与市场接轨，不断提升档次，向国际市场进军。 （二）培养全方位的效劳人员队伍，适应各种效劳对象的需要。三提升后勤效劳形象。要接受新的效劳理念，以标准效劳为中心，科学管理为手段，以效劳质量为核心，加快建立和完善机关后勤的效劳标准，进一步提高后勤效劳水平。 第2页 共2页