2023年《安全管理》之海因里希法则.docx

海因里希法那么         “海因里希法那么〞是美国著名平安工程师海因里希提出的300∶29∶1法那么。通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法那么。这个法那么意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。〞海因里希法那么〞是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法那么。这一法那么完全可以用于企业的平安管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度〞的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法那么〞的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。 这一法那么完全可以用于企业的平安管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度〞的事故，还有３００件潜在         了解“海因里希法那么〞的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆〞，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。         海恩法那么〞多被用于企业的生产管理，特别是平安管理中。“海恩法那么〞对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明平安生产是可以控制的，平安事故是可以防止的；它也给了企业管理者生产平安管理的一种方法，即发现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法那么〞进行生产的平安管理主要步骤如下：          1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。          2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到平安生产的重要性，以及平安事故带来的巨大危害性。         3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。          4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。          5.在任何程序上一旦发现生产平安事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。          6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是防止不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，防止平安事故的发生。         许多企业在对平安事故的认识和态度上普遍存在一个“误区〞：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性〞地开展平安大检查，却往往无视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往，平安事故的发生就呈现出“连锁反响〞。         连锁过程         海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以说明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。         海因里希把工业伤害事故的发生、开展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：         (1)人员伤亡的发生是事故的结果。         (2)事故的发生是由于：①人的不平安行为；②物的不平安状态。         (3)人的不平安行为或物的不平安状态是由于人的缺点造成的。         (4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。         一些企业发生平安事故，甚至重特大平安事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的无视上。                 海恩法那么的启示         假设人们在平安事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，平安工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防范，要保证平安，必须以预防为主。         那么，怎样在平安工作中做到以预防为主呢？必须坚持“六要六不要〞：          一要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；          二要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至平安事故可能发生所预定的对策与方法；          三要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视假设无睹，置之不理，遗下隐患；          四要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位平安问题上的经验教训，作为本单位本人平安工作的借鉴。传达平安事故通报，进行平安整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并提出切实可行的防范措施；          五要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位平安生产上的事例，不管是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求平安工作的提高和进步。绝不可以安于现状，不求上进；          六要亡羊补牢，不要一错再错。发生了平安事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的平安隐患听之任之，以免错上加错。         海因斯法那么的精髓强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。