2023年员工培训实施方案.docx

员工培训实施方案 　员工培训实施方案 　一、 目的：为进一步标准培训管理，立足岗位，加速培养适用性人才， 促进人才队伍建设，促进企业开展。 　二、 适用范围 　适用于所有员工的培训管理。 　三、 职责 　1、员工关系科职责 　1.1新工的培训管理 　1.1.1负责组织安排生技、平安、设备、电气、仪表等单位的专业人 员，对新工（含派遣员工）进行厂级平安教育培训，做好教育台帐，教 育吋间为1-2天。 　1.1.2负责对新工厂级平安教育情况进行评价考核，择优录用，并与 用人单位做好对接，进行人员配置。 　1. 3催促、检查各单位新工师徒协议的签订及实施。 　1. 4监督检查各单位师徒协议的执行情况，依据培训检查验收表进 行现场检查，实施奖、惩考核。 　1. 5协调处理师徒协议执行过程中的矛盾及异常事件。 　1.1.6定期组织召开师徒座谈会，了解并解决实际问题。 　1.1.7收集整理相关培训资料，接受上级单位、公司领导的检查。 　8建立磷肥厂人才信息库，对人才实施跟踪培养。 　12在岗员工的培训管理 　1催促并审核各单位制定切实可行的培训方案及考核实施方案。 　1.2.2监督检查各单位培训方案的执行情况，依据培训检查验收表进 　行现场检查，实施奖、惩考核。 　1.2.3现场监管各单位分月培训方案的执行，对培训提出指导性意见。 　1.2.4协助处理培训方案执行过程中的矛盾及异常事件。 　1.2.5收集整理相关培训资料，接受上级单位、公司领导的检查。 　1.2.6建立磷肥厂人才信息库，对人才实施跟踪培养。 　2、各单位职责 　1单位职责 　1. 1新工的培训管理 　a） 生技、平安、设备、电气、仪表等单位的专业人员，负责执行员 工关系科组织的新工（含派遣员工）厂级平安教育培训，并做好培训考 试评价。 　b） 单位负责人即是新工培训第一责任人，对新进员工的培训全面负 责，及时了解培训情况，催促培训工程落实，特别是大学生的培训培养。 　c） 负责新进、在岗员工培训的具体执行，按培训方案实施培训工程， 并做好教育台账，接受主管部门的检查，承当奖、惩考核。 　d） 新工培训第一责任人指定师傅与新进员工签订师徒协议，二本以 上大学生师傅须由车间员级及以上管理人员担任。 　e） 单位必须做好新进员工的职业规划；政工及师傅做好师徒协议执 行的各项具体工作，按协议内容催促逐项完成。 　f） 单位拟定培训检查方案及考核细那么，并通过考试、实操等方式， 定期检查验收、考核，总结评价在月底政工总结中表达，报员工关系科。 　g） 定期组织召开新进员工师徒座谈会，了解并解决实际问题。 　h） 收集整理相关培训资料，接受上级检查。 　2.1.2在岗员工的培训管理 　a）单位要有清晰的内部人才梯队培养思路，要有针对性较强的培训 方案，并严格落实，有潜力的人员要重点培养。 　b）单位负责人即是培训第一责任人，定期组织培训验收，执行培训 方案时联系员工关系科，接受监管，员工关系科依据培训检查验收表进 行现场检查，做出考核评价；单位总结评价在月底政工总结中表达，报 员工关系科。 　C）收集整理相关培训资料，接受上级检查。 　2新工师傅职责 　1及时了解新工徒弟的根本情况，女山 学历、专业、住址、生日、 专长、兴趣、爱好、 等。 　2.2.2制定切实可行的职业规划，合理选择培训方式；根据培训内容进 行备课，并按规划一步步完成短期、中期、长期目标，促使他们尽快成 长。 　2. 2. 3根据新工的学习进度、知识掌握程度、应会技能的提升等培训情 况，及时调整培训方法及步骤，创新培训形式，从而保证培训效果。 　2. 2. 4经常与徒弟交流，每月不低于三次，了解学习过程中岀现的困难, 及时解决实际问题；关心徒弟生活、个人等方面的问题。 　2. 2. 5认真做好培训记录与心得体会，如实对徒弟学习情况进行评价, 接受上级检查。 　2. 2. 6对新工培训提出问题与建议。 　2. 3徒弟职责 　2.3.1及时了解师傅的根本情况，如： 、岗位职务、家庭住址、 脾性等。 　2.3.2端正态度，不懂就问，认真学习工艺、设备技术，并与理论相 　结合。 　2.3.3完成师傅及上级安排的各项工作，自觉遵章守纪，服从管理， 工作积极主动，任劳任怨。 　2.3.4积极参加公司、厂部、单位组织的各项活动，展示自己的特长 和爱好，积极宣传报道个人或身边的先进事迹，认同公司的管理制度和 企业文化。 　2. 3. 5每月按时完成业务学习方案及培训小结。 　四、奖惩方法 　1、 师带徒奖惩 　1.1、 大学生师傅的奖惩按公司的制度执行，考评为D的不奖励，连 续两次评价为【）的换师傅。 　1.2、 参与工程建设的大学生，如果没有明确的师傅，停止考评；有 明确业务师傅可以改签师徒协议之后，进行考评。 　1.3、 单位确定培训的具体师傅，并与之就培训事宜进行沟通，确定 培训的具体时间节点。 　14普工师傅的奖惩，由所在单位根据考评落实。 　1.5、新工当月如果流失，师傅当月停止考评。 　6大学生师傅考评时长为6个月；普工师傅考评时长为3个月。 　2、 培训方案执行奖惩 　2.1年度及分月培训方案笼统、不详细的-100元。 　2未按培训方案落实的-100元/次。 　23培训后无考试、实操等综合评价，对培训无奖惩兑现措施的-50 元/次。 　2. 4培训走过场、弄虚作假的视情况-100-200元。 　3、单位负责人的考核 　3.1未关注培训及方案的执行，单位培训工作未做到位，-200元/ 　次。 　2对大学生新工关注少，与大学主新工约谈次数少于3次/月，对 大学生的培养无规划，-100元/次。 　33及时了解大学生新工的心声，帮助解决实际困难，为他们搭建 扎根基层工作的平台，促使他们岗位成才。对大学生流失的原因不清楚, 思想工作不到位，TOO元/次。 　4、培训的执行情况纳入单位月度绩效考评。 　归口部门： 　 　审准： 　日期：2023-12-26