2023年创“鲁班奖”工程的心得体会5篇.docx

创“鲁班奖〞工程的心得体会5篇 创“鲁班奖〞工程的措施 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖〞，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的根底上制定工程创优措施。 7.7.2工程部职责 工程部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理； 组织工程自检小组，由工程经理任组长，工程副经理、工程总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 7.7.3主要人员职责 工程经理。是整个工程创优工作的第一责任人，按本方法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个工程部内部形成良好的创优气氛，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 工程副经理。是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项方案的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报工程经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的局部进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 工程总工程师。是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和平安保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立qc小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备〞，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理。是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的根底上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部经理。组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、标准进行施工，并在施工过程中进行检查催促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部经理。负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，假设有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员。负责将相关的工程资料及时收集，按照标准要求进行整理、汇总；认真对照标准及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由工程总工处理。 7.7.4创优方案质量控制点 本工程的质量目标为：“到达国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率20230%；确保XX省优良样板工程，确保鲁班奖。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分局部项工程，确定以下质量控制点及创优方案。 7.7.5.1前期准备 此阶段指工程开工前后约一个月时间，工程部要做好以下几项工作： 1做好宣传工作 做好对雇主方的宣传工作，“鲁班奖〞是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖〞不仅仅是施工单位的荣耀，对雇主来说，同样荣耀无比。为此，工程部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优方案，强化设计方人员在本工程的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案； 做好工程部参建人员的宣传、发开工作。工程部要通过各种会议、交底的时机，向本工程部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优方案，宣布各种鼓励措施，激发参建员工的积极性和创造力。 2、做好技术准备工作 由工程部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收标准、强制性标准条文和施工图集；由工程部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收标准、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；工程部总工程师组织编制各种施工文件；由工程部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的qc小组，编制攻关方案，并就有关的资源占用方案报工程经理批准；由工程副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新〞推广应用方案，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用方案报工程经理批准。3制定工程创优总体方案 在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“XX省优良样板工程〞；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖〞。 7.7.5.2工程创优管理要求 1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新〞技术和建设部推广的“十项新技术〞，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验〞（验规格、品种、质量、数量），“三把关〞制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程平安、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收标准规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。 2高标准、严要求，做好工程质量平安管理。 （1）工程部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。 （2）工程部编制详细的工程质量管理方案（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。 （3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程工程将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，工程部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，工程质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，工程管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。 （5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）工程部应坚持“平安第 一、预防为主〞的方针，自始至终坚持职业健康平安、环境教育，坚持现场职业健康平安和强化作业层的管理，做好平安防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。 （7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖〞复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。 （8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护方案与要求进行实施；尽力为用户效劳，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。 7.7.5.3申报资料与工程资料的收集与整理 工程部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖〞为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。 1申报资料（最终以当年“鲁班奖〞评选方法为准）工程工程方案任务书复印件1份。 该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份； 反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工到达的水平、精度、有什么样的“绝活〞；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。 内容包括：工程简介、工程各主要局部的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。成品保护方案、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。鲁班奖申报表一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2工程质量保证资料 应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2022）及建筑工程质量验收标准系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。3工程主要技术资料 本局部资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。工程副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用a4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格〞或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收标准〞等字样。质量验