2023年公司员工度总结.docx

公司员工年度总结范文 　　21 世纪是知识经济的时代,知识型员工将成为工作的主力军。知识型员工作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体,对企业成败起着至关重要的作用。今天小编给大家整理了公司员工年度总结，希望对大家有所帮助。 公司员工年度总结范文一　　201x年，是公司快速开展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。 　　第一章 年度工作综述 　　人力资源201x年工作一方面通过人事日常管理、员工奖惩制度、员工入职、离职、晋升、管理等，确保各项人事管理工作的合法性、标准性，另一方面通过建立员工培训方案、员工薪资福利方案、员工绩效考核等，对员工实施考核、鼓励，并通过企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。 　　根据部门工作的安排，201x年从员工招聘到劳动关系等，做了很多根底工作。在员工关心、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在201x年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和缺乏，以便于今后更好地开展工作。 　　第二章 具体工作总结 　　201x年度主要完成以下几个方面的工作： 　　一、招聘工作 　　随着公司的开展，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。截至201x年12月底，全公司在职员工472人(不含促销员)，缺编9人。累计入职员工435人，离职员工300人(见图)。 　　入离职分布图 　　9080706050403020230 　　人数 　　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 　　由图可见，二月份年前入职人员少，离职人员比较多。5月至9月，是新增南昌店人员，到年底入职人员根本没有，离职人数的居高不下，201x年度员工流失率达38.96%，给招聘工作带来了一定被动性。 　　本年度，南昌总部现有的招聘渠道为：面向南昌的网络招聘平台(赶集网、58同城网、中国99店长网、零售业管理网等)及人才市场现场招聘。门店现有的招聘渠道以现场招聘、内部人员介绍、海报招聘等。在各职位收到简历情况分析，有关零售超市专业人员很少，有时往往收到20多个简历，没有一名是符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大局部属于无效简历。 　　应聘人员分析： 　　1、求职者不愿意到本公司; 　　2、求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的录用; 　　3、求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍。 　　4、求职者仍在职，求职的意向并不强，抱着“了解薪资待遇〞的想法和现有待遇水平比照。 　　5、对公司的薪资福利不满意。 　　6、综合素质、专业不够。 　　二、培训工作 　　培训工作一直是贯穿始终的。从新员工入职培训到管理层培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。 　　因201x年5月至10月初一直在南昌店，针对南昌店开业前制定了一套完整的培训方案。培训的课程涉及到认知企业文化、了解公司规章制度、熟悉工作流程、增加业务技能、熟练操作公司软件系统等培训工作。因本钱控制等因素，企业培训以内训为主，培训人均为公司管理层。局部培训课程延迟外，培训根本上良好完成。 　　三、绩效管理 　　原制定的绩效考核工程达成率太高，门店无法完成所制定的目标，所谓的绩效达成也遥遥无期，导致绩效考核只是一个虚名。门店对绩效考核，没有产生任何的工作效率和积极性。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系，本年度5月份重新出台绩效考核补充管理方法，取消了对员工的考核，按门店所在的“部组管理层考核〞为主导的考核方式。由原有的单项销售考核，增加到销售额、毛利额、营业外费用三大考核工程。 　　新出台的绩效考核方案，即简单又易懂，门店自5月份开始执行新的绩效考核方案，调动了人员的积极性，执行部门与部门之间的公平工作竞争，促进工作效率明显提高。 　　为了将绩效与薪酬更好衔接，合理考核部门工作完成情况，并在薪资中得到表达。每月本部门催促各部组绩效达成情况，每月中旬统计核算各门店的绩效考核达成率及奖金分配，并且发至各部门。 　　201x年度各部门绩效奖金分配如以下图： 　　由图表可以看出，乐安店在公司绩效达成率是最高的。主要表达在9月至12月，各项指标达成都比较其他门店高出许多。 　　四、薪酬管理及耗材管理 　　本部门的薪酬管理主要为每月制定总部人员工资表、抽查门店考勤及工资。公司耗材管理，也是人力资源部的常规工作。主要做以下工作： 　　(1)、本年度每月10号-15号之前，门店考勤、工资全部转发到本部门，对其催促、抽查门店的日常考勤状况; 　　(2)、本年度每月根据门店所产生的销售、人员薪资来统计核算门店人事本钱控制率; 　　(3)、本年度每月1号、15号门店提报耗材、办公用品到本部门，进行统一登记、统一购置、统一发放; 　　(4)、本年度每月在规定的时间内对耗材供应商到货率的统计及核算。 　　(5)、201x年度薪资统计(如图)： 　　(6)、201x年度每月门店人事本钱费用统计(如图)： 　　如以下图，因南昌店营业面积达6000平米，加之没有厂家的促销员，正式员工的增加，南昌店的人事本钱还是比较高。其次是铅山店，因在11月份年底门店开门营业整改，装修期间影响了门店的销售，因此人事本钱在年底一直较高。婺源一店人事本钱控制还是蛮好，一直控制在3.5%-4.0%之间。 　　五、劳动关系管理 　　(一)本年度标准了入离职手续流程。入职需填具统一的应聘登记表，附上寸照、身份证复印件各2张，相关人员还要有担保人，交纳一定的管理费。离职需提前一个月在人事处领取离职申请表，各部门签字报备，所有人员入离职，都由人力资源部做好相应的档案资料备案，一切流程均按规章制度严格执行。 　　(二)认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时的进行更新。 　　(三)因门店女性占比到达85%，本年度三月八日妇女节，发放物资做为节日的礼物送给一线的女性员工，该项员工关心措施得到员工一致好评，是企业“家〞文化的具体表达，值得继续发扬。 　　(四)本年度评选年度优秀员工、优秀管理，对此举行员工评优涌现出一大批优秀员工及部门团体。员工付出的努力得到肯定，调动了员工积极性和创造力，企业文化深入人心。 　　第三章 年度工作出现的问题及改进建议 　　人事管理工作按照岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成局部应有的作用，但是，在年度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下： 　　1、人事招聘未完成储藏人才的工作。分析原因如下：(1)薪资待遇偏低，难有竞争力;(2)现有招聘渠道效果不大，未在人事招聘上作合理费用投资。 　　改进：(1).开发多渠道，多方面开掘人才。如组织大中专院校现场招聘等;(2).特招一批储藏干部，统一培训、统一实习、统一考核、统一分配的原那么;(3).加强相关面试的技巧，降低用人风险，将更多精力放到人事招聘工作上来。(4).增加人才数据库。对人才数据库进行能力分类、岗位分类、专业分类等。 　　做好人才储藏工作是人事一项重要工作，后续将及时将适宜的人才补入适宜的岗位，既要有专业型、综合型、管理型人才储藏。 　　2、培训工作成效不大。究其原因，主要如下：(1)员工对培训普遍缺乏认识，甚至因占用其休息时间而有抵触情绪;(2)培训方案薄弱空泛，之前无培训需求调查，之后无培训效果评估;(3)执行力不强，局部课程因特殊原因顺延，而事后未按方案跟进，导致搁置。 　　改进：(1)、开展培训工作前进行员工发动大会，从员工到管理层都深刻认识到培训的重要性以及其能带来的效益，不要将其视为负担; 　　(2)、从需求调查开始，严密制作培训方案，直至评估考核，善始善终; 　　(3)、严格按方案开展工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司流程，认同企业文化; 　　3、缺乏对基层员工沟通渠道。员工工作、生活各方面问题无法有效反映到管理层，导致人力资源部总是被动接受员工离职，无法在员工有情绪之前就及时疏导、排除。 　　改进：(1)加强门店管理层进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈，重视员工的意见和建议，积极采取改进措施，取得员工对公司的信任，提高员工满意度，把员工关系工作做到实处。 　　(2)部门执行力有待提高。很多制度因各种因素未能真正执行下来，导致公司意志成为纸上谈兵。建议强化这一块。 　　4、薪资福利低于同行业15%-20%，无社保，给人事招聘带来很大的压力。 　　建议：(1)对资深员工或管理层，进行购置社保，并签定正式劳动合同。 　　(2)对员工的入职满一年后，可多领取一个月的薪资(全年发放13个月工资)。 　　(3)增加行政绩效考核，在工资栏里，增加一项行政绩效工资，同时制定严格的、铁的纪律，奖罚清楚。行政绩效对门店现场管理要求比较高，门店的现场管理监督一定要到位，做到公平、公正、合理。 　　以上就是本人的年度工作总结，在以后的工作中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路，改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，开拓创新。 公司员工年度总结范文二　　时光飞逝，转眼已经毕业一年了，我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变，思想上、学习上、业务技能上都有很大提高。进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关心、同事们的无私帮助鼓励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。 　　第一次迈入企业的大门，我的内心是茫然的，这呈现在眼前的陌生的一切，不知能够带给我怎样的人生。师傅们的目光鼓励了我，领导的叮咛安抚了我，我感到我并不是一个初来乍到的孤单的孩子，如同亲人一样接纳我的这个人群，令我感到火一样的温暖。办公室的工作是琐碎而繁杂的，许多东西要学要把握，而我学的是英文专业，与办公室的业务毫不相干，怎样才能干好它 干一行爱一行，领导是这么教诲我的，师傅们是这么说的。只要工夫深，铁杵磨成针。我积极努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿态，迎接着这种全新的挑战。 　　文字工作是办公室工作的重头戏。一年以来，总厂各种总结、汇报以及先进事迹材料不计其数，我把工作的压力下当成是领导对我的信任、工作给予我的历练。我认真地对待每一份材料，按照领导的要求反复修改，直到领导满意为止。为了宣传总厂的先进事迹，树立企业形象，我把上报企业信息当作自己义不容辞的职责，一年上报信息35条，在对外宣传报道中发挥了自己的作用。经过一年的磨练，我感到自己的文字水平有很大提高，工作起来感到越发得心应手了。 　　此外，我还认真抓好人事、劳资工作, 负责办理总厂人事、劳资、医保、统筹基金及离退休人员管理效劳等，这对我来说是全新的领域，而涉及职工利益的事更来不得半点过失。为此，我在业余找来相关的书籍进行学习，并向有经验的人请教，将理论实际紧密结合，认真做好各项劳资医疗报销和工资台帐以及供暖费、药费报销等工作，及时编报人事、劳资报表并立卷归档，在各项工资统计、资料管理及分析工作中做到一丝不苟、精益求精，圆满完成了每一笔报销、统计以及人事劳资管理业务。我以孜孜以求的态度、严谨细致的作风赢得了职工的好评，大家称我是信得过的好管家。 　　我积极参与工会的各项工作，包括准备工会建家根底材料、慰问困难职工等，并积极参加总公司及区公司工会组织的各项活动，如秧歌比赛、保铃球比赛和七一歌咏比赛等，受到了职工的欢迎和好评。我还积极协作党支部作好各项工作，在防禽流感工作、厂务公开等各项工作中发挥了自己的作用。 　　在完成好本职工作的同时，我还积极发挥年轻人的优势，热情帮助其他同事解决工作中的困难，如解答网络方面的问题和文件打印等工作。在去年年底给退休职工发放慰问品的工作当中，我负责打印五百多名退休职工的名单，并逐一