2023年新时期抓好办公室行政管理研究.docx

新时期抓好办公室行政管理研究 办公室作为一个综合、全面的办事机构，既担负着执行、调研、智囊等宏观管理职能，又担负着文件起草、督办协调、业务接待、通讯收发、后勤保障等微观效劳任务，是一个单位承上启下、协调左右、联系内外的“枢纽〞。新时期新形势对办公室强化政务、搞好事务、标准效劳等方面提出了更高要求。结合工作实际，笔者就做好新时期办公室行政管理工作进行了一些思考。 一、充分认识办公室工作的重要地位 办公室是一个单位的“窗口〞，地位和作用非常重要。作为办公室人员，必须充分认识办公室的地位和作用，适应新的形势和任务的需要，努力提高效劳企事业单位工作的综合素质。一方面，从办公室的地位看，办公室是综合性办事部门，是保持一个单位正常运转的“桥梁〞和“纽带〞，大量地、经常性地联系上下的工作是通过办公室及其工作人员来进行的。行政管理岗位往往被设在办公室的“窗口〞位置上，它担负着日常的办公室事务工作，尽管大多是琐碎的事务、重复的效劳，然而人们往往从这个“窗口〞来看待和评价单位的工作。比方，习以为常的 接转，看似很简单，但它却是代表着联系内外、左右的单位第一形象，它有上级指示、有各种问讯、有情况反映等等，只有做到了既了解单位的整体根本情况，又注意讲话的态度、艺术，才能使来电者满意、信服。另一方面，从提高办公室整体效率看，单位各业务部门只负责本业务系统的工作，而每一项工作的各个环节的合理、准确、及时的衔接，都要靠办公室综合协调、处理、解决。只有找准、认识到行政管理工作特定的位置和职能，才能牢固树立全方位效劳观念，积极努力、耐心细致地为领导效劳、为机关效劳、为基层效劳，以良好的“窗口〞形象，提高办事效率，促进办公室的各项工作有序开展。 二，正确把握办公室的行政管理职能 从行政管理的角度来看，办公室面对的工作主要是上级部门以及本单位下达的各项行政工作，面对的人员主要是领导和各部门工作人员。办公室的行政管理职能主要表达在四个方面。一是助手作用。办公室对上级单位的部署结合本单位领导的意见贯彻执行并组织实施和检查落实执行结果，对加强单位管理、维护正常工作秩序、保证工作质量起到组织、执行的重要作用。二是参谋作用。办公室人员要经常深入工作一线，了解基层情况并听取意见、总结经验、提出改进建议，及时向领导汇报并提出建设性参考意见，作好领导参谋。三是协调作用。办公室在管理工作中需要负责单位的协调工作，以维持正常的工作秩序，及时转达传送上级主管部门以及本单位领导的各项指示精神，主动协调好各部门的关系，起着承上启下、联系内外的枢纽作用。四是保障作用。办公室既要保证上级主管部门以及本单位分派和布置的各项具体事务工作及时有效地完成，保证领导集中精力思考和处理工作中的重大问题，又要同单位内各部门建立良好的工作关系，倾听他们的意见，充分调发开工的积极性，齐心协力完成各项任务。 三、办公室工作要处理三个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合职能部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上这就要求办公室把“一切服从大局，一切效劳大局〞作为工作的出发点和落脚点，当部门工作与单位的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局工作的根底和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。三是“过〞与“不及〞的矛盾。为领导出主意、当参谋，一定要把握“度〞，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，要为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 四、做好办公室行政管理工作的关键 发挥好办公室的整体功能，关键要提高办公室人员的整体素质，培养良好的工作作风。在行政管理岗位上必须做到忠于职守、善于思考、勇于创新、乐于奉献。一是要增强效劳意识，敢于面对矛盾和问题。在繁杂的事务中保持头脑清醒，对工作认真负责，甘于吃苦，乐于奉献，讲究原那么性、标准性。要保持严谨细致、一丝不苟的作风，严格用各种纪律和规章制度要求自己。无论是大事、小事，都要时刻坚持认真细致的原那么，做到不漏办、不误办、不错办。二是要努力提高能力，主动适应办公室工作的新要求。办公室工作面广，综合性强，行政管理人员不仅要正确高效地处理好日常事务，还要当好领导的参谋、助手。要始终保持良好的工作心态，在被动效劳中寻找主动，探索做好行政事务工作的新路子，要注重对新知识、新问题的学习研究，在标准效劳、搞好事务上要主动去想、主动去做。三是要强化团队观念，注重与同事建立良好的合作关系。办公室工作虽然各有分工，各有职责，工作中有些是能依靠个人力量完成的，但更多的要依靠群体的力量合作完成。因此，要保证办公室的整体合力，必须建立起同事间良好的工作关系，最大限度地发挥潜在能力。 第4页 共4页