2023年党群工作个人总结.docx

党群工作个人总结 （一）以开展创“四好〞领导班子活动为目标，增强领导班子的凝聚力，向心力和战斗力。公司领导班子组成时间不长，分别来自不同的单位，为了统一“一班人〞的思想和行动，党工委从以下几个方面着手。 1、从严要求订目标。公司党工委将集团公司党委和股份公司党工委下发创立“四好〞领导班子的实施方案，印发给每个班子成员，要求每个班子成员加强学习，提高政治理论水平和战略决策，经营管理、驾驭市场，控制和化解风险的能力，坚持科学开展观，制定公司创立“四好〞领导班子的实施方案，加强领导，落实措施，总结经验，查找缺乏，力争两年内，努力把公司领导班子建成一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好的领导班子。 2、健全制度抓落实。为了健全企业内部集体领导下的民主集中制，公司先后制定了股东会议议事规那么、董事会议事规那么、公司领导分工、监事会议事规那么、总经理工作细那么等会议制度，公司总经理办公会根本做到每星期一次并形成会议纪要下发到各部室，根本形成了“集体领导、分工负责、会议决策〞民主集中的议事原那么。 3、提高素质抓培训。为保持公司领导班子成员与时俱进，永保政治上的青春和活力，不断提高领导水平和综合素质，公司制定了党工委中心组学习制度和领导干部民主生活会制度，通过学习和民主生活会，达统一思想，增进团结，互相帮助共同提高，促进工作的目的。同时公司积极选派三名中青年干部参加股份公司举办的培训班，加强了公司中青年干部培养。 第二篇：党群工作个人总结 （一）以开展创“四好〞领导班子活动为目标，增强领导班子的凝聚力，向心力和战斗力。公司领导班子组成时间不长，分别来自不同的单位，为了统一“一班人〞的思想和行动，党工委从以下几个方面着手。 1、从严要求订目标。公司党工委将集团公司党委和股份公司党工委下发创立“四好〞领导班子的实施方案，印发给每个班子成员，要求每个班子成员加强学习，提高政治理论水平和战略决策，经营管理、驾驭市场，控制和化解风险的能力，坚持科学开展观，制定公司创立“四好〞领导班子的实施方案，加强领导，落实措施，总结经验，查找缺乏，力争两年内，努力把公司领导班子建成一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好的领导班子。 2、健全制度抓落实。为了健全企业内部集体领导下的民主集中制，公司先后制定了股东会议议事规那么、董事会议事规那么、公司领导分工、监事会议事规那么、总经理工作细那么等会议制度，公司总经理办公会根本做到每星期一次并形成会议纪要下发到各部室，根本形成了“集体领导、分工负责、会议决策〞民主集中的议事原那么。 3、提高素质抓培训。为保持公司领导班子成员与时俱进，永保政治上的青春和活力，不断提高领导水平和综合素质，公司制定了党工委中心组学习制度和领导干部民主生活会制度，通过学习和民主生活会，达统一思想，增进团结，互相帮助共同提高，促进工作的目的。同时公司积极选派三名中青年干部参加股份公司举办的培训班，加强了公司中青年干部培养。 第三篇：党群工作个人总结 （一）以开展创“四好〞领导班子活动为目标，增强领导班子的凝聚力，向心力和战斗力。公司领导班子组成时间不长，分别来自不同的单位，为了统一“一班人〞的思想和行动，党工委从以下几个方面着手。 1、从严要求订目标。公司党工委将集团公司党委和股份公司党工委下发创立“四好〞领导班子的实施方案，印发给每个班子成员，要求每个班子成员加强学习，提高政治理论水平和战略决策，经营管理、驾驭市场，控制和化解风险的能力，坚持科学开展观，制定公司创立“四好〞领导班子的实施方案，加强领导，落实措施，总结经验，查找缺乏，力争两年内，努力把公司领导班子建成一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好的领导班子。 2、健全制度抓落实。为了健全企业内部集体领导下的民主集中制，公司先后制定了股东会议议事规那么、董事会议事规那么、公司领导分工、监事会议事规那么、总经理工作细那么等会议制度，公司总经理办公会根本做到每星期一次并形成会议纪要下发到各部室，根本形成了“集体领导、分工负责、会议决策〞民主集中的议事原那么。 3、提高素质抓培训。为保持公司领导班子成员与时俱进，永保政治上的青春和活力，不断提高领导水平和综合素质，公司制定了党工委中心组学习制度和领导干部民主生活会制度，通过学习和民主生活会，达统一思想，增进团结，互相帮助共同提高，促进工作的目的。同时公司积极选派三名中青年干部参加股份公司举办的培训班，加强了公司中青年干部培养。 第四篇：国企党群工作部个人工作总结各位领导、各位同事大家好： xx年年，我所从事的是经理办“多种经营〞岗位业务内容，具体包括文书、秘书、保密、督办信息、企管（基层建设、普法、规章制度、现代化管理成果）、方案生育、爱国卫生、四有三卡执行督办、值班编报、机关库房管理、会议会务、中心大事记获奖情况登记、绿化管理以及维护稳定（6 2023、信访、综合治理）相关业务内容的根底资料建设，同时配合完成宣传报道以及信息编报等十七项具体工作，对口上级职能部门8个、对口具体科室20余个。一年来，在中心领导的关心理解支持下，在部门领导的具体指导和带着下，在同志们的帮助下，在各科室和基层单位的通力配合下，xx年年工作已经圆满完成，现将一年来的学习和工作情况总结如下： xx年年工作总结： 一、做好常规工作，夯实根底管理，形成标准的业务循环体系。 由于业务内容较为繁杂，为既保证工作效果、又实现忙而有序地工作状态，对常规工作的业务运行模式进行了标准。一是在时间、频次上加以确定，每天分上下午各查看上行文两次，并及时处理转发，每周打印公文存档一次，对于石化公司重特大事件或与本单位有关的公文，转发处理的同时提醒相关部门领导及时查看落实，与公司文书室沟通标准中心内部发文号，配合各部门做好中心下行文编制管理、分发分报工作，认真做好收发文登记，截至目前，全年存档上行文163份、下行文25份；坚持每天随时注意查收办公自动化内容，并浏览公司网页，对于公司各职能部门部署的工作，及时对接，按期落实反响，一年中，没有出现任何迟报、误报、漏报或完成质量不合格问题；做到每周一石化公司平安生产例会结束后，关注督办信息事项，对于重大督办事项汇报中心领导，对于常规督办内容协调机关各部门落实完成，保证及时上报，该项工作得到了公司经理办直管领导肯定，落实反响督办信息52项；做好会议会务工作，保证做到会前进行卫生清扫、会上作好会议记录、会后及时编写下发会议纪要，尤其企业重组后，要求期期会议有纪要，现存档会议纪要13份。二是严肃工作纪律、严守审批程序，严格遵守文书业务以及保密人员工作纪律，工作中做到不跑风、不漏气，不该说的话不说，不该做的事情不做，做到对单位负责、对领导负责、对工作负责、对自己负责；由于目前中心没有各部门的业务专用章，中心行政用章使用率非常高，为防止出现公章误用现象，建立了公章使用档案，严格公章管理，对于各部门常规报表经中心领导审批见签字后用印，除此以外的其他情况在见到签字后与签字领导沟通确认，予以用印；不轻易开具介绍信，开具介绍信时，必须部门领导或具体执行人员说明具体原因，根据业务内容实际予以办理，并对介绍信的存根予以留存；树立节约意识，机关库管工作做到按流程操作、按规定办事，领取物品时在一次性领取量上加以控制，做到小量领取，认真登记，对于需报销办理的出入库手续，坚决执行出入库经手人、主管领导签字制度，层层负责、层层把关。三是抢先抓早完成常规资料的编制、编报，基于xx年的工作实践，按照原石化总厂、现石化公司可预测工作内容，按照“紧急性工作优先、预定性工作抢先、临时性工作争先〞的原那么，制定自己工作方案，依据年、季、月、周的执行节奏以及随机任务要求，逐项完成了基层建设、企业管理、6 2023、信访管理、综合治理、方案生育、爱卫等426份根底资料的编制和标准；编写上交了一年一度的餐饮效劳中心年鉴；第三次修订完善了餐饮效劳中心管理制度汇编，包括5个模块、62个岗位、75项内容、1431条款，对新增岗位相关制度进行填充，已下发到各基层单位。 二、落实工作新标准，努力做到干一样、通一样、精一样，为业务平台的整体提升提供必要条件 根据公司职能部门出台的执行业务新标准，在工作中，努力突出行业特点，不折不扣的贯彻落实。一是爱国卫生管理，xx年年是XX市争创国家卫生文明城市的关键年，基于石化企业现场管理已经具备良好根底的实际，本次主要突出2023年—xx年年空白资料的补建与标准；作为特殊卫生管理行业，公司屡次强调餐饮中心是被查单位中的首选，在工作进行中也确实遇到了很多问题，其一同一项工作指导部门多，包括市旅游局、XX县区卫生防疫站以及公司爱卫办等；其二布置工作不同步，即便是同一项工作不同部门提出的执行标准也不同；其三落实单位不合程序，我们谨遵各项工作由中心贯彻到各基层，层层落实，而作为市和区的职能部门按照中心成立前的工作惯例一步落到基层，使整体工作被动且杂乱无序；其四包括公司爱卫办在内的管理部门均在边执行边探索中不断提升工作标准，对已建资料体系不断地推翻更新，工作量非常加大，各宾馆酒店工作也很茫然，基于这种情况，我们与公司爱卫办沟通，建立统一的资料样本下发到基层单位，各单位再根据本单位实际可用的用，不可用的简单修改，使繁杂的工作落实到基层相对简约化很多，切实起到了落实工作“指导基层、效劳基层、方便基层〞的核心理念，经过近三个月的努力，现中心爱卫资料管理模板非常清晰，这项工作也屡次得到公司爱卫办的表扬与肯定，中心局部资料也作为公司共抽取的七家代表被报送到XX县区职能部门存档待查。二是方案生育工作，在具体落实过程中，经现人事培训部侯科长帮助，屡次与公司计生办对接，针对独生子女证办理、报表（上报频次、要求、种类、函数关系）、人居根本情况统计等业务知识进行了学习，同时还组织基层计生员到计生办参加业务培训，随着实际工作中对一些特殊问题的处理，现兼职方案生育工作人员的业务技能均有所提升。三是平安创立工作，根据公司综治办对我们工作提出的新要求，主动联系到工作效果好的物业管理中心等单位进行学习，系统编制了餐饮效劳中心五簿一册填写方法，对各基层单位书记、兼职工作人员进行了培训，大家领会的很快，龙凤宾馆宋国军填报的文本字迹工整、内容详实、单位特点突出，效果非常好，餐饮效劳中心创安手册也得到了综治办的肯定。四是督办信息系统，两大企业合并后，公司经理办制作了信息督办软件系统，实行信息督办双轨运行，在中心领导的要求下，坚持在第一时间做好落实工作，使公司领导、各二级单位看到的是餐饮中心落实工作高效、高质的良好形象。五是宣传 报道工作，积极参与到中心宣传报道工作中，根据中心领导的要求，全年有近40篇通讯报道、随笔、杂谈分别在中国石油报、大庆日报、石化报和公司内部网页上刊登发表。六是成果论文，尝试了现代化管理成果的编写参评，题为转换经营机制，强化市场盈利能力的成果被评为石化总厂现代化管理成果二等奖。 三、查找业务弱项，不断加强自身学习，努力提高业务素养 一是参加了原总厂经理办举办的一对一秘书轮训班。对“公文行文标准标准〞，“公文写作流程标准〞，“秘书工作实务标准操作流程〞，“秘书文字处理工作须知〞，“日常学习积累法〞，个人、集体事迹材料以及工作总结经验介绍等文本形式有了进一步的了解和掌握；在理论学习的根底上，加强实践能力学习，培训期间，主动参与到大庆石化绿化会议的筹备工作，对于会议的组织、安排、资料准备等细节执行标准有了一定的认知和了解，为日后工作积累了较为直观的感知性经验。二是认真学习“十七大〞内容，“十七大〞是我国近期工作的行动纲领，精髓内容也势必成为石化公司和餐饮中心工作中应该掌握的必要内容，对这一局部内容自己也合理安排时间进行学习，并下载相关资料，随时学读备