2023年幢长竞选演讲稿.docx

幢长竞选演讲稿 你们好。 我是顾耀辉，你们可以叫我辉灰。今天，我想竞选2023年永安花园第7幢楼的幢长，为什么。那就由我慢慢道来。 近期来，不少幢民随地丢果皮纸屑，在电梯里、墙壁上乱涂乱画，随意贴小广告，使整幢楼都变得脏脏兮兮的，有些房间、楼道甚至臭气冲天，也根本没人清扫。如果我当上了幢长，我会阻止他们这么做，并且主动捡起垃圾，带着所有人一起擦掉涂画起来的涂鸦，撕掉小广告，使整幢楼从脏兮兮、臭烘烘的垃圾楼，变成干干净净的楼。 在2023年，有很多幢民向业主投诉：电梯已经用了1年了，为什么还是木板的。连附近的小医院都是高科技产品了。（电梯是铁的）不知道有没有经过平安检查。对此，业主的答复都是：不要着急，我们马上修理。可是一个月过去了、两个月过去了、三个月过去了，还是没有人来修理。如果我当上了幢长，我会亲自带着相关的机关工作人员、材料等等，无论要花费多少钱：上百元、上千元、上万元，甚至上亿元，为了幢民的需求，我都愿意。 放心吧，如果我当上了幢长，我会给幢民一个满意的答复，我会用实际行动来告诉你们，我是能信任这个职务的。 我的演讲完毕。 谢谢大家。 第二篇。楼长竞选演讲稿在座的各位老师、同学大家晚上好，很荣幸能站在这里，我竞选的是e3楼长。 首先我作下自我介绍。我是来自12专升本2班的何玲丽。 本人性格开朗，平易近人，平时喜欢听听音乐，打打网球；喜欢和同学们一起寻找美食，一起旅游；喜欢自信的迎接每一次挑战。但是这次竞选楼长对我来说是一次不小的挑战，大家精彩的演讲也给了我不少的压力。然而面对今天的这些挑战，这些压力，我只能尽力去争取，无论成功或失败，我要做到的是无愧于己，无愧于心。 今天我站在这里，我想要尽自己的微薄之力，全心全意为同学们效劳，踏踏实实的做好自己的本职工作，并在组织活动中锻炼自己，长见识、长才干。与此同时，我还希望向那些有能力的学长和同学们学习，博采众长、补己之短，不断的完善自己。 对于我来说，所谓工作没有最好，只有更好。在平常的工作中会碰到很多事情，时刻考验着工作能力和应变能力。楼长主要是围绕学生宿舍管理效劳而开展而各项工作，是学生宿舍管理者与学生沟通的桥梁和纽带。简明说是以宿舍为工作中心。以前在生活部我累积了从宿舍楼到教室卫生的工作经验，这也是我参加楼长竞选的最好根底。所以，假设我能够成为e3楼长，来年我的工作安排如下： 第一我会严格要求自己，以全新的热情投入到日常的工作中，认真做好各项工作的安排部署。第二健全各项规章制度，完善部门结构，加强内部管理，坚持做到四个“凡事〞，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，“四个到位〞，责任到位，压力到位，监督到位，考核到位。第三根据与温大学生会的交流经验并结合学院的实际情况继续开展楼层的特色活动，使之成为专属品牌。比方“宿舍故事dv大赛〞，以影像展示宿舍文化风采；“各楼拔河大赛〞，强身健体也提高各楼的凝结力；“我爱我家征文大赛〞，书写属于第二个家的美好童话等，详细内容也只能选上后在筹划明说。第四在培养成员综合素质，强调工作能力的同时，也要注重对成员学习的重视，做到“工作学习两手抓，两手都要硬〞，保证楼层成员的学科专业素质。第五，加强楼管会的卫生检查范围，抽查的方式不能够全面反映宿舍卫生情况，不利于楼长对宿舍的监督。改变检查的方式，进行全面性检查；第六发挥各楼层宣传栏的作用，通过这个小小平台，扩大楼管会在学生心目中的形象，可以增加些学生比较关注的信息，吸引学生。 或许我对楼长短期的认识还存在一定程度上的主观性，但这也恰是我的优势。不会受到来自本身系统的束缚，更利于进行会内改革。所以我希望各位老师和同学们把你们手中信任的一票投给我，楼管需要新生力量的注入。大专三年，我对学生工作的认识，能够管理好生活部也使我坚信，凭着我的经验和愿意与大家同舟共济的精神，我今后的工作将会成功。我相信，在我和大家的共同努力下，我们可以把楼管开展到一个更高的平台。所以，请支持我吧。相信我，绝对没有错的。 第三篇：店长竞选演讲稿篇一：竞选店长的演讲 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好，我是复地的徐贤良，今天很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。我很荣幸我能在轩庭公司这个快节奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导提供了这份能够锻炼自己，展示自己能力的工作时机。首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平、公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以表达，也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面和消极面也都能够得以表达出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正， 我是从202223年8月1日，我正式参加轩庭公司，到现在已有15个月了。我从一个初出茅庐并对房产出租销售一无所知的销售员成长为一名对房产销售员离不开这个团队的协作和领导的指导。我热爱这份工作，我始终相信只要热爱自己的工作，脚踏实地就能发挥出自己的潜在能力，我做到了，我再步入公司两个月内就成功开单，在这里上班锻炼出来我吃苦耐劳的精神，让我懂得如何做好销售，也培养出了我的耐心和自信，个人优势 我认为我的个人优势在于。有一年多的工作经验，在工作的时候，谨慎小心，认真严谨，由于我在轩廷工作了一年多的经验，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的交流技巧了解的比较透彻，，我喜欢本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通。有良好的团队合作精神，性格外向开朗，具有亲和力，沟通能力强，有较强的综合分析能力，能吃苦耐劳，做事认真负责，责任心强，工作效率高，敢于挑战。能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纠纷。当上店长怎么开展工作 首先是必须要以身作那么，只有我做的好了，做的标准了下面的人才会像我看齐。 1.公司形象，改善门店形象和业务员的着装，礼仪。像橱窗，前台后台卫生都要高干净，东西摆放整齐，让客户看起来干净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。我们的产品就是效劳。每位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必须要有随时投入工作的能力。这些文化气氛是时时表达在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质，要能给客户于专业到位的效劳。 2.建立门店培训体系，每周都进行培训，制定一个培训制度，有考核，有监督，老人多带带新人。多培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。 3.强抓门店根底管理（会议、总结、方案、量化）早会：确定自己一天的工作方案和工作重点。那每天就有方案了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所需要的资料东西都事先准备好，比方（文件夹、带看单、钥匙收条）。晚会：提交工作报表，对每个员工进行分析，提出一些建议进行改进。 4.做到主动出击切勿坐享其成。网络要好好做，关键，现在行情不好，不能等客户上门来，所以就靠网络上来了，出去贴小广告也可以。 5.招聘： 一、人才是核心竞争力 在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作；在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力；在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知识和完善的售后效劳。 首先在人才的招聘及运用上要有正确的心态。尊重人才、保护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在适宜的时候将适宜的人放在了适宜的位置上。最后，在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果，要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。 6.这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更大的奉献。如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功篇二：店长竞选演讲稿店长竞选演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事，大家好。 我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 今天竞聘店长一职，我深知自己的经验缺乏，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求〞作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。 1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。 2.加强效劳质量的提升。商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今天的消费者更加注重效劳的质量，效劳是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的模范，形成效劳竟比的良好气氛。 3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的典范，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更大的奉献。如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、到有了今天的成绩，都有我的陪伴。亲眼看着它一天天的成长、成熟，我很快乐，也很骄傲，相信我们每一位员工都会为之骄傲和自豪，因为他的今天和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上