2023年党建工作与生产经营融合发展的措施.docx

天道酬勤 党建工作与生产经营融合开展的措施 董晓娥 作为我国经济体系中的重要组成，国企开展依托于党的领导。党建工作作为党与国企的重要衔接枢纽，党建工作的开展效果关乎到国企能否维持自身长久开展态势，影响到国企对党的方针、政策的践行。而生产经营作为国企开展立足之根本，通过在国企经营开展中深度融合党建工作，可促进国企生产经营活动的顺利开展，做到始终坚守党的领导，贯彻落实党的方针与政策，推动国有企业的可持续开展。 一、国企生产经营与党建融合的必要性分析 1.有助于国企党建工作创新的探索。作为国企经营管理工作中的重要组成，党建工作的创新可推动国企整体创新。即党建工作创新，可在提升国企党建工作开展成效的前提下，推动国企其它方面的创新开展，进一步促进国有企业的现代化开展。而作为国企经济效益创造的根底前提，生产经营的开展同样是国企党建工作开展的定位所在。意味着国企需立足于企业经营生产来开展党建工作的创新，而要想进一步达成党建创新的目的，必须做到深入基层，借助科学措施融入到国企经营生产的全过程、全环节，针对国企尚存的现实问题，利用创新方法与机制加以解决。由此表达出，生产经营与党建的融合开展，有助于促进党建工作创新，并起到推动国企整体创新的目的。 2.有助于思想政治优势转化为企业开展优势。作为党建工作中的核心组成，思政教育在国企开展中发挥着重要的精神引领作用。而要想最大化发挥出思政教育优势与作用，需在国企内构建可供职工参加活动的平台。此平台即为国企生产经营的丰富实践，参与主体那么是国企全体职工。在国企生产经营中融合思政教育，可实现将职工群众结合在一起，通过思政教育来调动职工积极性，激发国企职工的凝聚力，实现时代精神与思政教育中集体主义观的有机结合，最大化发挥出员工的价值与作用。由此表达出党建与生产经营的融合开展，帮助国企将思政教育优势转化为自身竞争优势，进而推动国企开展。 3.有助于国企核心竞争力的提升。知识经济时代背景下，企业的核心竞争力表达为人才竞争。无论是国企党建工作创新，还是生产经营活动的开展，均需以专业人才为支撑。在实际党建工作开展过程中，需依托于“人的头脑〞来推动党建创新，在国企生产经营中，需以“人和人的群体〞为主要参与对象。通过生产经营与党建工作的融合开展，可提升国企对人才建设的关注度，将国企经营开展的焦点放在人才开展方面。通过对国企职工素质能力盲点的精准把控，加大人才建设力度，为国企职工搭建培养平台，实现对国企职工素质能力的提升，到达核心竞争力提升的目的。 二、国企生产经营与党建工作融合开展路径 1.注重思想认识方面融合。国企可结合以下几点来强化生产经营与党建工作的思想认知：①注重开展形势任务宣贯。要想进一步促进党建与生产应用的融合，国企需结合自身开展现状，组建学习教育宣讲团，深入到基层中积极开展形势任务宣讲活动。宣讲团组长由国企党委书记担任，相关负责部门为小组组员，以上级会议精神落实、企业改革为宣讲核心，结合国企经营生产现状的分析，以分批次、分阶段的形式开展宣传教育，进一步提升国企职工群体对国企改革的认知，提高国企职工对改革的接受度，为国企党建工作与生产经营融合打下良好根底。②注重学习教育强化。落实“N+学习〞模式，注重对政治理论教育的深化。依据对国企职工素质能力现状的分析，实施“自主学〞、“重点学〞、“互动学〞教育形式，即在职工培训教育过程中开展“集中+自主〞的职工系统性培训教育、“线上+线下〞的职工自学机制、“研讨+党课〞的职工互动学习形式等。同时，积极开展“大党课〞、“周五集中学习〞、“领导讲话〞等学习活动，并充分利用新媒体平台的优势，做到对习近平总书记讲话精神、十八届六中全会精神、党的十九大精神等的深入学习，以期为国企构建良好的政治文化生态，为国企的长久开展提供思想政治保障。 2.注重体制机制方面融合。体制机制的构建，是实现国企党建工作与生产经营深度融合开展的依据与保障，对此，国企需重视对体制机制方面的融合。具体开展中，落实“交叉任职〞、“双向进入〞机制，构建完善的“决策一体化〞领导体制，促使国企各个党委成员明确自身党建职责，做到党政领导责任的有效互融，促进党建工作与国企生产经营的价值互融。同时，落实“党政一肩挑〞、“上下挂双职〞的领导体制，党委书记可兼任行政领导，同时结合国企开展现状进行专职副书记的设置，实现对局部经营业务工作的有效监管。而在国企基层，那么需落实“一岗双责〞、“两位一体〞等机制制度，做到党建工作与经营任务一手抓，充分发挥出支部应有的作用。在干部配置方面，那么需结合国企融合现状的分析，促使政工干部与经营干部之间的互动交流，做到政工干部全面掌握国企生产经营业务的流程，而经营干部那么能全面掌握党建工作业务内容，进而促进国企生产经营与党建的有效融合，打造出一支具备高政治能力、高业务能力、懂政治、懂经营的干部队伍。通过体制制度的完善融合，为经营生产与党建工作打下良好根底。 3.注重企业管理方面融合。通过国企生产经营制度与党建工作制度的融合，可为国企构建完善且全面的治理体系，进而凸显出国企开展所具备的政治优势。对此，要想进一步推动生产经营与党建工作的创新，需重视对党的制度优势充分发挥，做到在企业运行开展中融入党的民主集中制、选人机制、纪检反腐机制等，有效提升国企管理水平。同时，在国企管理制度体系中纳入党建思想工作制度，提升党建思想工作的地位与重要性。在实际国企管理中，做到国企管理与党建工作目标同步、部署一致、工作同力等，促进国企经营管理与党建的深度融合。国企在实际开展过程中，需做到经营管理部署到哪里，党建工作就需延伸至哪里，对国企经营开展中存在的薄弱环节、弊端问题进行聚焦。通过对企业管理的有机融合，为国企党建融合与生产经营的深度融合提供支撑。 4.注重和谐环境方面融合。构建良好且和谐的环境，有助于推动国企的长久开展。而国企要想打造和谐且健康的环境气氛，需重视对党建思政工作优势与作用的发挥，结合国企开展现状的分析，培育优良的企业文化，进而引领国企职工群体形成共同的价值观、责任观。在具体党建工作开展中，积极创新思政工作方式，利用人文关心表达取代以往的强制性灌输。对职工存在的合理个人开展规划、正当物质利益追求予以肯定，进而调动职工的积极性、热情，引导国企职工在生产经营中发挥出自身最大作用与价值，帮助职工学会正确处理个人、集体、国家之间的关系。同时，国企需立足于以人为本角度，真正做到关心、关注职工的工作和生活，全面掌握国企职工群体的家庭情况、工作表现等，引导员工感知來自国企、党的关心与关注，提升职工对国企的亲切感、责任感、平安感，进而构建良好气氛环境，为生产经营与党建工作的融合打下根底。 三、结束语 国企生产经营与党建工作的融合开展，关乎到国企自身能否维持长久开展的态势，影响到国企政治优势的发挥。对此，国有企业需正视党建工作与生产经营融合开展的重要性，通过提高思想认知，融合国企机制体制，促进国企管理的融合，结合对国企良好环境气氛的营造，推动生产经营与党建工作的深度融合，促进国有企业的可持续开展。 〔作者单位：广州南方电力集团电器〕