2023年企业管理终工作总结五篇合集.docx

企业治理年终工作参考总结五篇合集2023 　　企业治理年终工作总结(一) 　　我于2023年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业治理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和协助。现将我2023年度的工作情况总结如下: 　　一、行政后勤 　　(一)办公室治理 　　1日常文书处理办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。 　　新世纪商网数十万篇文秘材料免费下载. 　　2办公用品治理目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案治理，随时做到有据可查。本文内容来自新世纪商网,文章版权归原作者所有。 　　3材料汇编搜集工作为了更好的做好公司宣传工作，平时就必须做好材料整理、素材搜集等预备工作。在这一方面，主要注重平日材料的搜集和积累工作，并在中建立了比拟系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的储存，平日主要搜集的材料包括:公司严重事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。在公司原有制度的根底上，配合消费部和财务部完善了〈劳保用品领用制度〉、〈工伤处理流程〉，〈仓库治理制度〉等。 　　3突发事件处理做行政后勤工作，有特别多事情都存在滞后性，确实是事情发生了，然后再处理，这就不可防止不定时的处理一些突发事件，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发事件。例如员工集体辞职事件,崔四洲等打架斗殴事件,均以在最短时间内得以较圆满处理,最大程度降低了各方面的不良阻碍,为公司减少了不必要的经济损失. 　　(二)门卫治理 　　企管部成立以来，我们就着手建立了门卫治理规定制度，由于一些突发事件处理存在诸多咨询题，通过多方调查核实及会谈，2023年x月x日引进西湖保安效劳公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年预备健全和加强公司内部的平安，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并实在履行职责，使保安作用得到充分发挥。 　　(三)食堂治理 　　食堂治理不断是个头痛的咨询题，尤其卫生情况令人担忧，工人屡次反映菜价不明析，菜质量量差，效劳态度差等诸多咨询题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不及时，夜宵质量差等，针对这种情况，目前我们委托上海展豪餐饮公司于2023年x月底对员工食堂进展托管治理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。 　　(四)后勤卫生 　　目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监视，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部治理专人治理， 　　专人负责，并进展监视检查。 　　二、人事治理 　　(一)考勤治理 　　为严肃劳动纪律，加强考勤治理，企管部2023年x月制定了>，在初期为了提高了出勤治理的效果，采取了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下协助下狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。如此既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神相貌。 　　明年预备要真正处理的是员工和企业考勤对抗的现状咨询题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工制造更加有前景的开展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是鼓励，让员工心中明白鼓励的成分要比罚款的成分高，有句话如此说的:“效率是鼓励出来，好员工是表扬出来的。〞 　　(二)制度治理 　　企管部成立后，建立了>，对人员治理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细那么，为公司日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化。文章来自新世纪商网 　　(三)档案治理 　　人事助理到位后，立即着手整理全公司员工人事档案，并及时对新进员工档案材料搜集、整理、归档，同时协助各部门做好调职和提拔等档案材料信息的保管。标准了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐，认真做好入职离任考核等各种档案常规治理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案治理等均已初具雏形。新世纪商网数十万篇文秘材料免费下载. 　　(四)人员招聘与配置 　　在人员招聘上，从实际出发，采取一系列实在措施。由于公司行业的特别性，在招聘消费操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴招聘广告50余张;在其它要求较高岗位上，企管部进展网上招聘。通过这些方法招揽、吸引人才，并行之有效。有针对性、合理地招聘一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直截了当到工厂报名的70余人，然后通知参加面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。 　　所以，目前招聘也存在特别多咨询题，例如，网络招聘对消费操作工效果并不十清晰显，而且在春节期间流淌性特别大，也特别不稳定，针对这种情况，怎么样保证工人的不流失，是重中之重。企管部预备采取以下方法: 　　1、关于表现优秀，有愿望稳定的员工采取签定劳动合同 　　2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录用后再给予员工宣传费100元/每人 　　3、关于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离任，不违法乱纪的，公司给予报销路费。此费用于2023年春节时给予报销。 　　4、春节前去人才劳务市场，理解劳动力情况，如有可能，尽量录用一些备用操作工。 　　5、春节后两周内随时参加人才交流会，劳务市场。 　　6、春节后一月内，随时到各附近乡镇张贴张工广告。 　　(五)绩效考核新世纪商网提供免费范本文章 　　公司的工资待遇咨询题，不断在公司矛盾的焦点，为了保证公司的正常消费运营，也为了充分调发开工的积极性和自觉性，公司建立了班组绩效考核试行方案，并在2023年x月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效治理没有获得成效。绩效治理的目的是促进工作目的的完成，提高工作效率,促进消费，让公司获取更大的经济效益。绩效治理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进展奖惩，因而员工特别自然的对绩效考核产生抵触情绪。绩效考核信息搜集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作仓促，员工抵触情绪强烈，许多员工应付填写绩效表格。 　　事实上推行绩效治理对公司内部来讲，它相当于一次治理变革，绩效治理的有效施行各部门都特别重要:企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推进绩效治理的主力，高层领导对绩效治理的支持更是绩效治理获得成效的关键。在绩效治理中，企管部门的主要职责是组织和治理职能，详细的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。 　　只有如此制定的考核指标设计、考核结果评价才真正表达实际的情况明年应加大力度对员工的宣传解释，让每个员工明白，绩效治理的目的是协助员工更好的完本钱职工作，是为了员工更好的开展;要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业开展前景会更好。 　　参考企业治理年终工作总结(二) 　　一，主要工作汇报： 　　1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 　　今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设备开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 　　2独栋弱点咨询题查找和恢复监视工作 　　由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，操纵箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意处理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进展时时监视，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，所以在跟着的时候也觉察了不少咨询题，偷工减料，能省事就省事的处理方法，埋线管不够深等咨询题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，现在独栋弱点根本已经恢复了常态。 　　3日常维修工作的开展; 　　今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联络，及时维修，此工作得到了业主充分确信。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留咨询题进展汇总，发文开发商协调处理，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该咨询题真在协调之中，寻找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设备进展检查，检查时觉察的咨询题依然比拟多的，有点是平时有点忽略没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，假设有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后觉察满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该咨询题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 　　4，日常设备维护保养情况 　　目前小区设备保养情况总体依然比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 　　二，本年度工作遗留咨询题 　　1，小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养咨询题，由于该处围墙比拟超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，因而在人员配置方面是特别难完成的，因而该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 　　2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 　　3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。 　　三，目前存在的咨询题 　　1)专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到 　　2)工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 　　3)养护单写的不是特别标准，字迹不够工整， 　　4)仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 　　5)个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高 　　6)和各部门工作衔接还不是特别完满 　　四，2023年美兰金邸维修工作重点设想; 　　针对以上提到的咨询题和薄弱环节，XX年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“方案，完善，标准，落实〞。等几个方面开展 　　1